 |
| Dong Nai Citys polisavdelning tecknar samarbetsavtal om digital transformation med MobiFone Telecommunications Corporation. Foto: D.A. |
Förbättringen av institutioner, utvecklingen av data och digital infrastruktur samt den gradvisa tillämpningen av artificiell intelligens (AI) på gräsrotsnivå visar att digital transformation inte längre är ett alternativ, utan ett grundläggande krav för att polisen ska kunna förbättra ledningens effektivitet och möta utvecklingskraven i den nya eran.
Digital transformation från praktisk arbetslivserfarenhet.
Nyligen har polisen i Dong Nai tydligt visat sin avgörande roll i att ge råd om och organisera genomförandet av digitala transformationsuppgifter, och bidra till främjandet av digital förvaltning, digital ekonomi och utveckling av det digitala samhället i området.
Det är värt att notera att Dong Nai Citys polisavdelning har rådat stadens folkkommitté att utfärda många viktiga direktiv om digital transformation och Projekt 06, och samtidigt implementerat omfattande lösningar för att förbättra institutioner, bygga data, utveckla digital infrastruktur, säkerställa cybersäkerhet och reformera administrativa förfaranden. Dessa resultat bekräftar att digital transformation inom polisen inte bara är en fråga om teknik, utan ett nytt tillvägagångssätt för att förbättra tjänstekvaliteten och den operativa kapaciteten.
I synnerhet har stadspolisavdelningen rådgivit om konsolideringen av styrkommittén för utveckling av vetenskap, teknik, innovation, digital transformation och Projekt 06 för staden; rådgivit om utfärdandet av ett ramverk för dataarkitektur, ett ramverk för datastyrning, en dataordbok och en lista över gemensamma data, vilket skapar en viktig grund för att bygga ett synkroniserat och enhetligt digitalt dataekosystem i hela staden. Samtidigt har stadspolisavdelningen också byggt och kopplat samman 15 specialiserade databaser med den nationella befolkningsdatabasen. Utöver detta fortsätter arbetet med att rensa och standardisera data inom områdena socialförsäkring, mark, utbildning, beskattning och bosättning att främjas. Baserat på dessa uppgifter mottog det onlinebaserade offentliga servicesystemet mer än 276 000 ansökningar under perioden, med en online-ansökningsgrad på över 97 %. Denna siffra visar att den digitala transformationen har gått bortom den "experimentella" fasen och nu tar itu med specifika, dagliga frågor för medborgare och företag.
Det är värt att notera att även polisenheter och kommuner implementerar digitala transformationsmodeller på gräsrotsnivå. Till exempel har enheten vid Long Thanh Ward polisstation lanserat en AI Digital Assistant Club-modell med 12 medlemmar och byggt Long Thanh-polisens digitala assistentsystem, direkt integrerat i den officiella webbplatsen.
Major Le Huy Thong, chef för Long Thanh-distriktets polis, sa: "Detta är inte en vanlig chatbot, utan en specialiserad AI-agent utformad baserad på interna data, affärsprocesser och en strikt auktoriseringsmekanism. Systemet har för närvarande uppdaterat 53 administrativa procedurer för enheten. Efter mer än två månaders tester registrerade modellen över 500 till cirka 600 förfrågningar, vilket bidrog till att minska antalet medborgare som måste komma direkt till högkvarteret bara för att fråga om repetitiva procedurer med cirka 30 %, samtidigt som det sparade cirka 50 arbetstimmar per månad. Utöver administrativa reformer öppnar AI-modellen i Long Thanh också upp en ny riktning för att sprida och utbilda allmänheten om lagen online."
Du kanske också gillar
Berättelsen om de två bröderna som var toppstudenter.Nguyen Duc Nhat Vuong, som just avslutat nionde klass på Tran Dai Nghia Primary, Secondary and High School (Ho Nai-distriktet), klarade samtidigt inträdesproven för specialiserade matematikklasser på tre specialiserade gymnasieskolor i Dong Nai och Ho Chi Minh-staden (HCMC) i inträdesprovet för årskurs 10 för läsåret 2026-2027. Mer specifikt har Long Thanh Ward-polisen nyligen producerat över 80 AI-drivna videor, mer än 400 infografik och cirka 500 uppsättningar handböcker för administrativa förfaranden; enhetens fansida har nästan 60 000 följare, med totalt över 6 miljoner videovisningar, och många produkter har spridits brett i samhället. AI Digital Assistant Club har organiserat tre utbildningar om AI-tillämpningsfärdigheter, vilket visar att digital transformation inte bara förändrar hur människor betjänas utan också främjar ett "digitalt tänkesätt" bland officerare och soldater på gräsrotsnivå.
Digitala kunskapsaktiviteter har också utökats till många enheter i hela staden. Till exempel har polisen i Xuan Phu kommun förnyat sina metoder för att sprida juridisk information till elever genom levande videor; marknadsföringsmaterial om att förebygga och bekämpa skolvåld har spridits brett på sociala medier och uppnått över 621 000 visningar på Dong Nai City Police-fansidan och över 759 000 visningar på Government Information-fansidan.
