Slutet för japansk TV

Efter att ha dominerat den globala TV-industrin i årtionden har Japan nu nästan inga inhemska TV-tillverkare.

Japan, som en gång dominerade den globala TV-industrin, dominerade marknadsandelar och var ledande inom teknik, riskerar att inte ha några tillverkare kvar i denna sektor. En efter en lämnar de stora aktörerna marknaden, säljer sig själva eller licensierar sina varumärken till utländska partners.

Trots deras varumärkesvärde och konsumentförtroende i många länder är dessa företags faktiska försäljning och tekniska innehåll inte längre konkurrenskraftiga. Strategiska misstag i valet av platta bildskärmslösningar eller brist på innovation har drivit Sony, Sharp, Toshiba och JVC bort från det territorium där de en gång var ledande.

Period av dominans

På 1980- och 1990-talen dök japanska företag upp och dominerade nästan helt den globala elektronikmarknaden. Runt 1980-talet omkörde Japan USA och blev världens största tillverkare och exportör av färg-TV-apparater.

Denna framgång härrör från en överlägsen teknisk grund. Även om amerikanerna uppfann tv:n, var det japanska företag som verkligen fulländade den. År 1968 introducerade Sony Trinitron-katodstrålerörsteknik (CTR). Till skillnad från konkurrenternas Shadow Mark-lösning (hålmask) använde det japanska företaget ett bländargaller som lät fler elektroner passera igenom, vilket resulterade i ljusare, skarpare och mer levande bilder. Trinitron blev den globala standarden för tv-apparater i 30 år. Sony prissatte lätt sina tv-apparater 30–50 % högre än konkurrenterna och sålde ändå slut.

Sony Trinitron TV-apparater hjälpte det japanska företaget att dominera marknaden i årtionden. Foto: Reddit.

På liknande sätt har andra japanska företag enastående FoU-grunder och skapar sina egna konkurrenskraftiga vapen. Panasonic (tidigare Matsushita) är känt för sina optimerade processer och robusta hållbarhet. Sharp har sedan 1980-talet utvecklat LCD (flytande kristaller) och anses vara pionjärer inom denna teknik. Toshiba och Hitachi är ledande inom signalbehandlingsteknik och tillverkning av halvledar-TV.

Under sin dominerande period strävade japanska företag efter vertikal utveckling. Denna modell prioriterade egen tillverkning, där varje intern komponent producerades av företaget självt. Detta gjorde det möjligt för dem att kontrollera kvaliteten på enskilda delar, optimera vinsten i varje steg och upprätthålla teknisk sekretess. I den analoga eran, där precisionsteknik och materialkvalitet var avgörande, demonstrerade företag som Sony, Sharp och Toshiba sin globala styrka.

De japanska företagens långsiktiga framgångar har också positionerat dem högt bland konsumenter i många länder. På utvecklingsmarknader som Kina, Sydostasien och Latinamerika har det blivit en symbol för prestation att äga en färg-TV från Sony eller Panasonic.

Perioden av misstag

Den japanska TV-industrin kollapsade inte över en natt; den uppstod ur små sprickor som uppstod under millennieskiftet. Under denna period skedde ett skifte från CRT-TV till platt-TV. Japanska företag föll inför Samsungs och LGs kraftfulla uppgång.

När CRT-eran tog slut var TV-tillverkare tvungna att välja mellan att satsa på LCD eller plasma. Ingenjörer på Panasonic, Pioneer och Hitachi trodde att plasma var framtiden för storbilds-TV. Den erbjöd bra kontrast, djup svärta och breda betraktningsvinklar. De investerade miljarder dollar i den här lösningen.

Plasma-TV-apparater var ett dåligt val för japanska tillverkare. Foto: Abt.

Samsung och LG tillverkar också plasma-TV-apparater, men de såg tydligt potentialen i LCD-skärmar. Även om de började med lägre kvalitet är flytande kristallteknik enklare att tillverka och mer mångsidig. Med tiden övervanns LCD-skärmarnas svagheter, samtidigt som deras priser snabbt sjönk och de blev mer tillgängliga för konsumenterna.

Omvänt resulterade plasma-TV-apparater, med sin tunga struktur och svårigheter att minska kostnader, konsekvent i högre priser jämfört med konkurrenterna. Företag som valde denna lösning drabbades av stora förluster, som Panasonic. Pioneer lade också ner Kuro Plasma-linjen och lade ner denna produktionslinje 2010.

Under samma period utökade sydkoreanska konkurrenter produktionen, optimerade sina produktionslinjer och fokuserade på design snarare än den årtionden långa hållbarheten hos sina japanska motsvarigheter. Samsungs och LGs TV-apparater hade tunna ramar och elegant design. På 2000-talet hade Samsung officiellt gått om Sony och blivit världens största tillverkare. Denna jätte har behållit sin ledande position i över 20 år.

Inga fler rent japanska TV-märken.

Ineffektiva investeringar och minskad konkurrenskraft ledde till att japanska elektronikföretag gradvis övergav TV-verksamheten. De största köparna var framväxande jättar från Kina. Dessa tillverkare hade marknadsfördelar och produktionslinjer men saknade tillräckligt varumärkesigenkänning. Genom att förvärva japanska företag i nedgång fick de lättare tillgång till internationella marknader.

År 2016 blev Sharp det första stora japanska elektronikföretaget att såldes till ett utländskt företag. Under Foxconns ledning tvingades Sharp stänga sin legendariska Sakai-fabrik senast 2025 eftersom den inte kunde konkurrera med Kina.

Sonys uppdelning av sin TV-verksamhet med TCL markerar slutet för denna bransch i Japan. Foto: Reuters.

År 2017 förvärvade Hisense 95 % av Toshiba Visual Solutions (Toshibas TV-division) för cirka 113 miljoner dollar . Denna affär gjorde det möjligt för Hisense att äga det populära TV-märket "Regza" i Japan. I Vietnam distribueras fortfarande Toshiba-TV-apparater, men produkterna finns huvudsakligen i mellan- och lågprissegmenten och tillverkas av Hisense.

Senast tillkännagav Sony planer på att avknoppa sin verksamhet för hemunderhållning (inklusive TV-apparater) och bilda ett nytt joint venture med TCL. I tillkännagivandet den 20 januari uppgavs att de två parterna hade undertecknat ett icke-bindande avtal för joint venture-projektet, där TCL innehar 51 % av aktierna och Sony 49 %.

Andra märken är också licensierade för försäljning på vissa marknader, inte längre förknippade med sitt japanska ursprung. Hitachi licensierar sina TV-apparater till turkiska Vestel, som säljer dem i Europa. De samarbetar också med Roku i Nordamerika, men deras närvaro är minimal.

JVC är också fragmenterat, med olika OEM-tillverkare som använder logotypen. AmTRAN (Taiwan) tillverkar för försäljning i Nordamerika, medan Vestel producerar för Europa.

Panasonic behåller dock detta affärssegment och lanserar nya produkter. Trots detta har företagets egen tillverkningsmodell upphört. Många källor avslöjar att den japanska tillverkaren har outsourcat produktionen till kinesiska OEM-tillverkare.

Källa: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html