Börjar med varje medlem i systemet
Vi är fast beslutna att på ett utmärkt sätt uppfylla de affärsmål och planer som anges i styrelsens resolution nr 01/NQ-HĐTV daterad 6 januari 2025. Detta är det gemensamma målet för hela systemet som Agribank sätter för var och en av sina tjänstemän, anställda och arbetare.
Agribank är fast besluten att på ett utmärkt sätt fullgöra sina uppgifter och sin affärsplan för 2025, i samband med partikongresserna på alla nivåer inför Agribanks partikommittés 11:e kongress, mandatperioden 2025-2030.
Följaktligen följer hela systemet strikt partiets riktlinjer och förordningar, statens politik och lagar, samt Vietnams statsbanks och Agribanks förordningar gällande monetär, kredit- och bankverksamhet. Samtidigt fortsätter det att främja efterlikning för att framgångsrikt uppnå målen i varje steg av Agribanks utvecklingsstrategi fram till 2025, med en vision fram till 2030; IT-utvecklingsstrategin för perioden 2022-2026, med en vision fram till 2030; och implementerar effektivt uppgifter och lösningar för att sträva efter att Agribanks omstruktureringsplan i samband med hantering av osäkra fordringar slutförs under perioden 2021-2025.
Agribank kommer särskilt att fokusera på att påskynda implementeringen av den digitala transformationsplanen fram till 2025, med en vision mot 2030, implementera utvecklingsprojektet för icke-kontanta betalningar, stärka säkerheten och tryggheten i Agribanks informationsteknologisystem; förbättra kommunikationsinsatserna för att förmedla kulturella värden och image, förbättra Agribanks värde, rykte och varumärke; sträva efter att uppnå titeln "Bra" eller "Utmärkt" i att uppfylla affärsuppgifter och planer, Agribanks emuleringstitlar och högnivåtitlar från staten, regeringen och Vietnams statsbank.
Besök huvudkontoret, representationskontoret...
Med dessa enheter är Agribank fast besluten att fullt ut och snabbt genomföra innehållet i partikommitténs och Agribanks styrelse resolutioner…; proaktivt ge råd om och implementera lösningar för att förbättra finansiell kapacitet, ledning och riskhantering.
Mer specifikt, fortsätta att granska, ändra, komplettera och förbättra mekanismer, operativa rutiner och interna dokumentsystem för att säkerställa konsekvens och efterlevnad av lagar och förordningar; utveckla och förfina riskhanteringsverktyg och modeller i linje med internationell praxis; utveckla och tilldela lämpliga och aktuella affärsplaner för 2025, vilket skapar motivation för enheterna att sträva efter att på ett utmärkt sätt uppnå sina affärsmål och planer, såväl som Agribanks; och proaktivt och flexibelt hantera mekanismerna för affärsplanering och intern kapitalhantering.
Dessutom behöver huvudkontoret, representationskontoren och anknutna enheter implementera heltäckande lösningar gällande lönepolicyer och lönemekanismer, och förbättra kvaliteten på personalresurserna för att möta banksektorns utvecklingskrav och den internationella ekonomiska integrationen; samt aktivt odla kunskap och färdigheter inom digital teknik och digital transformation för personal, särskilt de inom informationsteknikområdet.
... filialer, dotterbolag
Agribanks ledning uppmanade sina filialer och dotterbolag att ändra sitt tankesätt i kundrelationer, erkänna kreditgivning som en särskild form av service; proaktivt söka efter och regelbundet ge råd om nya och attraktiva strategier för att attrahera kunder med effektiv affärsverksamhet, genomförbara produktions- och affärsprojekt samt konsumtionsplaner.
Vidare kommer vi att stärka implementeringen av lösningar för att minska driftskostnader, förenkla utlåningsförfaranden, tillämpa informationsteknik och digital transformation för att på bästa sätt stödja företag och individer. Samtidigt kommer vi att främja kredittillväxt i början av året, med fokus på prioriterade sektorer och traditionella drivkrafter för ekonomisk tillväxt. Vi kommer att maximera personal- och finansiella resurser, resolut implementera lösningar för att hantera och återkräva osäkra fordringar och skulder som redan skrivits av, och resolut säkerställa att andelen osäkra fordringar uppfyller regelverket; stärka utvecklingen av sammankopplade produkter och tjänster som grund för tjänsteleverans, kraftfullt utveckla elektroniska betalningskanaler; utnyttja styrkor inom korsförsäljning av produkter; minska transaktionstiden och förbättra processer, förenkla rutiner och förbättra servicekvaliteten för att möta kundernas allt högre krav.
Förbättra lednings- och operativa kapaciteter; skärpa disciplin, ordning och arbetsrutiner; stärka intern inspektion och kontroll; aktivt delta i lokala samarbetsrörelser, välgörenhetsaktiviteter och sociala välfärdsprogram; och främja traditionen av "ömsesidigt stöd och solidaritet" bland Agribanks anställda.
Och Fackförbundet och Ungdomsförbundet.
2025 är det sista året för implementering av Agribanks omstruktureringsplan i samband med hantering av osäkra fordringar för perioden 2021-2025, resolutionen från Agribanks partikommittés 10:e kongress, mandatperiod 2020-2025, och fungerar som grund för att bygga upp målen och delmålen för Agribanks partikommittés 11:e kongress, mandatperiod 2025-2030. Därför anses fackföreningar och ungdomsorganisationer vara kärnkrafterna för att främja uppnåendet av hela systemets operativa mål i tid.
Därför behöver fackföreningen och ungdomsförbundet nära samordna med enhetschefen för att fullt ut genomföra innehållet i efterlikningskampanjen och mobilisera fackmedlemmar att entusiastiskt delta i enhetens och Agribanks efterlikningsrörelse. De bör fortsätta att upprätthålla och förbättra det materiella och andliga livet, kulturella och idrottsliga aktiviteter, och stärka solidariteten inom enheten; snabbt förstå de anställdas tankar och ambitioner, proaktivt föreslå och samordna med professionella ledare för att undersöka och organisera kulturella, konstnärliga, idrottsliga och idrottsliga aktiviteter, och skapa en livlig efterlikningsatmosfär i hela enheten.
Vidare är det viktigt att fullt ut och effektivt genomföra fackföreningens och ungdomsförbundets efterliknings- och belöningsarbete, hedra framstående kollektiv och individer och utöka rörelsen; stärka rollen av att samla och bygga ett enat block, mobilisera resurser och kreativitet, och uppmuntra arbetare att aktivt delta i och effektivt genomföra efterlikningsrörelser.
Källa: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html
Kommentar (0)