Uppgradering av relationerna mellan Vietnam och Kina

John Rockhold, medordförande för den amerikanska handelskammaren i Vietnam (AmCham), delade med   VTC News reporter diskuterar förhållandet mellan de två länderna inför AmChams jubileumsfirande 2024.

– Som någon som har arbetat i Vietnam i många år, hur bedömer du förändringarna i investerings- och affärsmiljön under de senaste åren?

När amerikanska företag först kom hit var det en enorm inlärningsprocess om hur man gör affärer och samordnar. Vi navigerade genom en mängd lagar och förordningar, såsom arbetstillstånd, uppehållstillstånd, regler för utländska arbetstagare, arbetsmetoder och rekryteringsförfaranden.

Den nuvarande miljön är mycket stabil. Amerikanska företag har upptäckt att vietnamesiska arbetare lär sig mycket snabbt. Inom bara några år kan vietnamesiska chefer som arbetar med amerikanska företag lämna och starta egna företag.

John Rockhold, medordförande för den amerikanska handelskammaren i Vietnam (AmCham). (Foto: Ngo Nhung)

När vi kom till Vietnam arbetade vi och bidrog till förbättring och utveckling av infrastrukturen. Det tog bara några år för vietnamesiska företag att ersätta våra teknik- och byggföretag i att göra dessa saker. Vi har sett samma sak inom näringslivet.

Det finns nya utmaningar inom högteknologisektorn. Det är avgörande nu att utbilda rätt arbetskraft, inte bara universitetsutexaminerade, utan även skickliga tekniker. Även USA kämpar med detta, eftersom vi ibland måste rekrytera kvalificerad arbetskraft från utlandet.

Detta är en vanlig utmaning som härrör från de snabba förändringarna inom vetenskap och teknik, så tillvägagångssättet för utbildning och interaktion med elever för att säkerställa att de kommer in i arbetslivet med rätt kompetens måste också förbättras.

Låt oss titta på några av Vietnams senaste förslag om miljö- och energiutveckling. Det här är mycket bra planer som visar en strategisk vision för vart Vietnam vill gå och vad landet vill uppnå. Det finns dock ingen mekanism eller policy för att genomföra dessa planer i praktiken. I grund och botten vill amerikanska företag se rättvisa och transparenta handelsmetoder som gör det möjligt för vietnamesiska och amerikanska företag att samarbeta i genomförandet av sådana planer.

Därför kommer det att vara dessa områden där vi kommer att arbeta tillsammans nästa år. Till exempel, främst inom energisektorn, kommer vi att samarbeta mycket nära med Vietnam om energipolitik och de mekanismer som behöver implementeras för att attrahera investeringar inom dessa områden. Detta kommer att vara förutsättningar för att vi ska kunna göra mer affärer tillsammans.

Generalsekreterare Nguyen Phu Trong välkomnade USA:s president Joe Biden under hans officiella besök i Vietnam i september 2023.

- En av grundpelarna i samarbetet som beskrivs i det gemensamma uttalandet mellan de två länderna är utvecklingen av halvledarteknik och leveranskedjor. Var står Vietnam på den här kartan enligt din åsikt, och vad behöver Vietnam göra för att utnyttja sin befintliga potential och position?

Samarbetet mellan Vietnam och USA inom teknologi, inklusive halvledare, chips och relaterade områden, är en viktig fråga.

För närvarande fokuserar Vietnam på att montera och testa högteknologiska chip, snarare än att tillverka och utveckla sina egna chip. Nästa steg Vietnam behöver ta är att gå bortom montering och in i faktisk produktion. För att uppnå detta behöver Vietnam göra mycket mer när det gäller infrastruktur, särskilt energiinfrastruktur.

En annan utmaning är behovet av att främja energiinfrastruktur samtidigt som den anpassas till socioekonomisk utveckling, säkerställer överkomliga priser och hållbarhet samt garanterar lönsamhet för att attrahera investeringar. Detta utöver trycket på grönare utveckling och grönare produktion. Därför behöver Vietnam hitta sätt att möta och anpassa sig till dessa nya krav.

En annan viktig aspekt är effektiv användning av sällsynta jordartsmetaller. Vietnam har de resurser av sällsynta jordartsmetaller som krävs för förnybar energi, högteknologi etc. Vi hade också en liknande erfarenhet i Vietnam i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet med kaffeindustrin, då vi sålde kaffebönor och blev världens näst största producent, men den verkliga vinsten låg i bearbetning och hantering, inte bara i råproduktionen.

- Vietnam fokuserar för närvarande på högkvalitativa mänskliga resurser och vill inte längre positionera sig som en investeringsmiljö med billig arbetskraft. Hur kommer denna trend enligt din åsikt att påverka investeringar från amerikanska företag i Vietnam?

