Hong Gai Ward: Fortsätter att förnya sig för genombrott

Efter nästan ett år av att ha drivit en tvådelad lokal styrningsmodell har Hong Gai-distriktet visat betydande framsteg i sin administration och styrning. I samband med att man samtidigt omorganiserar sin struktur, säkerställer oavbruten drift och strävar efter höga tillväxtmål har området inte valt en passiv strategi i väntan på slutförande, utan snarare en process av samtidig handling, anpassning och innovation.

En av höjdpunkterna för Hong Gai efter sammanslagningen är dess förmåga att upprätthålla social stabilitet samtidigt som det skapar nya milstolpar inom kulturell utveckling, turism och uppbyggnad av kulturliv. Tran Quoc Nghien-tempelfestivalen 2026 är ett tydligt exempel. Mer än bara ett årligt kulturellt och historiskt evenemang, årets festival organiserades mer systematiskt, vilket skapar en plats för att koppla samman kulturarv och lockar ett stort antal människor och turister.

Provinsledare och ledare för Hong Gai-distriktet höll samtal för att förstå lokalbefolkningens tankar och ambitioner.

Dessutom organiserades många kulturella och konstnärliga aktiviteter effektivt, såsom sångfestivalen för samhället, programmet "Hong Gai Sounds" och "Sacred Ancestors - Hong Gais strävan efter en ny era"... vilket bidrog till att förbättra det andliga livet och skapade en dominoeffekt i samhället.

Vid sidan av kulturell utveckling har de lokala myndigheterna aggressivt genomfört renoverings- och försköningsprojekt för stads- och bostadsområden omedelbart efter att den nya modellen trädde i kraft. I november 2025 lanserade valkretsen en kampanj på "100 dagar och nätter för att uppgradera stadskvaliteten och bostadsområdets infrastruktur" med 6 projekt för att renovera och uppgradera vägar, med en total investering på över 50 miljarder VND.

År 2026 kommer Hong Gai-distriktet att fortsätta genomföra 19 stadsförsköningsprojekt med ett totalt kapital på nästan 400 miljarder VND. Under hela genomförandeprocessen har dessa projekt fått stort offentligt stöd. Många hushåll har frivilligt donerat mark och rivit intrångsstrukturer för att utöka vägar och förbättra stadsmiljöer. Detta visar att när regeringen agerar beslutsamt, öppet, transparent och med fokus på det gemensamma bästa, är människor villiga att samarbeta.

Herr Tran Van Huong (Tran Hung Dao 3-området, Hong Gai-distriktet) sa: "Tidigare var man tvungen att göra flera resor för att slutföra administrativa förfaranden, men nu får man specifik vägledning från början, vilket gör det ganska bekvämt. Administrativa förfaranden är offentliga och transparenta; många klagomål om miljösanering, stadsinfrastruktur eller stadsordning hanteras ganska snabbt av distriktet. Gatorna och bostadsområdena har förskönats och kulturlivet är mer levande än tidigare. Människor ser tydligt förändringarna i styrningen och har förtroende för den nya regeringsmodellens effektivitet."

Projektet att renovera och försköna gatorna kring den reglerande sjön Yet Kieu skapar ett grönt, rent och vackert utseende.

Förutom att omvandla stadslandskapet har den nya administrativa modellen i Hong Gai-distriktet också visat sig effektiv för att säkerställa social välfärd. Genom social mobilisering har distriktet stöttat byggandet och reparationen av bostäder för 9 missgynnade hushåll med en total budget på 420 miljoner VND; och har sponsrat 29 föräldralösa barn tills de fyller 18 år. Sjukförsäkringsgraden har nått 98 %; och hela distriktet har inte längre några fattiga eller nära fattiga hushåll enligt provinsens skärpta kriterier.

Le Ngoc Thanh, sekreterare för Hong Gai Ward-partikommittén, bekräftade: "Den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har skapat en betydande förändring i det politiska systemets organisation och funktion. Regeringsapparaten har effektiviserats, vilket minskar mellanliggande lager, samtidigt som effektiv styrning säkerställs. Kaderplacering baseras på befattningar, kapacitet och expertis, vilket övervinner problemet med lokala brister och överskott."

För närvarande har Hong Gai-distriktet tre rådgivande och stödjande organ för partikommittén och fyra specialiserade avdelningar under distriktets folkkommitté. Utöver detta har många innovativa modeller för kaderledning implementerats effektivt, såsom att partikommitténs sekreterare också fungerar som ordförande för folkrådet; och att 100 % av partiavdelningarnas sekreterare också fungerar som grannskapsledare. Detta har lett till snabbare implementering av policyer och snabbare lösning av problem på gräsrotsnivå, vilket minskar antalet mellanhänder och ökar andelen lösningar på gräsrotsnivå till 92 %. Det är värt att notera att både partikommitténs sekreterare och ordföranden för distriktets folkkommitté är kadrer som överförts eller roterats från andra orter. Detta arrangemang bidrar till att öka objektiviteten och begränsa parochialism och favorisering i ledning och arbetshantering.

Det kulturella och andliga livet för människorna i Hong Gai-distriktet förbättras ständigt.

Under implementeringen av den nya modellen ägnade Hong Gai-distriktet särskild uppmärksamhet åt tydlig decentralisering och delegering av befogenheter; de granskade regelbundet funktioner och uppgifter mellan avdelningar för att undvika överlappning. Distriktets partikommitté reformerade också sina ledarskapsmetoder för att skapa närmare samarbete med gräsrötterna, stärka inspektion och tillsyn av känsliga områden och fokusera på att identifiera och lösa problem på gräsrotsnivå.

Administrativ reform och digital omvandling fortsätter att vara centrala fokusområden inom lokal styrning. Valkretsens center för offentlig förvaltning stabiliserade snabbt sin verksamhet. Under de första fyra månaderna 2026 behandlade valkretsen 3 137 av 3 336 mottagna ansökningar, vilket uppnådde en andel på 94 %; 100 % av de administrativa förfarandena under dess jurisdiktion publicerades.

Implementeringen av resolution nr 57-NQ/TW har genomförts synkront och gradvis format en styrningsmetod i den digitala miljön. Valkretsen har främjat tillämpningen av informationsteknik inom administration och i folkets tjänst; andelen partimedlemmar som använder den "elektroniska handboken för partimedlemmar" har nått över 98 %, och andelen som använder digitala signaturer har nått 92 %. Nöjdhetsindexet för människor och företag är fortfarande högt. Hong Gai rankas för närvarande tvåa i provinsen i CGI-indexet och har tilldelats ett förtjänstcertifikat av den provinsiella folkkommittén för att ha genomfört indikatorer för administrativa reformer.

Efter nästan ett år av implementering av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen fortsätter de socioekonomiska aktiviteterna i området att vara stabila. Den 12 maj 2026 uppgick valkretsens inhemska intäkter till 182,5 miljarder VND, vilket motsvarar 69 % av provinsens budgetmål; handel, tjänster och turism ökade med 12 % jämfört med samma period 2025.

Ovanstående resultat visar att den nya administrativa modellen i Hong Gai-distriktet inte bara handlar om att stabilisera den administrativa apparaten efter sammanslagningen, utan också skapar betydande förändringar i styrning, administration och stadsutveckling genom innovation i metoder, beslutsamt ledarskap och folkets konsensus.

Truc Linh

Källa: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html