Samsung står inför ledarskapsutmaning inom den globala halvledarindustrin

Samsung har utökat sin styrelse med fler halvledarexperter, men det råder fortfarande debatt om huruvida professionell ledning har makten att fatta beslut som kostar miljarder dollar.

Branschkällor sade den 23 september att den globala halvledarindustrin står inför enorma utmaningar från teknikkonkurrens, artificiell intelligens och geopolitiska spänningar, där företagsledningens roll blir en avgörande faktor.

De fem största konglomeraten, inklusive Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron och TSMC, experimenterar med olika styrningsmodeller, vilket väcker frågan om vem som ska leda vägen – visionära ägare eller professionella förvaltare med fokus på stabilitet.

Samsung är ett klassiskt exempel på familjebaserat ledarskap. Gruppen blev framträdande tack vare djärva beslut av grundaren Lee Byung-chul och den avlidne ordföranden Lee Kun-hee.

Efter den politisk-rättsliga chocken med vice ordförande Lee Jae Yong har dock den centraliserade ledningsstrukturen spruckit.

Samsung har nyligen utökat sin styrelse med fler halvledarexperter, vilket markerar ett skifte mot integrerad styrning, men det råder fortfarande debatt om huruvida professionell ledning har makten att fatta beslut som vunnits miljarder dollar mitt i en marknadsnedgång.

Samtidigt väcker Nvidia uppmärksamhet med den yngre generationen av grundaren Jensen Huangs familj som tar på sig ledarroller inom artificiell intelligens och robotikprojekt, ett unikt generationsskifte som skiljer sig från Microns rent professionella modell, som är försiktig med investeringar och starkt beroende av institutionella aktieägare.

Intel har återigen visat begränsningarna med byråkratisk ledning. Efter att ha avskedat VD Pat Gelsinger, tog företagets styrelse tillbaka Lip-Bu Tan och lovade att återställa den tekniska ledningen. Tan kommer att skära ner på den uppsvällda organisationen och främja 1,4 nanometerteknik för att återta sin position.

SK hynix mötte ekonomiska utmaningar då skulden ökade på grund av förvärvet av Solidigm, men förbättrades snabbt tack vare HBM:s minnesboom.

TSMC, däremot, fortsätter att hävda en systematisk successionsmodell med långsiktig utbildning av ledningen och en internationaliserad styrelse.

Analytiker säger att det inte finns någon optimal styrningsmodell för halvledarindustrin. Men inom ett område där ett beslut kan förändra miljarder dollar anses ledarskapsstruktur och styrelseoberoende vara avgörande för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft.

(TTXVN/Vietnam+)

Källa: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp