การกำหนดมาตรฐานทีมบุคลากรระดับรากหญ้าให้สอดคล้องกับระยะใหม่

การพัฒนาบุคลากรระดับรากหญ้ามีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากเป็นรากฐานโดยตรงในการสร้างความมั่นใจในความเป็นผู้นำของพรรค ประสิทธิผลและความมีประสิทธิภาพของการบริหารรัฐ และการเสริมสร้างความไว้วางใจของประชาชน ดังนั้น จังหวัดกวางนิงจึงระบุว่าการยกระดับคุณภาพบุคลากรระดับรากหญ้าเป็นภารกิจสำคัญ ต่อเนื่อง และระยะยาว ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาอย่างรวดเร็วและยั่งยืนของท้องถิ่น

หลังจากดำเนินงานภายใต้รูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับมาเกือบหนึ่งปี ระบบ การเมือง ใน 54 ตำบลและเขตพิเศษของจังหวัดกวางนิงกำลังค่อยๆ มีความเป็นระเบียบมากขึ้น เจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าและข้าราชการส่วนใหญ่ได้รับการฝึกอบรม มีไหวพริบทางการเมืองที่แข็งแกร่ง และเริ่มปรับตัวเข้ากับรูปแบบองค์กรใหม่ อย่างไรก็ตาม ต้องยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่ายังคงมีอุปสรรคอยู่หลายประการ เจ้าหน้าที่รุ่นใหม่และข้าราชการบางส่วน แม้จะมีคุณวุฒิวิชาชีพ แต่มีประสบการณ์ภาคปฏิบัติจำกัด ทักษะในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและภาษาต่างประเทศไม่สม่ำเสมอและไม่ตรงตามข้อกำหนดของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการปฏิรูปการบริหารใหม่หลังจากการควบรวมกิจการ บางส่วนยังไม่ตรงตามคุณสมบัติของงาน ยังรู้สึกลังเลและมีข้อจำกัดเมื่อต้องติดต่อกับประชาชนและธุรกิจ ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมยังมีจำกัด และยังคงมีการทับซ้อนกันของหน้าที่ โดยมีคนคุ้นเคยกับงานเดิมมากเกินไป แต่ขาดแคลนคนที่มีความสามารถในการทำงานใหม่ ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานต่ำ

คณะกรรมการประจำพรรคประจำเขตฮาลองได้จัดอบรมในหัวข้อ "ส่งเสริมบทบาทนำและเป็นแบบอย่างของบุคลากรและสมาชิกพรรคในการนำรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับไปใช้"

ในบริบทของความพยายามของจังหวัดกวางนิงในการเร่งปฏิรูปการบริหาร สร้างรัฐบาลดิจิทัล พัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมดิจิทัล และส่งเสริมการเติบโตบนพื้นฐานของนวัตกรรม ความต้องการบุคลากรระดับรากหญ้าจึงขยายขอบเขตไปไกลกว่าความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ โดยรวมถึงความคิดเชิงบริหารจัดการสมัยใหม่ ความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว และความสามารถในการจัดองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพจึงควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นแนวทางแก้ไขพื้นฐานและสำคัญยิ่งในการยกระดับคุณภาพของบุคลากรระดับรากหญ้า

ปัจจุบัน จังหวัดนี้มีเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าเกือบ 5,000 คน รวมถึง 323 คนที่ดำรงตำแหน่งผู้นำสำคัญ 1,626 คนในบทบาทผู้นำและการจัดการ 2,237 คนเป็นข้าราชการพลเรือน และ 755 คนเป็นพนักงานของรัฐ ร้อยละ 30.52 ของเจ้าหน้าที่ที่มีคุณวุฒิระดับสูงกว่าปริญญาตรี บุคลากรได้รับการฝึกอบรมในหลากหลายสาขา โดยมีความเข้มข้นสูงสุดในด้านต่างๆ เช่น การบริหารรัฐกิจ การสร้างพรรคและรัฐบาล การบริหารราชการ และนโยบายสาธารณะ

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2568 จนถึงปัจจุบัน คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานท้องถิ่นได้ริเริ่มวางแผนและจัดหลักสูตรฝึกอบรมมากมายเพื่อพัฒนาทักษะและความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพของบุคลากร ข้าราชการ และพนักงานของรัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จังหวัดได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมสำหรับเลขานุการและรองเลขานุการคณะกรรมการพรรคใน 54 ตำบล อำเภอ และเขตพิเศษ แนวร่วมปิตุภูมิและองค์กรทางการเมืองและสังคมอื่นๆ ได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้า ในขณะเดียวกัน ก็ได้เปิดหลักสูตรฝึกอบรมสำหรับข้าราชการที่ได้รับการบรรจุใหม่ และสำหรับประธาน รองประธาน และหัวหน้าคณะกรรมการของสภาประชาชนระดับตำบล เฉพาะภาครัฐได้จัดหลักสูตรฝึกอบรม 21 หลักสูตรสำหรับผู้เข้าร่วม 2,269 คนในระดับตำบล

