Sony-TV-apparater är annorlunda nu.

Analytiker tror att samarbetet mellan Sony och TCL gör det möjligt för båda företagen att utnyttja varandras styrkor, vilket skapar ett betydande konkurrenstryck på rivalerna.

Sony har precis tillkännagivit planer på att avknoppa sin verksamhet för hemunderhållning (inklusive TV-apparater) och bilda ett joint venture med TCL. Enligt samförståndsavtalet (MOU) kommer TCL att äga 51 % av aktierna och Sony 49 % i det nya joint venture-företaget.

Detta beslut återspeglar ett strategiskt skifte från Sony och TCL mitt i en volatil TV-marknad. Internationella analytiker tror att detta lovar att gynna båda sidor och ökar konkurrenstrycket på konkurrenterna.

En vinn-vinn-situation

Sony och TCL siktar på att slutföra bindande avtal i slutet av mars, och joint venture-avtalet förväntas etableras i april 2027. Tidslinjen kan komma att ändras beroende på myndighetsgodkännanden och andra villkor för partnerskapet.

Observera att avtalet inte innebär att Sony kommer att sälja av sin TV-verksamhet helt och hållet. I ett pressmeddelande från Sony uppgavs att joint venture-projektet med TCL syftar till att kombinera styrkorna hos båda företagen och bidra till att "utveckla hemunderhållningsverksamheten globalt".

Sony uppgav att partnerskapet utnyttjar Sonys ljud-/videoteknik, varumärkesvärde, leveranskedjehantering och operativa expertis. Samtidigt kommer TCL att utnyttja sin displayteknik, fördelar inom leveranskedjan, globala närvaro och kostnadseffektivitet.

I ett uttalande till Tri Thuc - Znews sa Yoshio Tamura, vice vd för forskning på Counterpoint Research , att avtalet skulle kunna hjälpa TCL att stärka sin närvaro inom high-end-TV-segmentet.

"TCL vinner snabbt marknadsandelar. Om trenden fortsätter har TCL möjlighet att bli det ledande TV-märket sett till leveranser nästa år", betonade Tamura.

Ett exempel på TCL (Mini LED) och Sony (OLED) hörlurar. Foto: @WhatGear/YouTube .

Data från Counterpoint Research visar att TCL är ett framstående namn inom premium-TV-segmentet. Under andra kvartalet 2025 ökade TCLs marknadsandel inom premiumsegmentet med 4 % (försäljning) och 2 % (intäkter) jämfört med samma period föregående år.

Som jämförelse minskade Samsungs marknadsandel inom premium-TV-försäljning med 5 % under samma period och deras marknadsandel av intäkter minskade med 3 %. Samtidigt noterade LG minskningar på 4 % respektive 6 %.

Enligt analytikern Yoshio Tamura skapar affären en möjlighet för Sony att hjälpa TCL att åtgärda gapet i varumärkespositionering och rykte inom high-end-TV-segmentet. Naturligtvis kan Sony också utnyttja TCLs fördelar.

"Ur Sonys perspektiv ligger den tydliga dragningskraften i deras fördel i leveranskedjan, tillsammans med TCL:s LCD-ekosystem, som inkluderar Mini LED. Detta är ett av de starkaste ekosystemen globalt", sa Tamura till Tri Thức - Znews .

Representanter från Counterpoint Research tror att avtalet mellan Sony och TCL kommer att skapa ett betydande konkurrenstryck på Samsung och LG, särskilt inom segmentet för högpresterande TV-apparater.

Höjer statusen för kinesisk TV

Enligt data från analysföretaget TrendForce översteg TCL TV-försäljningen 20 miljoner enheter år 2019. År 2024 förväntas TCL bli världens näst största TV-märke, med en försäljning som förväntas nå nästan 31 miljoner enheter år 2025, vilket motsvarar 15,7 % av den globala marknadsandelen.

För Sony var toppen 2010, då TV-försäljningen nådde 21,5 miljoner enheter, vilket motsvarade 11,4 % av marknadsandelen och rankades som nummer tre globalt. Inför tillströmningen av kinesiska varumärken skiftade Sony sitt fokus till TV-apparater i mellan- och high-end-segmentet.

Enligt TrendForces uppskattningar kommer Sonys TV-försäljning år 2025 att vara mindre än 4 miljoner enheter, med en marknadsandel på cirka 1,9 %, vilket indikerar låg global konkurrenskraft.

"Sony levererar främst TV-paneler i mellan- och högklass. Efter att samriskföretaget bildats och TCL blivit kontrollerande partner kommer deras upphandlingsstrategi att bli mycket effektivare."

