Detaljhandeln omvandlas för att accelerera i den nya eran

För att uppnå tvåsiffrig tillväxt krävs det att detaljhandeln omvandlas och omstruktureras i den nya eran.

Herr Nguyen Anh Duc - ordförande för Vietnams återförsäljarförening - intervjuade reportrar från tidningen Industry and Trade om denna fråga.

Tillväxtmålet på 12 % är inte för högt

- Inhemsk konsumtion identifieras som en av de tre viktigaste drivkrafterna för att öka Vietnams ekonomiska tillväxt (BNP) år 2025. Vad är din kommentar till detta?

Herr Nguyen Anh Duc : Vart vi än går hör vi information om att den ekonomiska tillväxten (BNP) år 2025 kommer att nå över 8 %, vilket bidrar till att skapa en solid grund för att uppnå tvåsiffriga tillväxttakter under en tillräckligt lång period (från och med 2026). Spänningen åtföljs av press. För om detaljhandelsföretag inte tar tillfället i akt kommer de att hamna på efterkälken jämfört med andra företag som gör affärer med dem. Denna press motiverar dock också företag att skapa utveckling.

Illustration: Kangödsel

BNP-tillväxten och tillväxten i den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och intäkterna från konsumenttjänster har ett liknande samband. Normalt sett är tillväxttakten för tjänstehandel och detaljhandelsförsäljning cirka 1,5 gånger högre än BNP-tillväxten.

Från 2021 till 2024 kommer bidraget från detaljhandelsförsäljning av varor och intäkter från konsumenttjänster till landets totala BNP att i genomsnitt ligga på cirka 55–60 %. Enbart i Ho Chi Minh- staden kommer denna siffra att nå över 65 % (66,2 % år 2024). Detta visar att om vi sätter frågan om BNP-tillväxt för hela landet över 8 %, måste tillväxten av den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och tjänster växa med minst 12 %.

Faktum är att detta mål inte är högt jämfört med strategin "Utveckling av inrikeshandeln fram till 2030, vision fram till 2045" i premiärministerns beslut nr 1163/QD-TTg daterat 13 juli 2021.

Strategin fastställer därför specifika mål för perioden 2021–2030, där mervärdet av den inhemska handeln ska uppnå en genomsnittlig tillväxttakt på cirka 9,0–9,5 % per år, bidra med cirka 15,0–15,5 % till landets BNP fram till 2030, och den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och intäkter från konsumenttjänster (exklusive prisfaktorer) ska uppnå en genomsnittlig tillväxttakt på 13,0–13,5 % per år.

Frågan är om det är svårt att uppnå en tillväxttakt på 12 % i den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och konsumenttjänster i år? Jag tror att det finns både fördelar och nackdelar. När det gäller fördelar står modern handel för närvarande för mer än 60 % i Thailand, nästan 40 % i Malaysia, 95 % i Singapore, medan siffran i Vietnam bara är 24 %.

Detta visar att moderna kommersiella företag i Vietnam har stort utvecklingsutrymme. Företagen konkurrerar inte med varandra utan samarbetar för att förbättra utvecklingen av den vietnamesiska kommersiella marknaden. De går från traditionell handel till modern handel på en högre nivå.

– Tillväxten i den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och intäkter från konsumenttjänster är en viktig faktor som driver BNP-tillväxten. Så, ur detaljhandelsföretagens perspektiv, vad kommer att vara drivkraften för att uppnå tvåsiffrig tillväxt, herr talman?

Herr Nguyen Anh Duc : Ur ett kommersiellt service- och detaljhandelsföretags perspektiv som vill växa är den första faktorn det behöver konsumenternas förtroende.

För det första handlar det om enskilda konsumenters förtroende. Vietnam brukade vara det land med högst konsumentförtroende i Sydostasien, men nu når vi inte upp till detta index. Från mitt personliga perspektiv kommer effekten på konsumentförtroendet från arbetarnas inkomster. Detta säkerställer att konsumenterna har tillräckligt förtroende för att främja den allmänna konsumtionen.

Mr. Nguyen Anh Duc - Ordförande i Vietnam Retailers Association

Vi har ett koncept för minimilön men vi har inget koncept för levnadslön. Levnadslön kommer att bidra till att öka konsumenternas förtroende. En person kan arbeta tillräckligt för att försörja 3-4 personer, sedan kommer konsumtionen att utvecklas.

