Förbättra kvaliteten på statstjänstemännen

Enligt arbetsprogrammet för den 49:e sessionen kommer nationalförsamlingens ständiga utskott imorgon bitti (29 september 2025) att avge yttranden om utkastet till lag om offentliganställda (ändrat). Med många nya bestämmelser syftar lagutkastet till att förbättra kvaliteten på offentliganställda, inklusive innovation i rekrytering, användning och hantering av offentliganställda enligt befattningar; och utvärdera offentliganställda i samband med att förbättra kvaliteten och resultaten av utförandet av arbetsuppgifter.

Lagförslaget föreskriver tydligt att rekrytering, ledning, organisering och användning av offentliganställda måste baseras på kraven för tjänstepositionen och tjänstemannens kapacitet och effektivitet, utan att prov genomförs eller befordran av offentliganställdas yrkestitlar övervägs. Omvandlingen av metoden för att hantera offentliganställda enligt tjänstepositioner som i lagförslaget är för att passa den nuvarande trenden inom reform av den offentliga sektorn och uppfylla kraven på att "kraftigt förnya metoden för rekrytering, bedömning, planering, utbildning, främjande, organisering och användning av kadrer, offentliganställda och offentliganställda i det politiska systemet", vilket skapar en rättslig grund för att genomföra löneutbetalningar enligt tjänstepositioner i enlighet med resolution nr 27-NQ/TW (21 maj 2018); vilket säkerställer konsekvens i bestämmelserna i lagen om kadrer och offentliganställda.

Dessutom syftar omvandlingen av metoden för att hantera statstjänstemän enligt lagförslaget också till att bidra till ökad transparens och rättvisa vid rekrytering, användning och hantering av statstjänstemän baserat på tydliga arbetsuppgifter, kapacitet och faktiska arbetsresultat, för att förbättra den operativa effektiviteten hos offentliga tjänsteenheter. Att utvärdera statstjänstemän baserat på arbetsprestation kommer att motivera statstjänstemän att göra ansträngningar varje dag och undvika situationen där en grupp statstjänstemän arbetar nonchalant, "hela dagen, fullt upptagna".

Dessutom anger lagförslaget tydligt formen för konkurrensutsatta prov, offentlig och lika rekrytering samt formen för mottagande av högkvalitativ personal. Offentliga tjänsteenheter är proaktiva i att välja rekryteringsmetoder som är lämpliga för branschen och verksamhetsområdet, och strävar efter en professionell och modern ledningsmodell. Om denna reglering genomförs korrekt kommer den att bidra till att rekrytera kompetenta och kvalificerade personer. För att undvika negativa händelser är det dock nödvändigt att strikt reglera rekryteringsprocessen, öka användningen av informationsteknik och stärka kompetenta personers ansvar vid rekrytering och utnämning av offentliganställda. Först då kommer det inte att uppstå en situation där "fel" person rekryteras eller utnämns.

För att rekrytera tjänstemän, utöver formen av examination och urval, föreskriver lagförslaget formen för att "motta" personer såsom experter, forskare , personer med speciella talanger och förmågor... Det är nödvändigt att diversifiera metoden för rekrytering av tjänstemän som i lagförslaget, för att skapa förutsättningar för att offentliga tjänsteenheter ska kunna vara proaktiva i rekryteringen och valet av kompetenta personer som uppfyller arbetskraven. Det behövs dock en mekanism för strikt kontroll och övervakning, och det behövs specifika kriterier och förfaranden för mottagningsfall för att undvika att missbruka mekanismen vid "mottagande".

Lagförslaget är inte bara innovativt inom rekrytering och ledning, utan visar också på innovation i mekanismen för utvärdering av tjänstemän. Följaktligen fastställer lagförslaget principer, befogenheter och utvecklar föreskrifter för regelbunden, kontinuerlig och kvantitativ utvärdering av tjänstemän baserat på resultaten av utförandet av uppgifter, med tillämpning av vetenskap och teknik för att skapa en mekanism för att granska tjänstemän så snart de bedöms inte uppfylla uppgiftens krav utan att behöva vänta på utvärderingsresultaten i två på varandra följande år enligt gällande föreskrifter. Befogenheten att utvärdera tjänstemän utförs av chefen för den offentliga förvaltningsenheten eller delegeras befogenheten att utvärdera till chefen för den anslutna enheten; samtidigt har regeringen i uppdrag att utfärda ett ramverk för utvärderingskriterier för tjänstemän vid offentliga förvaltningsenheter som grund för offentliga förvaltningsenheter att utveckla utvärderingsföreskrifter som gäller för deras enheter. Denna föreskrift är förenlig med policyn att främja decentralisering och delegering av befogenheter, vilket gör det möjligt för enheter att besluta att använda utvärderingsmetoder som är lämpliga för deras myndigheter och enheter.

Faktum är att utvärderingen av våra tjänstemän tidigare fortfarande var formell, på grund av avsaknaden av specifika kriterier, på grund av respekt och undvikande. För att kunna utvärdera och klassificera tjänstemän på ett verkligt sätt, utan generell och känslomässig utvärdering, behöver regeringen styra utvecklingen av regler som tydligt definierar specifika produkter som är kopplade till varje specifik tjänst, med tydliga kriterier och kvantifiering. Det är nödvändigt att använda kriterierna för utfört arbete och nöjdhetsindex för människor och företag som mått för att utvärdera tjänstemän.

Innovationen i utvärderingsmekanismen för tjänstemän kommer att skapa en konkurrenskraftig mekanism inom teamet, motivera tjänstemän att ständigt öva, förbättra sin kapacitet och ansvarskänsla i utförandet av sina arbetsuppgifter. Detta kommer att eliminera mentaliteten att "ha en ingång men ingen utgång" i tjänstemannateamet. Därigenom förbättras tjänstemännens yrkeskvalifikationer, kvaliteten på offentliga tjänster och de allt högre krav som social praxis ställer mötas.

Källa: https://daibieunhandan.vn/nang-cao-chat-luong-vien-chuc-10388214.html