Mer specifikt kommer TCL CSOT (TCL-gruppens bildskärmstillverkningsföretag) sannolikt att spela en central roll, med en förväntad marknadsandel inom bildskärmsleverantörssektorn. Dessutom kan AUO, som har stärkt sitt partnerskap med TCL de senaste åren, också se en återhämtning i leveranser, vilket gynnas av den starka efterfrågan på avancerade paneler”, konstaterade TrendForce- rapporten.

Förändringar i marknadsandelar bland globala TV-märken. Foto: TrendForce .

En bedömning av Sonys tillverkningsverksamhet visar att cirka 45 % av deras TV-apparater tillverkas internt, medan resterande 55 % är outsourcade. Tidigare hanterade Foxconn cirka 80 % av Sonys outsourcade TV-produktion, men har nyligen skalat ner sin verksamhet.

Samtidigt utökar MOKA, ett dotterbolag till TCL, sin produktionskapacitet och riktar sig mot internationella varumärken. Detta skulle kunna bli en potentiell OEM-partner för Sonys TV-apparater i framtiden.

Japanska varumärken hade en gång nästan 40 % av den globala TV-marknaden, men den ökande mängden kinesiska konkurrenter och priskonkurrens har tvingat många att licensiera eller sälja sina TV-tillverkningsavdelningar.

Efter att ha fått myndighetsgodkännande förväntas Sony-TCL-joint venture-företaget starta sin verksamhet i april 2027. TrendForce uppskattar att den totala marknadsandelen för kinesiska varumärken globalt kommer att uppgå till nästan 50 %.

TCLs monter på CES 2026. Foto: TCL .

TCL, ett av Kinas största och äldsta elektronikföretag, har ägnat år åt att expandera till utländska marknader. På CES 2026 hade TCL en av de mest framträdande montrarna. Företaget har tidigare licensierat flera mobilmärken som BlackBerry och Alcatel.

Samtidigt har Sony nyligen fokuserat på att utöka sina patentbaserade affärssegment, inklusive animation, film, musik och sportsändningar, samtidigt som de skalat ner sin verksamhet inom konsumentelektronik.

Enligt ett pressmeddelande från Sony förväntas det nya joint venture-företaget behålla varumärkena Sony och Bravia och hantera den globala verksamheten från design, tillverkning, försäljning och logistik för TV-apparater och hemljudutrustning.

Oundvikliga konsekvenser

Analytikern Florian Rotberg skriver på Invidis att Sonys avknoppning av sin TV-division är en naturlig konsekvens efter år av nedgång. I takt med att den globala TV-marknaden krympte kraftigt efter den pandemiinducerade högkonjunkturen, hamnade Sonys TV- och underhållningsdivision under betydande press.

"Kort sagt, Sony har blivit för litet för en marknad där skala är av största vikt", sa Rotberg.

Rotbergs artikel analyserar förändringar i värdekedjan. Tillverkning av LCD-paneler är fortfarande ett av de mest kapitalintensiva segmenten inom elektronikindustrin, där varje fabrik kräver över 5 miljarder dollar i investeringar. Inte många tillverkare har råd med detta, och de flesta kommer från Kina.

Sonys huvudkontor i Tokyo, Japan. Foto: Bloomberg .

Inte ens jättar inom LCD-teknik som Samsung och LG kunde motstå pris- och skalpressen från statsstödda kinesiska företag.

För närvarande producerar kinesiska tillverkare, inklusive BoE och TCL, mer än två tredjedelar av världens LCD-skärmar. Resten levereras av taiwanesiska företag som AUO och Innolux.

"I detta sammanhang är Sonys tillbakadragande inte förvånande, utan oundvikligt. Bildskärmsindustrin frodas av massiva produktionsvolymer, tunna vinstmarginaler och stordriftsfördelar. Sony saknar marknadsandelar för att konkurrera om den ledande positionen", betonade Rotberg.

DigiTimes delar denna uppfattning och anser att den globala TV-marknaden står inför många utmaningar. Även för välkända företag är TV-hårdvarusegmentet en anledning till oro på grund av tunna vinstmarginaler, volatila panelkostnader, höga logistikkostnader och hård priskonkurrens.

Pressen att generera intäkter omformar också smart-TV-upplevelsen. Reklam, rekommenderat innehåll och plattformstjänster blir allt viktigare för att bidra till lönsamhet. Detta väcker frågan om vad framtida Sony-TV-apparater behöver göra för att balansera sin premiumpositionering med massmarknadens vanliga intäktsmodeller.

"Denna joint venture-modell hjälper till att upprätthålla Sonys premiumvarumärkesidentitet, även om dess priskonkurrenskraft behöver övervakas närmare. Resultatet av affären kan signalera djupare konsolidering i en bransch som är allt svårare att driva självständigt", betonade DigiTimes -artikeln.

Källa: https://znews.vn/toan-tinh-cua-sony-va-tcl-post1621821.html