En ny position för mäktiga ekonomiska företag.

Politbyråns resolution 68-NQ/TW om utvecklingen av den privata ekonomin, utfärdad i maj 2025, sätter ett mål att Vietnam år 2030 ska ha 2 miljoner företag verksamma i ekonomin; varav minst 20 stora företag ska delta i globala värdekedjor.

Dam Doi Crab Cooperative i kommunen Quach Pham, provinsen Ca Mau , bearbetar krabbprodukter, fermenterade räkor och torkade räkor och levererar cirka 5 ton olika produkter till den inhemska marknaden årligen, med en intäkt på 500–600 miljoner VND. Foto: Vu Sinh/TTXVN

Dessutom sätter politbyråns resolution 79-NQ/TW om utvecklingen av den statligt ägda ekonomin, utfärdad i januari 2026, målet att ha 50 statligt ägda företag bland de 500 bästa i Sydostasien och 1–3 statligt ägda företag bland de 500 bästa i världen år 2030.

Vid sidan av detta behöver vi bygga upp ett antal starka, storskaliga statligt ägda ekonomiska grupper och företag med modern teknik och regional och internationell konkurrenskraft, som spelar en banbrytande roll i att leda inhemska företag till ett djupt engagemang i ett antal globala produktions- och leveranskedjor, särskilt inom viktiga, strategiska sektorer av ekonomin.

Faktum är att Vietnam efter 40 år av Doi Moi (1986-2026) har sett framväxten av stora ekonomiska grupper inom många sektorer, enligt Dau Anh Tuan, vice ordförande för Vietnams handelskammare och industri (VCCI). Specifikt inom tillverkningsindustrin har Truong Hai (THACO) byggt upp ett ekosystem för fordons- och mekanisk tillverkning i Quang Nam i en skala som är bland de största i Sydostasien.

VinFast är ett särskilt anmärkningsvärt fall, då de blev Vietnams första tillverkare av elfordon, byggde en storskalig fabrik i Hai Phong, noterades på Nasdaq-börsen och lanserade försäljning på ett flertal internationella marknader, inklusive Nordamerika, Europa och Sydostasien.

Dessutom har Hoa Phat Group, som började som en liten möbelfabrik, blivit en ledande stålproducent i Sydostasien, med en kapacitet på miljontals ton stål per år, och konkurrerar direkt med internationella stålföretag på många exportmarknader.

Inom tekniksektorn har FPT blivit ett av de största IT-företagen i regionen, med verksamhet i dussintals länder och tillhandahåller digitala transformationstjänster till många multinationella företag. Inom konsumentvarusektorn har Vinamilk byggt upp ett vietnamesiskt mjölkvarumärke som finns i fler än 50 länder, med ett system av gårdar och fabriker som uppfyller internationella standarder. Masan har utvecklat ett konsumentekosystem från livsmedel och drycker till detaljhandel och betjänar tiotals miljoner konsumenter varje dag.

Det här är de företag som har bevisat att vietnamesiska privata företag är fullt kapabla att bygga nationella varumärken som är konkurrenskraftiga i regionen.

Inom infrastruktur- och fastighetssektorerna har Vingroup genomfört projekt i en aldrig tidigare skådad skala i vietnamesiska privata företags historia, allt från stadsområden, sjukhus och skolor till tillverkning av elbilar. Sun Group, BRG och många andra företag har också investerat miljarder dollar i turisminfrastruktur, resorter och flygplatser, vilket har bidragit till att förändra många ekonomiska regioners utseende.

Enligt statistik kommer Vietnam i slutet av 2025 att ha totalt nästan 1,1 miljoner företag verksamma inom olika sektorer. Men enligt Dau Anh Tuan i Vietnam är "denna kraft stor men ännu inte stark, bred men ännu inte djup".

Samtidigt, enligt Nguyen Duc Hien, biträdande chef för den centrala strategi- och policykommittén, har de flesta företag under senare år fortfarande varit beroende av kapital, medan det för att uppnå målet att bli ett modernt industrialiserat land senast 2045 är nödvändigt att ha ekonomiska konglomerat som är verksamma inom industrisektorn.

Ekonomen Tran Dinh Thien delar denna uppfattning och menar att många länders utvecklingserfarenheter visar att för att bli ett ekonomiskt kraftpaket måste man ha starka ekonomiska konglomerat som leder ekonomin, och dessa konglomerat behöver ha global konkurrenskraft. Dessa företag måste inte bara motstå globala ekonomiska fluktuationer utan förväntas också bli en av de viktigaste drivkrafterna i ekonomin.

Vietnamesiska företag är redan unga, små och svaga. Om de fortsätter att vara begränsade i sitt utvecklingsutrymme kommer det att bli mycket svårt för dem att mogna till ledande företag. Därför måste Vietnam, enligt Tran Dinh Thien, ändra sin strategi för att stödja företag för att ha starka ekonomiska konglomerat. Den gamla metoden att ge spridd stöd, som att "sprida säd till sparvarna", skapar ofta bara småföretag och gör det svårt att bilda stora företag. I den nya fasen måste politiken övergå till fokuserat stöd, med fokus på företag som kan leda och skapa en dominoeffekt i hela produktionskedjan.

Experten Tran Dinh Thien delade med sig av ytterligare insikter om industriell utvecklingsorientering och betonade att för att bli en supermakt måste man behärska teknologi. Valet av prioriterade industrier och specifika utvecklingsinriktningar kräver dock noggrant övervägande, med en försiktig och fokuserad strategi.

Nguyen Canh Cuong, föreläsare och expert vid University of Economics - Vietnam National University, Hanoi, delade med sig av sina internationella erfarenheter till reportrar och sa att Japan uppnått genombrott genom att välja rätt strategiska industrier och ihärdigt investera långsiktigt. Sydkorea byggde upp ledande företag som Samsung och Hyundai och skapade därmed ett helt industriellt ekosystem. Kina har utnyttjat sin marknadsstorlek och kombinerat den med en stark politik för att utveckla storskaliga industriella kluster och gradvis bemästra värdekedjan.

Bilarbetare på VinFast-fabriken. Foto: Cong Tuong/TTXVN

Man kan säga att resolution 68-NQ/TW om utvecklingen av den privata ekonomin och resolution 79-NQ/TW om utvecklingen av den statligt ägda ekonomin skapar en relativt synkroniserad policyram för tillväxten av vietnamesiska företag. Möjligheterna finns, och grunden har lagts. Den återstående frågan ligger i genomförandeförmågan och ihärdigheten i att välja rätt utvecklingsväg.

Om denna period utnyttjas väl kan de kommande 10 åren bli den tid då Vietnam bildar ekonomiska konglomerat av regional skala, gradvis bekräftar sin position i den globala industriella värdekedjan och förverkligar målet att "bli framträdande" för sin ekonomi.

Källa: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm