Två spännande arbetsdagar under Vietnam Private Economic Forum 2025 med tusentals åsikter och förslag har skapat en "handlingskarta" för privata företag för att bekräfta sin strävan att följa regeringen i att föra Vietnam till välstånd.
Ledarna för forumets dialogsessioner har slutfört en "tung uppgift" när de sitter i "heta stolen" för att diskutera ekonomins "fyra nyckelpelare" under den nya perioden, vilket visar Vietnams motståndskraft och strävan att resa sig.
Under förberedelserna har forumet genomfört 12 dialogsessioner på många olika platser, vilket lockat fler än 3 600 delegater och 3 000 åsikter. Det är under dialogsessionen på hög nivå som denna information och strävan möts, med fokus på fyra pelare: internationell integration, institutioner, innovativ teknik, kapital och mänskliga resurser.
 |
| Vietnam Private Economic Forum 2025 lockar entreprenörer, experter och internationella organisationer att delta i fyra tematiska dialogsessioner. |
Internationell integration och institutioner
Historien om vietnamesiska företag som når internationell nivå demonstreras tydligt inom trä- och möbel-, stålkonstruktions- eller jordbruksproduktindustrin, där nationella företag har befäst sin position på den globala marknaden. Affärsmannen Mai Huu Tin, ordförande för Vietnam Young Entrepreneurs Association, termin IV, styrelseordförande för U&I Group, betonade att export fortsätter att vara en strategisk spjutspets, men det är nödvändigt att välja rätt bransch med globala fördelar.
Företagen tog upp en rad utmaningar, såsom beroende av importerade råvaror, långsam momsåterbäring, höga logistikkostnader och svårigheter att bygga varumärken. De hoppas att med resolution 68-NQ/TW kommer företagens röster att höras och problem att lösas snabbare.
För att förverkliga andan av "utvecklingsskapande" i resolution 66-NQ/TW är det viktigt att djupt analysera institutionella "flaskhalsar" ur många perspektiv - från lagstiftningens tänkande och hur multiindustriella företag fungerar, till tekniska problem i regleringar och standarder. Detta är roten till alla utvecklingsproblem: institutioner kan vara en språngbräda, men kan också bli den största klippan som håller tillbaka den.
Erfarenhet från privata företag med flera branscher som TTC visar att varje sektor – från jordbruk , energi, fastigheter till turism – möter sina egna rättsliga hinder när det gäller att få tillgång till grönt kapital, planering av turismområden, policyer för industriparker eller överlappningar i investeringslagar.
Inom byggsektorn orsakar överlappande och föråldrade regleringar stort slöseri, som till exempel i fallet med Secoin Joint Stock Company som föreslår att standarder som inte längre är lämpliga ska tas bort.
Institutionella reformer måste helt klart vara ett "genombrott av genombrott". Företag behöver inte bara "avkopplas", utan också stärkas av ett tillgängligt och lättförståeligt rättssystem och en administrativ apparat som verkligen tjänar och skapar. Att kodifiera viktiga resolutioner för att säkerställa stabilitet och verkställbarhet är en rekommendation som är värd att studeras djupare av behöriga myndigheter.
Affärsmannen Luu Thanh Mau, vice ordförande för Vietnam Young Entrepreneurs Association och generaldirektör för Phuc Khang Group, sa att klyftan mellan policy och implementering, överlappande lagar och inkonsekvent policy är de största "flaskhalsarna". Institutionella reformer måste vara ett "genombrott av genombrott" och skapa en transparent, stabil och säker miljö.
Åsikter från företag och Asiatiska utvecklingsbanken (ADB) betonade att för att den privata sektorn ska kunna bli en verklig drivkraft behövs en stödjande institutionell ram och offentlig-privata partnerskapsinitiativ (PPP) på nationell nivå. ADB bekräftade att man kommer att fortsätta att följa Vietnam genom landspartnerskapsstrategin 2023–2026, med fokus på grön och inkluderande tillväxt, främja innovation, utökad tillgång till finansiering för små och medelstora företag, samt stödja den rättsliga ramen för PPP, projekt för förnybar energi och hållbar finansiering.
Teknik, kapital och mänskliga resurser
En ny strategisk medvetenhet har bekräftats: lagen för global konkurrens är inte längre att "stora fiskar äter små fiskar", utan att "högteknologisk fisk överträffar lågteknologisk fisk". Resolution 57-NQ/TW slår tydligt fast att genombrott inom vetenskap och teknik, innovation och digital omvandling är oundvikliga vägar, där den privata ekonomin måste bli den banbrytande kraften.
Frågan är: hur man fyller "luckorna" i innovationsekosystemet? Hur man får skatteincitament eller sandlådemekanismer för forskning och utveckling att faktiskt förverkligas?
Fru Truong Ly Hoang Phi, vice ordförande för Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association, ordförande för IBP och InnoEx, sa att vietnamesiska företag står inför stora möjligheter att göra genombrott tack vare vetenskap, teknik och innovation, men också står inför utmaningar när det gäller att få tillgång till, tillämpa och bemästra teknik.
Det finns viktiga flaskhalsar som behöver åtgärdas i det nationella innovationsekosystemet. Inom fintech-sektorn är det största hindret regelverket som inte har hängt med. En effektiv fintech-sandlåda kommer att hjälpa Vietnam att inte missa möjligheter.