Samtidigt fokuserade Tan Tien-polisen på att utfärda identitetskort och elektronisk identifiering (VNeID) till barn under 14 år, efter att ha mottagit och slutfört ansökningar för över 300 ärenden, och hjälpt till med att aktivera och uppdatera elektronisk identifiering för hundratals fler. Dessa metoder visar att den digitala omvandlingen inom Dong Nai-polisen rör sig i en mycket praktisk riktning: nära människorna, lyhörd för deras behov och med mätbara resultat.
Förbättra plattformen, accelerera konvertering.
Vid konferensen om granskning av genomföranderesultaten av resolution nr 57, Projekt 06, Digital transformation och administrativ reform den 11 juni, erkände och berömde överste Lam Van Long, biträdande chef för Dong Nai City Police, enheternas proaktiva och innovativa insatser. Han begärde också att polisenheter och kommuner fortsätter att öka medvetenheten och ansvaret hos ledare inom digital transformation; främja digitalisering av register och effektivt använda data för att betjäna det operativa arbetet; stärka tillämpningen av AI, säkerställa informationssäkerhet och cybersäkerhet; främja goda modeller och innovativa tillvägagångssätt med fokus på medborgare och företag som den centrala tjänsten, och resolut uppnå målen och uppgifterna för den digitala transformationen för 2026. Den vägledande principen är att digital transformation måste vara kopplad till ledarskapsansvar, arbetsprocesser och faktiska resultat av tjänsterna.
I enlighet med direktiven från stadens polisledning är det tydligt att den omedelbara lösningen inte bara är att investera i programvara eller utrustning, utan att skapa en synkroniserad "trebent pall": institutioner, data och människor. I detta måste institutionerna i första hand skydda personuppgifter, säkerställa cybersäkerhet och standardisera processer; data måste rengöras, kopplas samman, delas och hanteras centralt; och människor måste utbildas i att använda systemet, utnyttja data och behärska tekniken.
I en diskussion om denna fråga sa överstelöjtnant Nguyen Hai Duong, biträdande chef för avdelningen för cybersäkerhet och högteknologisk brottsförebyggande verksamhet (PA05) vid Dong Nai City-polisen: I enlighet med anvisningar från stadens polisledning har PA05 gett råd om utveckling och implementering av ett system för att ta emot och hantera ansökningar för informationssäkerhetsnivåer i Dong Nai City.
Enligt överstelöjtnant Nguyen Hai Duong kommer enheten framöver att fortsätta ge råd till folkkommittén i Dong Nai-provinsen att utfärda föreskrifter om skydd av personuppgifter i statliga myndigheters verksamhet i Dong Nai. Med jämna mellanrum och oväntat kommer de att ge råd till ordföranden för folkkommittén i Dong Nai-provinsen att organisera inspektioner och utvärderingar av implementeringen av föreskrifter som säkerställer cybersäkerhet och nätverksinformationssäkerhet i staden för att uppnå högre effektivitet i den digitala transformationen.
Enligt uppgift har stadspolisen driftsatt version 3.0 av det onlinebaserade dokumenthanteringssystemet till 100 % av sina enheter och orter; hanteringen av elektroniska filer, digitala signaturer och arbetet i en digital miljö har intensifierats, vilket skapar en grund för en mer hållbar omvandling av arbetsmiljön.
Vietnam uppmuntrar amerikanska företag att utöka investeringarna i högteknologi.På morgonen den 26 juni tog vice premiärminister Ho Quoc Dung emot Jeff Place, chef för leveranskedjan på Coherent Group (USA), på regeringshögkvarteret. Under mötet bekräftade vice premiärministern att Vietnam uppmuntrar amerikanska företag att expandera investeringar, särskilt inom högteknologi, innovation och halvledarindustrin. Digital transformation inom Dong Nai-provinsens polis implementeras inte bara isolerat utan håller på att bli en utbredd trend. Från stadsnivå till polisstationer i distrikt och kommuner har många nya modeller dykt upp, många innovativa tillvägagångssätt har erkänts, och viktigast av allt, det finns en anda av att våga tänka, våga agera och våga ta ansvar bland poliser och soldater. I samband med alltmer krävande uppgifter bidrar digital transformation inte bara till att minska arbetstrycket och öka produktiviteten utan bidrar också till att bygga bilden av poliser som är närmare människorna, förstår människorna och tjänar människorna bättre i den digitala tidsåldern.
Enligt PA05 har polisavdelningen i Dong Nai City hittills utvecklat ett system för att ta emot och hantera ansökningar om informationssäkerhetsnivåklassificeringar i Dong Nai City. Detta har resulterat i skapandet av 110 informationssystem i programvaran (inklusive 95 informationssystem från folkkommittéerna i distrikt och kommuner - nivå 1 och 15 informationssystem från avdelningar och myndigheter - nivå 2); skapandet av 119 konton, inklusive 5 administratörskonton som hanteras av PA05 och 114 operativa konton för användare att testa; och utvecklingen av grundläggande användarmanualer för systemet.
Tran Danh
Källa: https://baodongnai.com.vn/phap-luat/202606/e-xay-dung-cong-an-thanh-pho-hien-dai-be900f3/
![[Fotogalleri] Tiotusentals turister besöker och njuter av lokala specialiteter på Long Khánh Fruit Festival.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/28/1782662218511_b_20260628224930.jpeg)
