Frigöra viktiga endogena resurser

Politbyråns utfärdande av resolution nr 80 om kulturell utveckling fastställer ett strategiskt krav: att bygga företagskultur och affärskultur som en pelare för hållbar utveckling.

VietnamPlus•01/05/2026

I en global ekonomi som genomgår en djupgående förändring driven av teknologi, integration och hård konkurrens är affärskultur – företagskultur – inte längre bara en "hjälpprogramvara" utan har blivit en central faktor som avgör nationell konkurrenskraft.

I synnerhet har politbyråns utfärdande av resolution nr 80-NQ/TW daterad 7 januari 2026 om utveckling av vietnamesisk kultur fastställt ett strategiskt krav: att bygga företagskultur och affärskultur som en pelare för hållbar utveckling.

Vietnams nyhetsbyrå (TTXVN) har publicerat en serie med fem artiklar på temat "Företagskultur - den moderna ekonomins 'mjuka pelare'", med fokus på att göra affärskultur och företagskultur till en viktig inneboende styrka som inte bara formar den ideologiska grunden för innovation i tillväxtmodellen, utan också blir en mjuk kraft i den nationella ekonomin och stärker den internationella konkurrenskraften i den nya eran.

Lektion 1: Frigöra viktiga endogena resurser

Resolution nr 80-NQ/TW bekräftar konsekvent att kultur inte bara är en andlig grund utan också en viktig endogen drivkraft i socioekonomisk utveckling.

Detta är den banbrytande nya punkten och resolutionens viktigaste kännetecken, som återspeglar en utveckling av medvetenhet och beslutsam handlingsinriktning, där kultur och människor ställs i centrum för utvecklingsstrategin och därigenom skapas en ideologisk grund för att reformera tillväxtmodellen.

Viktiga endogena resurser

I linje med resolution nr 80-NQ/TW placeras företagskultur i centrum för landets strategi för hållbar utveckling, inte bara som en etisk standard utan också som en viktig endogen resurs för ekonomin, vilket återspeglas i hur företag leder, hur entreprenörer beter sig, hur de konkurrerar, samarbetar och tjänar samhället. Därför blir företagskultur och företagskultur endogena resurser, den nationella ekonomins mjuka kraft i den nya eran, och en viktig del av den nationella kulturen.

Resolutionen bekräftar också att affärskultur – företagskultur – måste vara integrerad och djupt förankrad i alla områden, inklusive produktion och affärsverksamhet, och därigenom bli en faktor som reglerar marknadsbeteendet, formar konkurrensstandarder och förbättrar kvaliteten på utvecklingen.

I den andan betonar resolutionen behovet av att "bygga ett team av entreprenörer med etiska normer och en affärskultur som återspeglar den nationella kulturella identiteten och det bästa av internationell affärskultur." Detta är inte bara en politisk riktning, utan också en uppmaning till handling för det vietnamesiska näringslivet i att omstrukturera sin utvecklingsmodell.

Medan konkurrensfördelar tidigare främst härrörde från låga kostnader och gott om arbetskraft, ersätts de nu gradvis av ledningsförmåga, varumärkesrykte och kulturella värderingar. Affärskultur och företagskultur har därför blivit "immateriella tillgångar" med "mjuk" makt som är avgörande för ett företags långsiktiga utveckling.

Tillverkning av elektroniska komponenter. (Källa: VNA)

Tidigare definierade politbyråns resolution nr 41-NQ/TW daterad 10 oktober 2023, om att bygga upp och främja vietnamesiska entreprenörers roll i den nya eran, tydligt uppgiften att bygga en affärskultur med nationell identitet, samtidigt som man absorberar de bästa aspekterna av den globala affärskulturen.

Politbyråns resolution nr 68-NQ/TW daterad 4 maj 2015 om utveckling av den privata ekonomin har också skapat en stark drivkraft, väckt förtroende och en innovationsanda och affärsetik i näringslivet, och har fått brett stöd, omfamnats och aktivt genomförts i praktiken av många entreprenörer.

Tillsammans med andra viktiga resolutioner från politbyrån om institutionell reform, vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation har dessa resolutioner skapat en enhetlig helhet som vägleder den snabba och hållbara utvecklingen av vietnamesiska entreprenörer och näringslivet i den nya eran.

