Prestationsstyrning - resultatstyrning

Bara en vecka efter att Ho Chi Minh-stadens partisekreterare Tran Luu Quang tillkännagav rekvisitionen av tomt nr 1, Ly Thai To-gatan, Vuon Lai-distriktet, för byggandet av en park och upprättandet av ett monument till minne av Covid-19-offren, utfärdade Ho Chi Minh-stadens folkkommitté den 24 oktober en slutsats av ordförande Nguyen Van Duoc från ett tidigare möte (i början av oktober) även angående genomförandet av ett offentligt byggprojekt på tomt nr 1, Ly Thai To-gatan, Vuon Lai-distriktet.

På morgonen den 25 oktober utfärdade chefen för Ho Chi Minh-stadens byggavdelning, Tran Quang Lam, ett brådskande dokument som rapporterade till Ho Chi Minh-stadens folkkommitté om genomförandeplanen. Utöver de två viktiga punkterna som nämns ovan omfattar planen även vägbredning, byggande av en underjordisk parkeringsplats och andra allmännyttiga tjänster.

Utöver detta, efter beslutet att stoppa Nha Rong - Khanh Hoi Complex-projektet och omvandla marken till ett Ho Chi Minh -kulturområde kombinerat med en offentlig park längs Saigonfloden, har Ho Chi Minh-stadens planerings- och arkitekturavdelning också lagt fram specifika förslag. Det är värt att notera att cirka 60 % av de mer än 31 hektar marken kommer att avsättas till grönområden och vattenfunktioner, vilket ersätter de tidigare planerade höghusprojekten. Relevanta myndigheter studerar också snarast vägbredden för utbyggnaden av Nguyen Tat Thanh-gatan…

Det är tydligt att det har funnits en konsekvent policy i fråga om mål, metoder och särskilt tidslinjer, från Ho Chi Minh-stadens partikommittés ständiga kommitté till Ho Chi Minh-stadens folkkommittés genomförandedirektiv gällande berörda avdelningars och enheters ansvar. Allt har offentliggjorts och varit transparent för folket, vilket skapar starkt förtroende och socialt stöd.

Omedelbart efter mötet mellan Ho Chi Minh-stadens partikommittés ständiga kommitté och Dong Nai -provinsens partikommittés ständiga kommitté, för att förverkliga målet om regional infrastruktur och transportförbindelser, lämnade Ho Chi Minh-stadens finansdepartement in en rapport och rekommendationer till stadens folkkommitté angående förslaget från Masterise Group Joint Stock Company att delta i utarbetandet av en förstudie för Phu My 2-brons projekt enligt den offentlig-privata partnerskapsmodellen (PPP). Med startpunkt vid Nguyen Huu Tho-gatan (Ho Chi Minh-staden) och slutpunkt vid Lien Cang-vägen (Dong Nai-provinsen) kommer projektet att förbättra förbindelserna mellan Ho Chi Minh-staden och Long Thanh flygplats – en brådskande uppgift innan den internationella flygplatsen tas i bruk.

Således har konsekvens uppnåtts, från partiets riktlinjer till implementeringen på alla förvaltningsnivåer och den samordnade utplaceringen mellan funktionella myndigheter och företag, vilket skapar en smidig, snabb och stark process kopplad till konkreta resultat i varje steg. Det är just så en av de viktigaste frågorna som diskuterades och var av stort intresse för delegaterna vid den senaste partikongressen i Ho Chi Minh-staden förverkligas: hur man bäst förbättrar förmågan att organisera och hantera implementeringsresultat. Resolutioner omsätts i handling, och från handling mäts konkreta resultat och integreras i människors socioekonomiska liv.

Det är viktigt att betona tillämpningen av nyckeltal för att mäta specifika resultat inom varje bransch och sektor, och användningen av teknik för att korrekt, sanningsenligt och snabbt återspegla dessa resultat, samt rekommendationer för förbättring eller justeringar. "Know-how"-metoden är en av stadens nya inslag, redan i början av denna termin.

"Att veta hur man gör" manifesteras tydligt, koncentrerat hos ledarna för partikommittéer, myndigheter och olika enheter och avdelningar, vilket gör det möjligt för dem att ge korrekt vägledning, utforma riktade "vägar", skapa motivation och inspirera underordnade och kollektivet. "Att veta hur man gör" innebär också att veta hur man lyssnar, identifierar optimala lösningar innan man fattar beslut, och, viktigast av allt, att veta hur man – och vågar – försvarar korrekta åsikter. Detta mod att agera, att försvara och att ta ansvar härrör från detta.

Till exempel har processen och tillvägagångssättet för att attrahera investerare av ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté, Nguyen Van Duoc, gett ett värdefullt resultat, vilket bekräftades av Kenneth Tse, generaldirektör för Intel Products Vietnam (IPV), den 24 oktober i Ho Chi Minh-stadens högteknologiska park (SHTP): företaget planerar att flytta sin monterings-, förpacknings- och testverksamhet från sin fabrik i Costa Rica till Vietnam.

Detta kan ses som ett bevis på det "strategiska förtroendet" hos världens ledande chipföretag, efter de ansträngningar som dess partner i Ho Chi Minh City gjort för att etablera och stärka partnerskapet. Det är också värt att minnas besöket i mitten av oktober, då chefen för regeringen i Ho Chi Minh City träffade och lyssnade på farhågorna från Sarah Kemp, vice vd för internationella myndighetsrelationer på Intel Corporation. Bara en vecka senare var dessa farhågor lösta. High-Tech Park Management Board slutförde bedömningsrapport nr 143/BC-KCNC, vilket bekräftade att Intel helt uppfyllde kraven.

Baserat på detta skickade Ho Chi Minh-stadens folkkommitté officiellt ett dokument till fondens verkställande organ vid finansministeriet med en begäran om att de skulle överväga och skapa de mest gynnsamma villkoren för Intel. Angående licensen att utföra strålningsarbete (med röntgenutrustning) undertecknade och utfärdade vice ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté nyligen även licens nr 475/GPTBBX-UBND.

”Vi är inte här för att upprepa vårt åtagande, utan för att tillkännage resolutionen, som bevisar vårt engagemang: alla Intels svårigheter är högsta prioritet för stadens ledning”, – uttalandet från ordföranden för folkkommittén i Ho Chi Minh-staden har bevisats av implementerings- och resultatinriktat ledningsarbete, vilket huvudpartnern Intel är ett konkret exempel på.

HUVUDHJÄRTA

Källa: https://www.sggp.org.vn/quan-tri-thuc-thi-quan-tri-ket-qua-post820935.html