Starkt sinne, snabba upp handlingen

I det sammanhang där hela landet befinner sig i den inledande fasen av att tillämpa den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen, är kravet på det politiska systemet, särskilt kadrerna och tjänstemännen på alla nivåer, att snabbt anpassa sig till den nya modellen, samtidigt som disciplinen bibehålls och innovationsandan främjas. I denna omvandling är en solid grund av orubblig politisk ideologi och beslutsamma åtgärder oumbärlig.

Den praktiska processen med att omstrukturera apparaten har försatt många kadrer och tjänstemän i grundläggande förändringar i sina arbetsuppgifter, vilket lätt har gett upphov till oro och bekymmer. Utan snabb uppmärksamhet och vägledning kan mentaliteten att "vänta på rätt tidpunkt" eller "överge ansvar" uppstå, vilket direkt påverkar kvaliteten på den service som erbjuds folket. Därför konstaterade politbyrån och sekretariatet tydligt i slutsatserna 176-KL/TW (4 juli) och 177-KL/TW (11 juli) att partikommittéer och organisationer måste göra ett bra jobb med politisk och ideologisk utbildning för kadrer, partimedlemmar, tjänstemän, offentliganställda och arbetare, och snabbt hantera ideologiska frågor som uppstår i processen att driva den nya apparaten. Utöver detta är det nödvändigt att uppmuntra och stödja att övervinna omedelbara svårigheter när det gäller högkvarter, arbetsförhållanden och allmännyttiga bostäder så att kadrer och tjänstemän kan arbeta med sinnesro och tjäna folket.

Dessutom innebär inte kadrernas stabila tankesätt att de måste acceptera passivitet, utan de måste agera beslutsamt, vara redo att våga engagera sig, våga möta nya påtryckningar. Den viktigaste punkten i stabilitetskravet är att skapa en solid grund för att "accelerera" i handling. Därför är många orter mycket proaktiva och väntar inte på "självanpassning" från gräsrötterna. Till exempel har Ho Chi Minh-staden organiserat många undersökningsteam, som har haft direkta dialoger med gräsrotskadrer för att "lösa" psykologiska problem eller bekymmer, känna sig trygga i att arbeta och bidra. För att den andan ska spridas mer brett och mer synkront är nyckeln ledarens exemplariska och engagerade roll. För där det fortfarande finns fenomenet att "undvika ansvar" och "skjuta över ansvaret", finns det inte tillräckligt med ideologisk styrka. Där kadrer bara fokuserar på att slutföra sitt personliga arbete utan samordning och kreativitet, finns det ett behov av att se över det politiska utbildningsarbetet .

Ett typiskt exempel på andan av "accelererande åtgärder" finns vid Phu Quoc Special Administrative Zone Public Service Center (provinsen An Giang ). Under den första veckan som den nya administrativa enhetsmodellen var i drift arbetade centrets personal många dagar fram till lunch eller klockan 20 för att möta den stigande efterfrågan från folket. Ingen bad dem att arbeta övertid, men de gjorde det av stor ansvarskänsla, för folkets tillfredsställelse. Denna självmedvetenhet om "accelererande åtgärder" hade inte varit möjlig utan en solid ideologisk grund och tro på reformprocessen.

Här betyder "att påskynda åtgärder" inte att följa formuläret, utan att agera snabbare med högre kvalitet, inom en mer disciplinerad och ordnad ram. Kadrer måste inte bara få jobbet gjort, utan måste göra det korrekt - tillräckligt - kreativt, med människors tillfredsställelse som ett mått och verklig effektivitet som ett utvärderingskriterium. För att agera snabbt men inte förhastat måste apparaten ledas av kadrer med stark politisk vilja, lyhörda för verkligheten, proaktiva med nya saker och en engagerad anda. Detta kräver ett praktiskt och effektivt genomförande av kraven på att skydda kadrer som vågar tänka, vågar göra, vågar ta ansvar.

Å andra sidan är en stärkande ideologi också en varning till dem som "oroar sig för mycket", med mentaliteten att "vänta på instruktioner" eller "hålla sig utanför" nya uppgifter. Apparaten kan inte vänta på dem som saknar vilja. Kapabla, engagerade och visionära kadrer, om de inte väcks, stöds och motiveras i tid, kommer lätt att bli avskräckta och lämna sina positioner. Tvärtom kommer oansvariga kadrer, med en mentalitet av resignation och långsam innovation, om de inte identifieras och hanteras snabbt, att skapa stagnation i processen att bygga en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig apparat. Därför är ideologins stabilitet och kadrernas och tjänstemännens starka agerande inte bara ett organisatoriskt krav, utan också ett ansvar gentemot folket och landet.

KIEU PHONG

Källa: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html