"Övningarna" från specialstyrkor

Lam Dong-provinsen visar stark politisk beslutsamhet genom att inrätta särskilda arbetsgrupper för att "tina upp" hundratals investeringsprojekt utanför budgeten. Med mottot "att lösa svårigheter för investerare är att lösa svårigheter för regeringen" granskar, klassificerar och åtgärdar dessa arbetsgrupper noggrant varje flaskhals för att frigöra utvecklingsresurser från källor utanför budgeten.

Suoi Hoa Resort -projektet står för närvarande inför hinder och väntar på en lösning.

6 specialstyrkor

Problemet med avstannade projekt utanför budget är inte nytt, men omfattningen av eftersläpningen är verkligen tankeväckande. Det som är oroande är att medan cirka 63 % av projekten har slutfört några av sina komponenter, så förblir majoriteten i ett tillstånd av ovisshet, vilket resulterar i ett enormt resursslöseri.

Enligt Ton Thien San, chef för finansdepartementet, har provinsen fler än 300 projekt utanför budgeten som står inför svårigheter och hinder som måste lösas. Han tror att om dessa flaskhalsar kan undanröjas för att få de återstående projekten i drift, kommer de lokala budgetintäkterna att bli enorma.

För att hantera denna situation undertecknade ordföranden för den provinsiella folkkommittén beslut nr 1963/QD-UBND om att inrätta sex särskilda arbetsgrupper. Varje arbetsgrupp leds av en vice ordförande i den provinsiella folkkommittén, som ansvarar för att övervaka granskningen och hitta lösningar för varje specifik projektgrupp.

Arbetsgrupp nr 1 övervakar 70 projekt inom energi-, mineral- och jordbruks-/skogsbrukssektorerna. Hittills har fyra projekt lösts helt och hållet, och 54 projekt granskas för närvarande baserat på specifika flaskhalsar. Arbetsgrupp nr 2 fokuserar på bostadsområden, stadsutveckling och infrastruktur och har löst 15 av 41 projekt. Arbetsgrupp nr 4 hanterar för närvarande 106 projekt och har framgångsrikt löst 22 projekt. Samtidigt övervakar arbetsgrupp nr 5 55 projekt relaterade till turism och medicinalväxter. Arbetsgrupp nr 6 övervakar 35 projekt (både inom och utanför industriområden) och arbetsgrupp nr 3 övervakar för närvarande 48 projekt.

Under de senaste sex månaderna har arbetsgrupperna inte bara suttit i mötesrum utan också gått direkt ut i fält för att genomföra inspektioner på plats och dubbelkontrollera dokument. Den allmänna vägledande principen var "Gör de enkla sakerna först, sedan de svåra." Innovationen ligger också i att grupperna har delat upp projekt efter område och svårighetsgrad, och specificerat varje uppgift för att hjälpa provinsiella ledare att få en helhetsbild och noggrant övervaka framstegen för varje projekt under varje avdelnings, sektors och lokalitets ansvarsområde.

Förväntningar på insatserna

Även om provinsen endast har löst 59 projekt efter mer än sex månaders verksamhet, har de framsteg som gjorts av de särskilda arbetsgrupperna bidragit till att tydligt identifiera de hinder som hindrar investeringsresurser. Dessa hinder rör överlappande planering, mark- och skogsfrågor, investeringsförfaranden, lagöverträdelser etc.

Mer specifikt visar statistik från arbetsgrupperna att det finns 41 projekt med olösta planeringsproblem och 45 andra projekt som överlappar med mineraltillgångsplaner såsom titan och bauxit; 10 projekt som har svårigheter med förfaranden för uthyrning av skogsmark och ändrade markanvändningsändamål; 34 projekt som stöter på utmaningar vid övergång från långsiktiga markarrenden till årliga betalningar; och 32 projekt som har svårigheter med regler om auktioner, budgivning och justeringar av tidsplaner. Det är värt att notera att 33 projekt fortfarande är olösta på grund av mark- och byggförseelser som tidigare har utretts och avslutats, och 36 projekt står samtidigt inför två eller fler svåra problem, vilket gör hanteringsprocessen extremt komplex juridiskt.

För att verkligen kunna överbrygga hindren har finansdepartementet föreslagit banbrytande lösningar, nämligen decentralisering av befogenheter. Följaktligen föreslår departementet att folkkommittéerna i kommuner och valkretsar godkänner detaljerad funktionell zonindelning för projekt som står inför planeringshinder. För projekt som inte längre har några hinder men som saknar engagemang från investerarna föreslår departementet att provinsen resolut återkallar licenserna och tar bort dem från listan över projekt som ska lösas i förtid. Och för projekt som har överskridit sin förlängningstid utan att ha genomförts bör marken återtas och verksamheten avslutas.

Att arbetsgrupperna har satt tydliga deadlines för handläggning, veckovisa rapporter och offentligt identifierar individer och grupper som är ansvariga för omotiverade förseningar är ett avgörande steg. Detta drag visar att provinsen inte bara arbetar för att frigöra kapital utan också strävar efter att stärka investerarnas förtroende när de väljer Lam Dong som investeringsdestination.

Medlem i Vietnams kommunistiska partis centralkommitté, biträdande sekreterare i provinspartiets partikommitté och ordförande för provinsens folkkommitté, Ho Van Muoi, har upprepade gånger bekräftat att provinsen är fast besluten att avskaffa "begäran-och-bevilja"-mekanismen och ersätta den med regeringens proaktiva roll i att stödja och stödja företag. I andan att "att undanröja hinder för företag är också att undanröja hinder för regeringen" skapar särskilda arbetsgrupper stark momentum inom regeringsapparaten. Även om de första resultaten fortfarande inte uppfyller förväntningarna, ger den beslutsamma och grundliga strategin en grund för att tro att flaskhalsarna snart kommer att lösas.

Källa: https://baolamdong.vn/nhung-mui-khoan-tu-cac-to-cong-tac-dac-biet-437750.html