Enhörningsstartups är en term som syftar på startupföretag värderade till över 1 miljard dollar. Enhörningar är mytiska varelser som förknippas med sällsynthet. För närvarande har endast 0,07 % av alla startupföretag nått en värdering på 1 miljard dollar inom 10 år.
Termen "unicorn startup" användes först av Aileen Lee, medgrundare av investeringsfonden Cowboy Venture, i en artikel publicerad på TechCrunch 2013. Lee avsåg att använda termen "unicorn" för att beskriva gruppen av teknikstartups värderade till över 1 miljard dollar och grundade i USA efter 2003. Vid tidpunkten för publiceringen hade endast 39 företag uppfyllt dessa kriterier.
Enhörningsföretag når snabbt toppen, och de gör det genom att omvälva marknaden med banbrytande innovationer. Den prestigefyllda Forbes-tidningen har lyft fram flera värdefulla lärdomar som företagsledare kan lära sig av dessa unika startups.
Utveckla både produkten och varumärket samtidigt.
Enhörningsföretag skapar inte produkter och tjänster och söker sedan efter marknader. De börjar med slutanvändaren. Genom att utveckla tjänster som framtida kunder finner oemotståndliga, skapar enhörningar varumärkesentusiaster.
Dessa företag söker smarta marknadsföringsstrategier, främst med fokus på online-marknadsföring för att bäst betjäna sina kunder. Dessa strategier för att få tillgång till produkter och tjänster har hjälpt dessa enhörningsföretag att växa snabbt. Till exempel har mobila matleveranstjänster utan tvekan förändrat hur kunderna äter. Denna marknadsföringsmetod har också skapat nya matupplevelser för kunderna.
Folk beställer inte via Uber Eats för att de är hungriga. Sanningen är den att de vill ha upplevelsen av att äta mat av restaurangkvalitet hemma. De vill ha sina favoriträtter och potentiellt nya kulinariska upplevelser nära till hands. Tekniken bakom appen fungerar som produkten, servicefordonet och varumärket i sig.
Uppdragsorienterad
Unicorn-företag som Tesla och InstaCart arbetar med ett tydligt definierat uppdrag. Dessa företag är väldigt bra på att låta världen veta vad de gör.
Ett missionsutlåtande kan sammanfattas i hur ett företag hjälper till att lösa ett problem. Detta problem är ofta något som djupt berör målkunden. Det kan vara en social fråga, såsom klimatförändringar eller ren energi; eller det kan representera en personlig egenskap, såsom en önskan att fly från den tråkiga dagliga slitet. Oavsett missionsutlåtandet placerar ledarna för enhörningsföretag det i centrum för allt de gör. Deras mission är inte bara en slogan på deras webbplats och i annonser. Varje affärsbeslut, inklusive design av produkter eller tjänster, är inriktat på företagets syfte.
Reagera snabbt på nya marknadsutvecklingar.
Förutse vad som kan hända och engagera dig i "tänk om"-scenarier. Tänk på när du startar bilen och ger dig ut på vägen. Du kan undvika olyckor med defensiva körtekniker när du lär dig att förutse vad andra förare kan komma att göra.
Ledare för enhörningsföretag gör detsamma med marknadsförhållandena. De letar ständigt efter tecken på förestående förändring. Dessa förändringar kan vara tillfälliga eller långsiktiga, och enhörningar är mycket bra på att anpassa sig till nya, oväntade utvecklingar. Enhörningar är inte rädda för att snabbt ompröva sin företagsstrategi, precis som Airbnb gjorde när de lanserade ambitiösa expansionsplaner under covid-19-pandemin. Deras team är mycket intresserade av att analysera trender, konsumentbeteende och ekonomisk och social utveckling för att förutse effekterna på deras affärsverksamhet.
Med andra ord är de inte sena att reagera. Enhörningsföretag är också alltid öppna för nya idéer och söker framgång genom experiment. Anpassningsförmåga hjälper dem att "bekämpa" nya konkurrenter och förändra hur de betjänar kunder.
Det är inte lämpligt att värva investeringar i tidiga skeden.
Forbes citerade också Dileep Rao, en investeringsexpert och rådgivare till många startups som inte behöver anskaffa kapital, som sa att startups inte bör söka investeringsfonder för tidigt.
Experten Dileep Rao påpekar att 99,9 % av alla nystartade företag misslyckas med att skaffa investeringar. Även de som lyckas säkra finansiering lyckas bara i 20 % av fallen.
När startups närmar sig riskkapital för tidigt hamnar de ofta i en nackdel. Fonderna kan ta kontroll över företaget, placera sina egna anställda på VD-positioner och styra företaget bort från dess ursprungliga vision.
Omvänt, om företagare kan "ta saken i egna händer" i början, kommer de att kunna skydda sin kontroll över företaget såväl som de vinster som genereras av verksamheten.
Dileep Rao påpekar att bland 22 nystartade entreprenörer med tillgångar överstigande 1 miljard dollar uppnådde de som inte hade sökt riskkapital dubbelt så hög avkastning som de som anskaffade kapital från början. För de som inte sökte finansiering alls ökade denna siffra till sju gånger.
VOV.VN - Antalet enhörningar har ökat avsevärt mitt i en ökning av riskkapital, vilket gör 2021 till ett rekordår för privata startups att uppnå enhörningsstatus (över 1 miljard dollar).
[annons_2]
Källa
![[Bild] Nationell konferens som sammanfattar ett års drift av den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet, den tredelade regeringsmodellen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
