Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Fast i tanken, accelerera i handling.

I ett läge där hela landet befinner sig i de inledande skedena av att tillämpa en tvådelad lokal styrningsmodell, krävs det att det politiska systemet, särskilt kadrerna och tjänstemännen på alla nivåer, snabbt anpassar sig till den nya modellen, samtidigt som disciplin bibehålls och en anda av innovation och handlingskraft främjas. Denna omvandling kan inte uppnås utan en solid grund av orubblig politisk ideologi och beslutsamma åtgärder.

Báo Sài Gòn Giải phóngBáo Sài Gòn Giải phóng13/07/2025

Den praktiska processen med att omstrukturera den administrativa apparaten har försatt många tjänstemän och statstjänstemän i ansiktet av grundläggande förändringar i sina positioner, vilket lätt har gett upphov till oro och oro. Utan snabb uppmärksamhet och vägledning kan en "avvaktande" mentalitet eller en "ansvarsförsummelse" uppstå, vilket direkt påverkar kvaliteten på tjänsterna till folket. Därför konstaterade politbyrån och sekretariatet tydligt i slutsats 176-KL/TW (daterad 4 juli) och slutsats 177-KL/TW (daterad 11 juli) att partikommittéer och organisationer måste göra ett gott jobb med politisk och ideologisk utbildning för tjänstemän, partimedlemmar, statstjänstemän och arbetare, och omedelbart ta itu med eventuella ideologiska frågor som uppstår under den nya organisationsstrukturens tillämpning. Tillsammans med detta måste de uppmuntra och stödja övervinnandet av omedelbara svårigheter gällande kontorsutrymme, arbetsförhållanden och tjänstebostäder så att tjänstemän och statstjänstemän kan arbeta med sinnesro och tjäna folket.

Dessutom innebär inte tjänstemännens stabila inställning att acceptera stagnation, utan snarare att agera beslutsamt, vara redo att ta risker och våga möta nya påtryckningar. Nyckeln till stabilitet är att skapa en solid grund för "accelererande" åtgärder. Därför är många orter mycket proaktiva och väntar inte på "självanpassning" från gräsrötterna. Till exempel har Ho Chi Minh-staden organiserat många undersökningsteam och direkta dialoger med gräsrotstjänstemän för att "lösa" psykologiska problem eller bekymmer, vilket säkerställer att de kan arbeta och bidra med sinnesro. För att denna anda ska spridas mer brett och synkront är det väsentliga elementet ledarnas egna exemplariska och engagerade roll. För överallt där det fortfarande finns "undvikande av ansvar" eller "vältroende", finns det en brist på ideologisk styrka. Överallt där tjänstemän bara fokuserar på att slutföra sina individuella uppgifter utan samordning och kreativitet, måste politisk utbildning omvärderas.

Ett utmärkt exempel på andan av "accelererade åtgärder" är Phu Quoc Special Administrative Service Center (provinsen An Giang ). Under den första veckan som den nya administrativa enhetsmodellen var i drift arbetade centrets personal många dagar fram till lunchtid eller klockan 20 för att hantera den ökade efterfrågan från allmänheten. Ingen bad dem att arbeta övertid, men de gjorde det av stor ansvarskänsla och för att tillfredsställa människorna. Denna självmotiverade "accelererade åtgärd" hade inte varit möjlig utan en solid ideologisk grund och tro på reformprocessen.

Här betyder "accelererande åtgärder" inte att jaga efter formaliteter, utan snarare att agera snabbare med högre kvalitet, inom ramen för större disciplin och ordning. Tjänstemän måste inte bara slutföra sina uppgifter, utan också göra dem korrekt, tillräckligt och kreativt, med människors tillfredsställelse som måttstock och konkreta resultat som utvärderingskriterium. För att agera snabbt men utan brådska måste systemet ledas av tjänstemän med starka politiska övertygelser, en stark verklighetsmedvetenhet, proaktiva i att omfamna nya idéer och en engagerad anda. Detta kräver ett effektivt och konkret genomförande av krav för att skydda tjänstemän som vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar.

På en annan nivå fungerar en stärkt ideologi också som en varning till dem som "oroar sig för länge", med en "väntan på instruktioner"-mentalitet eller "står vid sidan av" inför nya uppgifter. Systemet kan inte vänta på dem som saknar viljestyrka. Kapabla, engagerade och visionära tjänstemän kommer lätt att bli avskräckta och lämna sina positioner om de inte motiveras och stöds ordentligt. Omvänt kommer oansvariga tjänstemän, de med en självbelåten attityd och långsamma till innovation, om de inte identifieras och åtgärdas snabbt, att skapa stagnation i processen att bygga ett strömlinjeformat, effektivt och ändamålsenligt system. Därför är ideologisk stabilitet och starka åtgärder bland tjänstemän och statstjänstemän inte bara organisatoriska krav utan också ett ansvar gentemot folket och landet.

Källa: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html


Kommentar (0)

Lämna en kommentar för att dela dina känslor!

I samma ämne

I samma kategori

Av samma författare

Arv

Figur

Företag

Aktuella frågor

Politiskt system

Lokal

Produkt

Happy Vietnam
Centrala höglandet-regionen

Centrala höglandet-regionen

Oberoende - Frihet - Lycka

Oberoende - Frihet - Lycka

Vietnamesisk familj

Vietnamesisk familj