Under perioden 2020 till 2030 är målet att över 1 000 produkter ska uppnå statusen som Vietnam National Brand; med fokus på att bygga och utveckla vietnamesiska varumärken som förknippas med produktvarumärkenas positiva och enastående värden, i syfte att effektivt implementera programmet på en enhetlig och synkroniserad basis med import- och exportstrategin för varor och tjänster. Exportomsättningen för produktgruppen Vietnam National Brand förväntas uppnå en högre tillväxttakt än det nationella genomsnittet, vilket bidrar till en genomsnittlig årlig ökning på 20 % av det nationella varumärkesvärdet, enligt statistik och bedömningar från välrenommerade internationella rankningsorganisationer.
Programmet sätter också målet att öka antalet företag som ingår i listan över högst värderade varumärken av välrenommerade internationella rankingorganisationer med 10 % årligen; säkerställa att 90 % av företagen i hela landet är medvetna om varumärkets roll i produktion, affärsverksamhet och investeringar; och säkerställa att 100 % av de produkter som tilldelas Vietnams nationella varumärke marknadsförs inhemskt och på viktiga exportmarknader.
Efter 7 års implementering har antalet företag som deltar i programmet ökat avsevärt. Mer specifikt, medan endast 30 företag deltog år 2003 – den tidpunkt då Vietnams nationella varumärkesprogram godkändes av premiärministern i beslut nr 253/2003/QD-TTg – fanns det 190 erkända företag år 2026. Varumärkesvärdet ökade också kraftigt och nådde 519,6 miljarder USD år 2025, en ökning med mer än 200 miljarder USD jämfört med 2020, vilket rankades som 32:a av 193 ekonomier .
Men som bekräftats av representanter för handelsfrämjande avdelningen finns det en paradox värd att beakta: nationella varumärkesprodukter ökar snabbt i kvantitet, men ännu inte nämnvärt i kvalitet. Det totala värdet av de 100 största vietnamesiska företagsvarumärkena år 2025 kommer endast att uppgå till cirka 38,4 miljarder USD, en minskning med 14 % jämfört med föregående år. Detta visar att företag fortfarande huvudsakligen deltar i lågvärdiga steg i den globala leveranskedjan, med fokus på bearbetning, medan deras kapacitet att designa och bygga sina egna varumärken fortfarande är begränsad.
En annan fråga är varumärkesskydd. I verkligheten har många stora varumärken blivit "stulna", vilket betyder att de bara existerar på den inhemska marknaden. På utländska marknader ägs varumärket av ett annat företag, vilket orsakar betydande skador på verksamheten och har en långsiktig inverkan på utvecklingsstrategin, konkurrenspositionen och varumärkesryktet för vietnamesiska företag på den internationella marknaden. Detta beror på att många företag fortfarande ser varumärken som marknadsföringsverktyg, inte som en juridisk tillgång som behöver skyddas. Många företag fokuserar endast på produktion, försäljning och marknadsexpansion, utan att investera tillräckligt i skydd av immateriella rättigheter. En annan anledning är de begränsade ekonomiska resurserna, specialiserad personal och bristen på en vana att bygga strategier för immateriella rättigheter parallellt med marknadsstrategier.
I dagens era av djup integration är det en särskilt viktig uppgift att bygga ett nationellt varumärke, både brådskande och strategisk, och kräver engagemang och insatser från hela näringslivet, entreprenörer och relevanta myndigheter. Enligt biträdande industri- och handelsminister Nguyen Sinh Nhat Tan handlar Vietnams nationella varumärke inte bara om att främja dess image eller traditionell handelsfrämjande. Ett nationellt varumärke måste definieras som en strategisk tillgång som återspeglar Vietnams övergripande konkurrenskraft och rykte inom den globala värdekedjan.
Särskilt i den nuvarande eran av djup integration handlar det inte bara om att förbättra bilden av "Made in Vietnam"-produkter att bygga ett nationellt varumärke, utan också om att bygga nationell prestige och öka Vietnams mjuka makt på den internationella scenen – betonade biträdande industri- och handelsminister Nguyen Sinh Nhat Tan.
Källa: https://daibieunhandan.vn/kien-tao-uy-tin-quoc-gia-10414351.html