Faktum är att det vietnamesiska näringslivet efter 40 år av reformer har genomgått en spektakulär omvandling, kontinuerligt vuxit i skala och uppnått många viktiga prestationer med sin egen unika affärskultur och sina filosofier.

Särskilt under senare år har det skett en positiv förändring i medvetenheten om kulturens roll i företag. Många företag har fokuserat på att bygga kärnvärden, uppförandekoder och en human arbetsmiljö; etablera kärnvärden kopplade till nationell anda och internationella standarder, med människan i centrum.

Kulturen av "kundcentrering", "innovation" och "integritet" är inte bara deklarerad utan också institutionaliserad i många företags ledningssystem. Många företag har lyckats bygga en öppen arbetsmiljö som uppmuntrar kreativitet och kontinuerligt lärande, vilket hjälper företag att inte bara behålla talanger utan också bygga ett hållbart varumärke.

Bland anmärkningsvärda exempel finns Vietnam National Energy and Industry Corporation (Petrovietnam) med sin kultur byggd på solidaritet, kamratskap, socialt ansvar och kontinuerlig innovation; Military Telecommunications and Industry Corporation (Viettel) med sin kultur av disciplin, kreativitet och engagemang; FPT Group med sin kultur av innovation, livslångt lärande, uppmuntran till experiment och enastående, distinkt kreativitet; Vinamilk Group med sin globala standardledningskultur; Vingroup med sin kultur av snabbhet och strävan att erövra stora mål; och TH Group med sin humanistiska kultur kopplad till socialt ansvar och välfärd…

Ordföranden för Vietnams handelskammare (VCCI), Ho Sy Hung, bekräftade att praxis visar att företag som står fast vid etiska standarder, följer lagen och prioriterar rykte som ett centralt värde har byggt långsiktig konkurrenskraft, stärkt socialt förtroende och effektivt mildrat risker i processen för internationell integration.

Men ärligt talat har byggandet av företagskultur fortfarande många brister. Många företag ser fortfarande kultur som en formalitet, mer en slogan än en substans.

Värderingar som "integritet", "transparens" och "socialt ansvar" "hänger på väggen" men har inte riktigt genomsyrat ledningspraxis och den dagliga affärsverksamheten.

Illojal konkurrens och brott mot affärsetik förekommer fortfarande inom vissa sektorer. Kommersiella bedrägerier, skatteundandragande, kränkningar av arbetstagarnas rättigheter och "kringgående av lagen" i näringslivet har inte åtgärdats noggrant, vilket urholkar marknadens förtroende.

Många företag saknar resurser och långsiktig vision för att investera i företagskultur, eftersom omedelbara överlevnadsfrågor ofta prioriteras framför att bygga hållbart värde.

Le Quang Vu, VD för Blue C Company, ett konsultföretag inom företagskultur, betonade att vietnamesiska företag nu ägnar mer uppmärksamhet åt företagskultur.

Det finns dock fortfarande en hel del bristfälliga metoder för att implementera företagskultur, även bland stora företag. De flesta företag tenderar att fokusera på ytan, jaga efter det ytliga och helt enkelt följa vad andra gör när de implementerar företagskultur.

Dessutom är implementeringen av företagskultur i vissa företag fortfarande kortsiktig, vilket leder till bristande konsekvens och fokus på djup. Å andra sidan, trots ökat fokus på kultur, har företagen fortfarande inte avsatt tillräckliga resurser för den, inklusive ledarskapstid, budget och dedikerad personal.

Från policy till praktik – klyftan behöver minskas.

Vid det nationella forumet "Kultur och näringsliv år 2026" som hölls den 21 mars bekräftade vice premiärminister Mai Van Chinh att en stark ekonomi inte bara mäts utifrån BNP-storlek, teknisk kapacitet, marknadsandel eller integrationsnivå, utan även utifrån företagskultur, socialt ansvar, transparens, innovationsanda och företagens strävan att bidra.

Vice premiärminister Mai Van Chinh talar vid det årliga nationella forumet om "Kultur och näringsliv" 2026. (Foto: Phuong Lan/VNA)

Vice premiärminister Mai Van Chinh betonade också: "Tekniken kan förändras; marknaderna kan fluktuera; produkter kan bli föråldrade, men kultur och varumärkesrykte är alltid hållbara värden för att företag ska överleva, utvecklas långsiktigt och positionera sig."

