หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญเผชิญกับความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชน

Ninh Binh เป็นหนึ่งในสำนักข่าวของจังหวัด นิญบิ่ญ ปัจจุบันหนังสือพิมพ์นิญบิ่ญมีหนังสือพิมพ์ 2 ประเภท คือ หนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์และหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์

หนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ออกจำหน่ายสัปดาห์ละ 6 ครั้ง มีจำนวนพิมพ์ประมาณ 13,500 ฉบับ/ครั้ง ส่วนหนังสือพิมพ์ออนไลน์มีหลายส่วน ครอบคลุมประเด็นและเหตุการณ์ต่างๆ อย่างรวดเร็วและแม่นยำ เข้าถึงได้รวดเร็ว จำนวนผู้เข้าชมและจำนวนการดูหน้าเว็บเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

จนถึงปัจจุบัน หนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์นิญบิ่ญติดอันดับ 20 หนังสือพิมพ์พรรคท้องถิ่นที่มีผู้เข้าชมมากที่สุด (เฉพาะเดือนพฤศจิกายน 2566 หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญขึ้นสู่อันดับที่ 14 เป็นครั้งแรกจากทั้งหมด 63 ฉบับ) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญได้เผยแพร่ข้อมูลผ่านโซเชียลมีเดียต่างๆ เช่น Zalo, Facebook, Youtube และแพลตฟอร์มดิจิทัลอื่นๆ เช่น Google Podcast, Apple Podcast และ Spotify คุณภาพของข้อมูลและความเป็นมืออาชีพของเจ้าหน้าที่ได้รับการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้นเรื่อยๆ

ในปี 2566 และ 6 เดือนแรกของปี 2567 หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญได้รับเกียรติให้ได้รับรางวัลด้านวารสารศาสตร์ดังต่อไปนี้: รางวัล C 1 รางวัล (รางวัลระดับชาติสำหรับข้อมูลต่างประเทศ); รางวัลให้กำลังใจ 1 รางวัล, รางวัล C 1 รางวัล (รางวัลค้อนเคียวทอง); รางวัลให้กำลังใจ 1 รางวัล (การประกวดเขียนผลงานอิเล็กทรอนิกส์ในหัวข้อ "การสร้างความมั่นคงและความสงบเรียบร้อยในระดับรากหญ้า" ของ กระทรวงความมั่นคงสาธารณะ )

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของวงการข่าวเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของทุกสำนักข่าวในยุคปัจจุบัน และหนังสือพิมพ์นิญบิ่ญก็ไม่อาจมองข้ามได้ การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของวงการข่าว คือกระบวนการนำ เทคโนโลยีดิจิทัล และแพลตฟอร์มสื่อดิจิทัลมาประยุกต์ใช้เพื่อเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของสำนักข่าว เมื่อวันที่ 6 เมษายน 2566 นายกรัฐมนตรีได้ออกมติเลขที่ 348/QD-TTg อนุมัติกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของวงการข่าวจนถึงปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2573

ตามคำตัดสินข้างต้น เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนคือการสร้างหน่วยงานสื่อมวลชนในทิศทางที่เป็นมืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย ปฏิบัติภารกิจด้านข้อมูลและโฆษณาชวนเชื่อเพื่อรับใช้สาเหตุปฏิวัติของพรรคและสาเหตุของนวัตกรรมระดับชาติ รับรองบทบาทในการเป็นผู้นำและชี้นำความคิดเห็นสาธารณะ รักษาอธิปไตยทางข้อมูลในโลกไซเบอร์ สร้างสรรค์ประสบการณ์ของผู้อ่านอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างแหล่งรายได้ใหม่ ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมเนื้อหาดิจิทัล

สำหรับหนังสือพิมพ์นิญบิ่ญ การดำเนินกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของสื่อสิ่งพิมพ์มีข้อได้เปรียบพื้นฐานในการได้รับความสนใจ ทิศทาง และการอำนวยความสะดวกในหลากหลายด้านจากคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด สภาประชาชน และคณะกรรมการประชาชน ในระยะหลังนี้ หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญได้มีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของสื่อสิ่งพิมพ์ อาทิ การพัฒนาหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ การมีสื่อมัลติมีเดียจำนวนมาก การพัฒนาระบบห้องข่าวแบบบูรณาการอย่างค่อยเป็นค่อยไป การเผยแพร่ข้อมูลบนเครือข่ายสังคมออนไลน์ และการปฏิสัมพันธ์กับสาธารณชน...