Jag tror att det är tvärtom. Och Vietnam måste göra detta.

Vi pratar inte bara om mål som att utbilda 50 000 personer för halvledarindustrin, eller att förbättra 1 miljon hektar högkvalitativ risodling, utan om att utbilda miljontals människor som är kapabla att gå in i den femte industriella revolutionen. Vietnam kan uppnå detta, men det kommer också att finnas utmaningar.

Generalsekreterare Nguyen Phu Trong och USA:s president Joe Biden före deras möte, september 2023.

I takt med att vi går vidare till en högre nivå av teknologi, oavsett om det gäller tennisskor, kläder eller liknande föremål, kommer de i framtiden inte att tillverkas av symaskiner utan av robotar, med hjälp av teknik som AI. Det är inte långt borta, och när sådana fabriker finns kommer faktorn billig arbetskraft inte längre att vara en faktor att ta hänsyn till.

Nästa viktiga faktor att beakta är logistiken, med tanke på Vietnams avstånd från stora marknader som Europa och USA. Vietnam måste börja förbereda sig för denna nya era, och att förbättra infrastrukturen och utbilda sin unga befolkning för att möta marknadens krav är viktiga steg.

Ett annat hinder som påverkar investeringar från vietnamesiska företag är hur de kan stärka sin ekonomiska trovärdighet i den internationella miljön. Många företag vill låna pengar, men de kan inte klara internationella bankers due diligence-granskning. De kommer att behöva fullständiga finansiella register och bra revisioner om de vill samarbeta med och bli viktiga affärspartners och attrahera investeringar från andra företag. Att anpassa sig till dessa standarder kommer att vara nyckeln till deras tillväxt och djupare deltagande på den globala marknaden.

– I linje med den globala trenden med energiomställning och bekämpning av klimatförändringar, vad är färdplanen för amerikanska företag som investerar i energiomställningen i Vietnam, sir?

Man ser många amerikanska företag som åtar sig att bidra till Vietnams mål att uppnå koldioxidneutralitet senast 2030. Därför finns det stor press från amerikanska företag på sina leverantörer att bli grönare.

Ett område som har implementerats och visat sig kostnadseffektivt är användningen av solenergi på tak för egenförbrukning. Denna trend kommer att fortsätta att växa, och företag kanske inte investerar i storskaliga vind- eller solenergiprojekt förrän ett mer omfattande rättsligt ramverk för förnybar energi finns på plats.

En annan viktig utveckling är att amerikanska företag samarbetar med Vietnam för att leverera billig naturgas, närmare bestämt flytande naturgas (LNG). USA är världens största LNG-producent. Och år 2026 kommer naturgasfältet i Alaska att tas i bruk, med sin första terminal på västkusten inriktad på den sydostasiatiska marknaden. Långsiktiga avtal är möjliga i detta område.

På kort sikt kommer vi och Vietnam att bygga gasdrivna kraftverk med renare teknik. Dessa anläggningar syftar till att övergå till vätgas och andra alternativa bränslen i framtiden, i linje med målen för renare produktion.

- Med tanke på att de mellanmänskliga och affärsmässiga relationerna mellan de två länderna blir allt närmare, vad är dina tankar om rollen och ambitionerna för individer som du själv i de bilaterala relationernas framtida utveckling?

Många av oss stred i Vietnam förr i tiden utan att veta hur Vietnam var.

Efter kriget såg vi helt annorlunda när vi återvände till Vietnam. Vietnameserna hade börjat bygga social infrastruktur, och de välkomnade oss när vi kom för att arbeta med dem och hjälpa till med deras utveckling.

Detta samarbete främjade djupa vänskaper och en vilja att arbeta tillsammans, vilket visade ett gemensamt beslut att se framåt, inte bakåt. Denna inställning var en avgörande del av läkningsprocessen, särskilt för amerikanska veteraner som stred i Vietnam.

När de återvände till Vietnam mötte dessa veteraner ingen fientlighet; istället fann de en gemensam grund och mål med det vietnamesiska folket. Många veteraner valde att bidra positivt till Vietnam genom aktiviteter som att undervisa i engelska i avlägsna områden.

För familjerna till dem som deltog i den här resan, liksom min, var det en lärandeprocess. När man till exempel ser på den starka vänskap vi har idag, förstår mina barn inte varför Amerika och Vietnam en gång var i krig. Vi har haft en resa för att förklara historia och hjälpa dem att förstå förändringen i relationen. Nu ser vi att relationen mellan vietnameser och amerikaner är helt fri från fientlighet, ett bevis på kraften i försoning.

Tack så mycket, herrn!

Källa: https://vtc.vn/nang-cap-quan-he-viet-my-can-lam-gi-tiep-theo-ar851879.html