Utförandehantering - resultathantering

Bara en vecka efter att sekreteraren för Ho Chi Minh-stadens partikommitté, Tran Luu Quang, informerade om rekvisitionen av marktomt nr 1 på Ly Thai To-gatan i Vuon Lai-distriktet för att bygga en park och arrangera en minnesstaty för Covid-19-offren, utfärdade Ho Chi Minh-stadens folkkommitté den 24 oktober slutsatsen från ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté, Nguyen Van Duoc, vid det föregående mötet (i början av oktober), även om genomförandet av ett offentligt byggprojekt på marktomt nr 1 på Ly Thai To-gatan i Vuon Lai-distriktet.

På morgonen den 25 oktober utfärdade chefen för Ho Chi Minh-stadens byggavdelning, Tran Quang Lam, ett brådskande dokument där han rapporterade till Ho Chi Minh-stadens folkkommitté om genomförandeplanen. Utöver de två viktiga punkterna som nämnts ovan kommer det även att finnas vägutbyggnad, byggande av underjordiska parkeringsgarage och andra allmännyttiga tjänster.

Utöver detta har Ho Chi Minh-stadens planerings- och arkitekturavdelning också policyn att stoppa Nha Rong-Khanh Hoi-komplexprojektet, som omvandlar markens funktion till ett Ho Chi Minh- kulturområde i kombination med en offentlig park längs Saigonfloden, specifika förslag, särskilt att cirka 60 % av markytan på mer än 31 hektar ska reserveras för gröna parker och vattenytor, istället för tidigare höghusprojekt. Relevanta myndigheter studerar också snarast vägrengöringen för den utökade Nguyen Tat Thanh-rutten...

Det är uppenbart att det har funnits en konsekvent policy i fråga om mål, metoder och särskilt tidsplan, från Ho Chi Minh-stadens partikommittés ständiga kommitté till Ho Chi Minh-stadens folkkommittés genomförandeinriktning och avdelningarnas och relaterade enheters genomförandeansvar. Allt har offentliggjorts och varit transparent för folket, vilket skapar förtroende och starkt socialt stöd.

Omedelbart efter mötet mellan Ho Chi Minh-stadens partikommittés ständiga kommitté och Dong Nai -provinsens partikommittés ständiga kommitté, för att förverkliga målet att koppla samman regional infrastruktur och trafik, rapporterade och rekommenderade Ho Chi Minh-stadens finansdepartement till stadens folkkommitté förslaget från Masterise Group Joint Stock Company att delta i utarbetandet av en forskningsrapport om Phu My 2-broprojektet i form av offentlig-privat partnerskap (OPS). Med startpunkten vid Nguyen Huu Tho-gatan (Ho Chi Minh-staden) och slutpunkten vid Lien Cang-gatan (Dong Nai-provinsen) kommer projektet att utöka förbindelsen mellan Ho Chi Minh-staden och Long Thanh-flygplatsen – en brådskande uppgift innan denna internationella flygplats kan tas i bruk effektivt.

Således har allt från partiets politik till myndigheternas genomförande på alla nivåer och samordningen mellan myndigheter och företag varit konsekvent, vilket skapar en snabb och stark smidighet i samband med resultaten i varje steg. Detta är sättet att förverkliga ett av diskussionsinnehållet som många delegater var intresserade av vid den senaste partikongressen i Ho Chi Minh-staden. Det är hur man ökar förmågan att organisera, implementera och hantera implementeringsresultaten på bästa sätt. Från resolutioner till handlingar, från handlingar till att mäta de resultat som verkligen kommer in i människornas ekonomiska och sociala liv.

Det är nödvändigt att betona tillämpningen av nyckeltal för att mäta specifika resultat inom varje bransch och varje område, och tillämpningen av teknik för att korrekt, ärligt och snabbt återspegla dessa resultat samt ge rekommendationer för förbättring eller lämpliga justeringar. "Know-how"-metoden är en av stadens nya punkter, redan i början av denna termin.

”Att veta hur man gör” uttrycks tydligt, koncentrerat i själva cheferna för partikommittéer, myndigheter, enheter och avdelningar för att ha rätt vägledning, utforma ”vägar” som träffar målet, skapa motivation och inspirera underordnade och kollektivet. ”Att veta hur man gör” innebär att veta hur man lyssnar, urskiljer optimala lösningar innan man fattar beslut, och ännu viktigare, att veta och våga försvara korrekta åsikter. Att våga göra, att våga försvara, att våga ta ansvar sträcker sig också härifrån.

Till exempel har processen och tillvägagångssättet gentemot investerare av ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté, Nguyen Van Duoc, lett till ett värdefullt resultat, vilket bekräftades av Kenneth Tse, generaldirektör för Intel Products Vietnam (IPV) den 24 oktober på Ho Chi Minh-stadens högteknologiska park (SHTP): denna grupp planerar att flytta monterings-, förpacknings- och testningsverksamheten från anläggningen i Costa Rica till Vietnam.

Detta kan ses som en garanti för det "strategiska förtroendet" hos världens ledande chipföretag efter vad Ho Chi Minh City-partnern har försökt skapa och konsolidera. Det är också nödvändigt att komma ihåg att under arbetsresan i mitten av oktober träffade chefen för Ho Chi Minh City-regeringen Sarah Kemp, vice vd för internationella regeringsrelationer på Intel Corporation, och lyssnade på sina farhågor. Bara en vecka senare löstes dessa "orosmoment". Det vill säga, High-Tech Park Management Board slutförde bedömningsrapport nr 143/BC-KCNC, vilket bekräftade att Intel var fullt kvalificerat.

På grundval av detta skickade Ho Chi Minh-stadens folkkommitté officiellt ett dokument till finansministeriets fondförvaltningsmyndighet med en begäran om att Intel skulle beakta detta och skapa de mest gynnsamma villkoren. Angående licensen att utföra strålningsarbete (med röntgenutrustning) har vice ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté just undertecknat och utfärdat licensnummer 475/GPTBBX-UBND.

”Vi är här inte för att upprepa vårt åtagande utan för att tillkännage resultaten av resolutionen, för att visa vårt engagemang: alla Intels svårigheter är högsta prioritet för stadens ledare” – uttalandet från ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté har bevisats av implementeringsstyrningsmetoden, resultatstyrningsmetoden som huvudpartnern Intel är ett specifikt exempel på.

RÄTT SINNE

Källa: https://www.sggp.org.vn/quan-tri-thuc-thi-quan-tri-ket-qua-post820935.html