Inom jordbruket är teknologi nyckeln till ökat mervärde, men investeringar i djupförädlingsteknik är begränsade. Politik för att uppmuntra forskning och utveckling inom högteknologiskt jordbruk behöver bli mer omfattande.
Inom fastighetssektorn kan Proptech bidra till ökad transparens och effektivitet, men tillämpningen är fortfarande problematisk. Att bygga en nationell fastighetsdatabas och ett lämpligt rättsligt ramverk är en förutsättning.
”För att Vietnam ska kunna bli ett regionalt teknikcentrum finns det inget annat sätt än starka och betydande investeringar. Företag behöver en banbrytande mekanism för att fonden för vetenskap och teknikutveckling ska kunna fungera effektivt, FoU-kostnader ska kunna dras av på lämpligt sätt, och framför allt en öppen och kreativ rättslig korridor för att nya affärsmodeller ska kunna testas och utvecklas”, sa Phi.
Bra institutioner och bra teknologi, men utan mänskliga resurser och kapital är framgång fortfarande långt borta. Ett företags inre styrka är kapital och mänskliga resurser, två grundläggande faktorer som avgör dess långsiktiga existens. Frågan är: hur man öppnar upp kapitalflöden för att nå målet om 2 miljoner företag till 2030? Hur man bygger en ny generation chefer som är kapabla att axla framtiden?
Tran Bang Viet, grundare och VD för Dong A Solutions, betonade: ”Om integration, institutioner och teknologi är externa faktorer, måste vi i slutändan återgå till den grundläggande grunden, som är intern styrka. Företag kan bara absorbera externa möjligheter när deras interna styrka är tillräckligt stark.”
För att vara tekniskt autonoma måste vi först och främst vara autonoma inom forskning och utveckling av mänskliga resurser, bygga ett "Make in Vietnam"-ekosystem för att attrahera och behålla ett team av högteknologiska forskare och ingenjörer. Samtidigt finns det ett kapitalproblem, vilket kräver en medellång- och långsiktig kapitalincitamentsmekanism som uppmuntrar privata företag att djärvt investera och förbättra konkurrenskraften.
Personalresurser inom ledning är också en stor utmaning i den globala talangkapplöpningen. Därför anses en nationell strategi för att utveckla högkvalitativa personalresurser, särskilt för nästa generations ledare, vara avgörande.
Inre styrka är nyckeln till genombrott
Vietnams privata ekonomiska forum 2025 avslutades med en ceremoni där man slagit gongen. Den högtidliga ljudet av gongen var en "befallning" att inleda en ny resa: att förvandla beslut till handlingar, åtaganden till resultat, med ny anda och beslutsamhet.
Forumet utfärdade ett gemensamt uttalande med många åtaganden om handling, där man bekräftade den privata sektorns nyckelroll i målet att förvandla Vietnam till en stark och välmående nation senast 2045. Näringslivet lovade att följa regeringen i andan av att "medskapa institutioner - frigöra resurser - höja nationella styrningsstandarder".
En rad initiativ lanserades, såsom det nationella programmet för att utbilda 10 000 VD:ar; programmet där varje ung entreprenör ska vara mentor för två nya entreprenörer, som syftar till att omvandla 5 miljoner företagshushåll till företag; och utvecklingen av Vietnam Private Enterprise Capacity Index (VBCI) för att öka konkurrenskraften. VPSF:s organisationskommitté åtog sig också att upprätthålla en årlig dialog och övervaka genomförandet av policyn.
Det framgår att det privata näringslivet inte bara ”klagar över svårigheter”, utan också proaktivt erbjuder råd och bekräftar sin roll som en viktig drivkraft för ekonomin. Företag kan inte klara sig ensamma, utan behöver ett nationellt handlingsprogram för varumärken, standarder, grön finansiering och handelsfrämjande. Institutionella reformer måste vara ett ”genombrott av genombrott”, som förkortar klyftan mellan politik och genomförande och skapar en transparent, stabil och säker miljö.
Samtidigt är teknologi och innovation den nya erans "konkurrensvapen", vilket kräver sandlådemekanismer och incitament för forskning och utveckling så att den privata sektorn verkligen kan ta ledningen. Och grunden för all utveckling är kapital och mänskliga resurser: från kreditpolitiska reformer för att frigöra kapital för små och medelstora företag, till nationella strategier för talang och ledarskapsförvärv.
”Vi hoppas att forumet ska bli en årlig kanal för samråd, där yttranden lämnas till regeringen och nationalförsamlingen och resolutionens ”fyra pelare” omsätts i praktiken, vilket i praktiken bidrar till landets utveckling. Därigenom kommer företag att ha större motivation att utvecklas”, betonade ordföranden för Vietnam Young Entrepreneurs Association, Dang Hong Anh.
Forumet har öppnat en ny väg för den privata ekonomin, men vägen framåt är full av utmaningar, med gamla "flaskhalsar", precis när möjligheter till integration och innovation öppnas upp. De fyra pelarna som dissekerades på forumet är inte bara ambitioner för utveckling, utan också ett test på den privata sektorns mod att hävda sin position i den globala konkurrensens era.
Källa: https://baodautu.vn/hoi-lenh-mo-hanh-trinh-moi-cua-kinh-te-tu-nhan-d386575.html
Kommentar (0)