Detta är en av de punkter som tydligt anges i slutgiltigt meddelande som utfärdades av generalsekreterare och president To Lam vid arbetsmötet med den centrala organisationskommittén om fokus för partibyggande, organisationsarbete och personalarbete i enlighet med andan i den nyligen antagna resolutionen från den 14:e partikongressen.
I verkligheten är utvärdering av kadrer inte bara en grund för periodisk rangordning, utan en avgörande grund för att identifiera, välja ut, utnyttja och värdera talanger. Noggrann utvärdering leder till rätt placering och utnyttjande av begåvade individer. När utvärderingarna är korrekta kommer kadrer som vågar tänka, agera och förnya sig att ha möjlighet att upptäckas och utnyttjas. Omvänt kommer de med svaga förmågor, som undviker ansvar och som arbetar halvhjärtat att gallras bort. Seriösa och objektiva utvärderingar kommer att förhindra ytliga bedömningar och undvika att kadrer placeras i fel positioner.
Trots dess betydelse har implementeringen av kaderutvärdering haft vissa begränsningar på senare tid, vid sidan av positiva resultat. Även om det inte är många, finns det fortfarande fall där kadrer utvärderas som "utmärkt utförande av sina arbetsuppgifter" årligen, men senare begår överträdelser som kräver disciplinära åtgärder eller till och med åtal. Detta beror på att kaderutvärderingar ofta genomförs på ett ytligt, formalistiskt och partiskt sätt.
Vårt land går in i en ny fas med många nya krav, uppgifter och mål, inklusive tvåsiffrig tillväxt; ekonomisk utveckling baserad på vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation; fokusering av resurser på institutionell reform, byggande av en digital regering och implementering av en tvådelad lokal förvaltningsmodell... Mot bakgrund av denna verklighet står arbetskraften inför högre krav på innovativt tänkande och implementeringsförmåga, med en anda av att våga tänka, våga agera och våga ta ansvar mer än någonsin tidigare.
För att ha en arbetsstyrka med tillräcklig kompetens och kvalifikationer för att möta verklighetens krav kräver personalutvärderingsprocessen ett genombrott, och en urvalsmekanism behövs redan från utvärderingsstadiet.
Generalsekreterare och president To Lam betonade: procedurer är mycket viktiga, men procedurer kan inte ersätta kadrernas kvalitet. Dokument är viktiga, men de kan inte ersätta arbetsresultatet. Examina, senioritet och positioner kan inte ersätta förmågan att prestera, rykte och resultat av att tjäna folket.
För att uppnå genombrott inom personalutvärdering måste bedömningarna baseras på nivån på arbetsuppfyllelse kopplad till specifika resultat. Detta bör också inkludera framstegen i arbetsprocessen, effektiviteten i policyrådgivning och medborgarnas och företagens nöjdhetsnivå. Dessutom behöver tillämpningen av teknik inom personalhantering och utvärdering främjas. Digitala datasystem om arbetsprestationer och arbetsframsteg kommer att vara en viktig grund för att objektivt utvärdera personal, vilket begränsar inflytandet av subjektiva faktorer.
Ett effektivt system behöver en mekanism för kontinuerlig självförnyelse. Därför bör granskning av tjänstemän genom utvärdering bli en regelbunden aktivitet i personalförvaltningen inom det politiska systemet. Först när tjänstemän utvärderas baserat på specifika arbetsresultat kvantifierade genom siffror, produkter och praktisk effektivitet kommer befordran eller degradering av tjänstemän att vara verkligt objektiv, transparent och övertygande.
Tjänstemän som upprepade gånger misslyckas med att slutföra sina uppgifter, saknar ledarskapskapacitet, är tröga, undanflykter i implementeringen eller begår allvarliga överträdelser inom sina ansvarsområden bör övervägas för snabb avskedande och ersättning. Omvänt bör tjänstemän med enastående förmågor, som vågar förnya sig för det gemensamma bästa och som har tydliga praktiska resultat erkännas och djärvt ges möjligheter att bidra och utvecklas.
En modern offentlig sektor kan inte drivas utifrån livslång trygghet; den kräver innovation och kontinuerliga ansträngningar från sin personal. Först när tjänstemän utvärderas utifrån sin arbetseffektivitet och människors tillfredsställelse kommer politiken för "inträde och avgång", "befordran och degradering" verkligen att bli en kraftfull drivkraft för innovation i systemets drift – innovation för att bättre tjäna människorna.
Källa: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html