อย่างไรก็ตาม หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญกำลังเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี การขาดแคลนอุปกรณ์ที่ทันสมัยและทำงานประสานกัน ทรัพยากรบุคคลด้านสื่อสารมวลชนที่มีความหลากหลายซึ่งไม่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล และข้อมูลที่ไม่ได้ถูกแปลงเป็นดิจิทัลเพื่อการผลิตเนื้อหา เครือข่ายสังคมออนไลน์กำลังสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อสำนักข่าวต่างๆ ทั้งในด้านการแข่งขันด้านข้อมูลและเศรษฐศาสตร์ของสื่อ สถานการณ์การละเมิดลิขสิทธิ์ในงานสื่อยังไม่ได้รับการป้องกันอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อพัฒนาศักยภาพการผลิตข้อมูลและดึงดูดผู้ชมและผู้ติดตามจำนวนมาก จำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคที่ใช้เทคโนโลยีใหม่และทันสมัย ซึ่งจำเป็นต้องมีทรัพยากรทางการเงินเพื่อลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคเพิ่มเติม การอัปเกรดซอฟต์แวร์ และวิธีการปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินกิจกรรมด้านสื่อมวลชน

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ทีมนักข่าวของหนังสือพิมพ์นิญบิ่ญได้รักษาคุณภาพและจริยธรรมของนักข่าวไว้อย่างเหนียวแน่น และมีศักยภาพทางวิชาชีพที่ดี อย่างไรก็ตาม นักข่าวที่มีประสบการณ์มากมายส่วนใหญ่ทำงานด้านสื่อสิ่งพิมพ์ ปัจจุบันต้องทำงานด้านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งมีข้อกำหนดและทักษะใหม่ๆ มากมาย เช่น สื่อมัลติมีเดีย ห้องข่าวแบบครบวงจร... ต้องสร้างสรรค์ผลงานตามกระแสของสื่อดิจิทัล เผยแพร่เนื้อหาบนแพลตฟอร์มดิจิทัล เครือข่ายสังคมออนไลน์... ในความเป็นจริง ยังมีคนที่ยังไม่ทันกับกระแสตอบรับและการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในกระบวนการสื่อสารมวลชนมัลติมีเดีย ซึ่งยังคงเป็นเรื่องยาก ขณะเดียวกัน จำนวนข้าราชการของหนังสือพิมพ์นิญบิ่ญก็กำลังลดลงตามแผนงาน

เพื่อให้หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลภายในปี 2568 และปี 2573 ทางออกที่สำคัญที่สุดคือการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคล ในอนาคตอันใกล้นี้ หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญกำลังมุ่งเน้นการฝึกอบรม ส่งเสริม และพัฒนาคุณวุฒิและทักษะวิชาชีพของบุคลากร ผู้สื่อข่าว และผู้ร่วมงานที่มีอยู่ ขณะเดียวกัน ขอแนะนำให้จังหวัดให้ความสำคัญกับนโยบายที่หนังสือพิมพ์นิญบิ่ญจะลงนามในสัญญาจ้างแรงงาน เช่น ผู้สื่อข่าว บรรณาธิการ นักออกแบบกราฟิก ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ช่างภาพ ฯลฯ ตามระดับความเป็นอิสระทางการเงิน เพื่อเสริมกำลังทรัพยากรบุคคลให้สามารถดำเนินงานได้ทันทีและในระยะยาว

ให้ความสำคัญมากขึ้นในการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อทรัพยากรของหนังสือพิมพ์นิญบิ่ญในการลงทุนในอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคเพื่อผลิตรายการและผลิตภัณฑ์สื่อมัลติมีเดียโดยเฉพาะหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ และสร้างห้องข่าวแบบครบวงจรเพื่อรองรับภารกิจการผลิตหนังสือพิมพ์ตามกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชน

เหงียน ดง

แหล่งที่มา