Från och med mitten av 2025 kommer minst tre stora affärer inom AI-branschen att äga rum i Silicon Valley. Meta kommer att investera över 14 miljarder dollar i Scale AI och ta med sig VD Alexandr Wang till teamet.
Google spenderade 2,4 miljarder dollar på att förvärva Windsurfs teknik och slog samman grundarteamet med DeepMind. Nvidia spenderade aggressivt 20 miljarder dollar på att förvärva Groqs teknik och anställde dess VD och många nyckelpersoner.
Alexandr Wang, tidigare VD för Scale AI, har börjat med Meta. (Källa: Reuters)
Samtidigt upplever ledande AI-labb hård konkurrens om talanger.
OpenAI återanställde nyligen många forskare som hade slutat för att gå med i Mira Muratis startup, Thinking Machines. Anthropic, grundat av tidigare OpenAI-anställda, fortsatte att locka folk från ChatGPT. Omvänt anställde OpenAI också nyligen en säkerhetsexpert från Anthropic för att ta på sig en ledarroll.
Investeraren Dave Munichiello (GV) kallar detta fenomen för startup-modellens "avbrott". Han menar att tidigare höll grundare och anställda vanligtvis tillsammans tills företaget kollapsade eller en större händelse inträffade.
Men på dagens AI-marknad, där startups växer snabbt, får gott om finansiering och talang är en värdefull tillgång, är det fullt möjligt att ett företag delas upp eller förvärvas.
Nvidias VD Jensen Huang pratar med en framväxande startup – ett bevis på talangkapplöpningen i Silicon Valley. (Källa: Techcrunch)
Pengar är en viktig motivationsfaktor. Det ryktades en gång om att Meta skulle erbjuda lukrativa ersättningspaket värda tiotals, till och med hundratals miljoner dollar, till ledande AI-forskare – inte bara tillgång till kraftfull datorinfrastruktur, utan också möjligheten att bygga upp en enorm förmögenhet.
Det handlar dock inte bara om pengar. Sayash Kapoor, forskare vid Princeton, menar att ett kulturellt skifte inom teknikbranschen gör att många inte längre vill stanna kvar i en organisation på lång sikt.
Förr i tiden stannade anställda vanligtvis kvar åtminstone tills de var berättigade till aktieoptioner eller förmåner i företaget (intjänande) efter fyra år, eller så trodde många verkligen på företagets uppdrag.
Nu ser de saker mer realistiskt: deras inverkan skulle kunna vara större om de arbetade på en plats med fler resurser, som Google. Denna trend framträder även inom den akademiska världen, med många doktorander som hoppar av sina program för att arbeta med AI.
Alphabets huvudkontor i Mountain View, Kalifornien, har ett omfattande solpanelsystem. (Källa: Getty Images)
Investerare måste också vara mer försiktiga. Max Gazor, grundare av Striker Venture Partners, sa att han och hans team noggrant utvärderar sammanhållningen i grundarteamen. Många avtal inkluderar nu skyddsåtgärder, vilket kräver styrelsens godkännande innan teknik eller immateriella rättigheter licensieras.
Journalisten Steven Levy kommenterade: "Att arbeta på en AI-startup i ett år motsvarar fem år på en startup tidigare."
Han förklarade att team kan lansera nya produkter som når miljontals användare på kort tid, vilket får medarbetarna att känna att de har samlat tillräckligt med erfarenhet för att gå vidare till en annan utmaning.
Jämfört med den föregående generationen – de som hade långvariga band till Google, Facebook, Airbnb eller Stripe – är dagens AI-talanger betydligt mer pragmatiska. De anser inte längre att det är en "ära" att avvisa uppköpserbjudanden, utan är villiga att ställa om för att ta tillvara nya möjligheter.
Silicon Valley går därför in i en annan era, där nära engagemang – ”lojalitet” – inte längre är normen, och AI-talanger kan sätta sina egna priser. Stora teknikföretag kämpar för att vinna över dem, vilket skapar en livlig men riskabel talangmarknad.
Och frågan är : "Kommer det verkliga priset för denna ständiga förändring att vara genombrottsframgång, eller en urholkad startupkultur?"
Källa: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html