För det andra är det perspektivet på företagskonsumtion, eller med andra ord, företagens hälsa, som också är en faktor för att säkerställa att företagen har förtroende för konsumtionen. För närvarande är antalet etablerade företag stort, men många är också nedlagda. Varje företags styrka på marknaden kommer att bidra till den inhemska konsumtionstillväxten. Effekten på företagens konsumtion har faktorn synkron koppling mellan olika branscher och avdelningar. Dessutom finns det direkt stöd från staten för att säkerställa att detta konsumentförtroendeindex ökar ytterligare inom en snar framtid.

På affärssidan finns det också ett behov av lösningar att främja. Vi använder inte bara gamla lösningar, företag behöver omstrukturera sin affärsverksamhet, då kan företag minska kostnaderna, öka intäkterna och få högre effektivitet.

Omstrukturering av detaljhandeln

– Vilka lösningar behövs för att omstrukturera detaljhandeln, herr talman?

Herr Nguyen Anh Duc : I denna omstruktureringsprocess finns det tre saker att göra. För det första är det nödvändigt att omstrukturera den traditionella detaljhandelssektorn. Eftersom traditionell handel för närvarande står för 76 %, står modern handel endast för 24 % av den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och tjänster.

Den traditionella handeln upplever dock för närvarande en stor stagnation, anledningen är att denna sektor ännu inte har tänkt på omstrukturering. På många traditionella marknader har många handlare lagt ner, och handlare vill överlåta sina stånd och marknadsplatser, men de kan inte. Eftersom marknadsståndsfastigheter har funnits under mycket lång tid innebär en överlåtelse av ett stånd att folk får tillbaka de pengar de betalade för 20-30 år sedan, så överföringsvärdet är mycket högt och ingen köper just nu.

Därför är en omstrukturering av traditionell handel vad som behöver göras nu för att bidra till hela branschens totala tillväxt, och vi kan inte tvinga den traditionella handeln att fortsätta växa på det här sättet.

För det andra, för modern handel måste vi också omstrukturera för att skapa ett uppsving, med betoning på e-handel. Emellertid personifieras e-handeln för närvarande, individualiseras för varje objekt, så att ta genvägar och komma framåt i denna struktur är mycket viktigt.

För det tredje, i de gemensamma värderingarna relaterade till leveranskedjan, måste även värdekedjan struktureras. Denna omstrukturering är beroende av en stor plan, en stor strategi från den statliga förvaltnings- och förvaltningsmyndigheten.

När det gäller banbrytande lösningar är det nödvändigt att fullt ut utnyttja innovation i enlighet med politbyråns resolution 57-NQ/TW daterad 22 december 2024 om genombrott inom vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och nationell digital omvandling.

Enligt Frost & Sullivans statistik med världens 500 största detaljhandelsföretag kommer innovation och nya faktorer att hjälpa företag att generera 30 % av försäljningen och 30 % av vinsten. Därför måste företag proaktivt förstå och fullt utnyttja innovation i alla aspekter av att hitta nya marknader, nya formler, nya kunder, nya områden etc. för att skapa sitt eget värde för sin verksamhet och därigenom skapa nytt i hur människor köper och konsumerar.

Rapporter visar också att 30 % av intäkterna för världens 500 största företag kommer från utveckling av nya produkter, siffran i Asien är 20 %, medan vietnamesiska företag bara har uppnått 10 %. Det innebär att potentialen att öka intäkterna från utveckling av nya produkter för inhemska företag fortfarande är mycket stor.

Samtidigt måste företag ta genvägar och ligga i framkant inom digitala tillämpningar relaterade till artificiell intelligens (AI), vilket skapar högre detaljhandelsökningar under den kommande perioden.

Tack så mycket!

Under de senaste 10 åren har den moderna detaljhandeln i Vietnam ökat tio gånger, från 2,6 miljarder USD till 26 miljarder USD. Marknadsandelen för modern detaljhandel står dock bara för cirka 24 % av den totala marknadsandelen, jämfört med 95 % i Singapore, 65 % i Thailand och nästan 40 % i Malaysia. Jämfört med andra länder vad gäller marknadspenetration anses modern detaljhandel i Vietnam fortfarande släpa efter. Det positiva tecknet är att vietnamesiska återförsäljare står inför en stor möjlighet att förnya sig, utveckla nya produkter och dra nytta av den höga användningen av mobila enheter bland konsumenter för att diversifiera försäljningsmetoder och öka intäkterna.

Nguyen Hanh

Källa: https://congthuong.vn/nganh-ban-le-chuyen-minh-de-but-toc-trong-ky-nguyen-moi-381106.html