Enligt biträdande minister för kultur, sport och turism, Trinh Thi Thuy, har företagskultur blivit en central konkurrensfördel i integrationens era, och ett företags framgång eller misslyckande beror inte bara på teknologi eller kapital utan också på integritet, transparens och kulturell identitet. ”Detta gäller särskilt i samband med att internationella marknader i allt högre grad ställer strängare standarder för ESG (miljö, socialt ansvar och styrning), affärsetik och socialt ansvar. Ett företag som saknar en stark kulturell grund kommer att ha svårt att delta djupt i den globala värdekedjan”, betonade biträdande minister Trinh Thi Thuy.

För att omsätta riktlinjerna i resolution nr 80-NQ/TW om kulturell utveckling till normer för uppförande, etik och identitet i affärsverksamheter, anser professor Dr. Tu Thi Loan - vice ordförande för Vietnam Association for the Development of Corporate Culture, att företag behöver bygga och etablera sina kärnvärden, kopplade till de gemensamma normerna för vietnamesisk affärskultur, såsom respekt för lagen, upprätthållande av pålitlighet, ärlighet, respekt för partners, sund konkurrens och ansvar gentemot samhället.

Dessa värderingar behöver formaliseras i en uppförandekod och yrkesetiska standarder, som tillämpas konsekvent i hela företagets verksamhet.

Dessutom behöver företagskulturen integreras i långsiktiga utvecklingsstrategier, kopplade till modern företagsstyrning, med fokus på utveckling av personalresurser och arbetsmiljö, och bygga en kultur av respekt, kreativitet, samarbete och ansvar. När medarbetare verkligen anammar gemensamma värderingar kommer företagskulturen naturligt att sprida sig i hela produktionen och affärsverksamheten.

Le Quang Vu delade samma uppfattning och föreslog att företag först systematiskt bör omvärdera sin företagskultur; identifiera dess kärnvärden, dess grund och de faktorer som bidrog till tidigare framgångar och som kommer att fortsätta säkerställa framtida framgångar.

Därifrån kan vi hitta sätt att tillämpa dessa saker, omvandla dem till "mjuk makt" och skapa en solid grund för att övervinna svårigheter.

"Jag tror att den inre styrkan hos de flesta vietnamesiska företag är mycket stor och har stor potential. Om vi kan låsa upp den kulturella nyckeln, bygga upp människors kärlek till verksamheten och frigöra potentialen inom varje individ, då kommer den organisation de värdesätter, är knutna till och är stolta över också att växa", bekräftade Le Quang Vu.

Resolution nr 80-NQ/TW har gett tydliga riktlinjer, men för att dessa riktlinjer ska kunna genomföras effektivt krävs en synkroniserad insats från hela systemet. Först och främst är det nödvändigt att förbättra institutionerna och skapa en transparent och rättvis rättsmiljö, och därigenom uppmuntra företag att utvecklas hållbart. Att hedra företag med god företagskultur samtidigt som man strikt tar itu med brott mot affärsetik är avgörande.

Det nationella forumet ”Kultur med företag år 2026”, organiserat av ministeriet för kultur, sport och turism, ministeriet för industri och handel och organisationskommittén för kampanjen ”Att bygga vietnamesisk affärskultur”, tillkännagav nyligen ”Vietnamesiska affärskulturvärderingar i den nya eran”, med en lanseringsceremoni och åtaganden från näringslivet om implementering.

Detta anses vara en nyckelfaktor som inte bara vägleder affärsbeteendet utan också bygger och sprider kulturella värden inom näringslivet, bidrar till skapandet av en transparent, civiliserad och hållbar affärsmiljö och stärker vietnamesiska företags position i den globala ekonomin.

Resolution nr 80-NQ/TW har öppnat upp för ett nytt, mer omfattande tillvägagångssätt för kulturens roll i utveckling, där företagskultur identifieras som en nyckelfaktor, både grundläggande och drivande. Resan från medvetenhet till handling är dock fortfarande lång, och för att kultur verkligen ska bli en "hållbar grund i den nya eran" krävs det uthållighet, konsekvens och samarbete från staten, företagen och hela samhället.