เจ้าหน้าที่ในเขตเหมาเคกำลังมุ่งเน้นไปที่การจัดทำฐานข้อมูลที่ดินระดับชาติให้แล้วเสร็จ ภาพ: ดินห์ เยน (เขตเหมาเค)

เนื้อหาการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องให้เน้นการปฏิบัติจริงมากขึ้น สอดคล้องกับข้อกำหนดและตำแหน่งงาน นอกเหนือจากความรู้เชิงทฤษฎีด้านการเมืองและการบริหารรัฐกิจแล้ว โปรแกรมการฝึกอบรมยังมุ่งเน้นทักษะการบริหารจัดการ ทักษะการปฏิสัมพันธ์กับประชาชน การจัดการขั้นตอนทางปกครอง การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในระดับรากหญ้า และทักษะในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อการบริหารจัดการ หลายท้องถิ่นให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมออนไลน์ การฝึกอบรมเฉพาะเรื่อง และการผสมผสานระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ เพื่อเพิ่มพูนความสามารถในการประยุกต์ใช้ความรู้ในสถานการณ์จริง

ในช่วงปี 2026-2030 จังหวัดกวางนิง มีเป้าหมายที่จะให้เจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าทุกคนได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาความรู้ทักษะอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ตรงกับความต้องการของตำแหน่งงาน และเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และพนักงานของรัฐทุกคนหลังจากได้รับการฝึกอบรมแล้ว ต้องมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานความสามารถสำหรับตำแหน่งงานของตน โดยประเมินจากผลการสอบ ผลงาน หรือการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ จังหวัดยังตั้งเป้าหมายให้เจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าอย่างน้อยร้อยละ 70 เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมขั้นสูงด้านการบริหารจัดการสมัยใหม่และการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น เพื่อสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และมีความคิดสร้างสรรค์ เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาในยุคใหม่

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จังหวัดได้ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นข้อกำหนดที่จำเป็นในการยกระดับคุณภาพของเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้า ดังนั้น เป้าหมายคือให้เจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้า 100% ได้รับการฝึกอบรม พัฒนาวิชาชีพ และปรับปรุงความรู้และทักษะด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และให้เจ้าหน้าที่ 100% มีความเชี่ยวชาญในการใช้ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อการจัดการ การบริหาร และการทำงาน เจ้าหน้าที่ระดับสูงต้องมีความสามารถในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลและใช้ระบบดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำ การบริหาร และการตัดสินใจ เพื่อสร้างรูปแบบการทำงานที่ทันสมัยและเป็นวิทยาศาสตร์ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลอย่างค่อยเป็นค่อยไป

ผู้นำและเจ้าหน้าที่ของเขตเลียนฮวา ตรวจสอบการดำเนินงานโครงการสาธารณะในพื้นที่

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จังหวัดยังคงดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาอย่างครอบคลุมเพื่อปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรม การพัฒนาวิชาชีพ และการอบรมเชิงปฏิบัติการให้สอดคล้องกับความต้องการในทางปฏิบัติ ปัจจุบัน กรมจัดระเบียบของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดกำลังให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดให้จัดทำมติเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงคุณภาพบุคลากรระดับรากหญ้าในช่วงปี 2026-2030

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในส่วนของการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ จะเน้นไปที่การปฏิรูปการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพอย่างเป็นพื้นฐานไปสู่แนวทางที่ใช้งานได้จริงและทันสมัย ​​สอดคล้องกับความต้องการของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นแบบสองระดับ โดยเปลี่ยนจากการฝึกอบรมเชิงทฤษฎีไปสู่การฝึกอบรมตามสถานการณ์และ "การฝึกอบรมในโลกแห่งความเป็นจริง" อย่างจริงจัง ในขณะเดียวกัน การฝึกอบรมจะมุ่งเน้นไปที่ตำแหน่งงาน หน้าที่ และประเด็นเฉพาะ โดยเน้นการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ การจัดการ และการแก้ปัญหา ทักษะการประสานงานระหว่างภาคส่วน และทักษะในการให้บริการประชาชนและธุรกิจ เนื้อหาการฝึกอบรมจะเน้นไปที่ประเด็นสำคัญ เช่น การพัฒนาเศรษฐกิจส่วนท้องถิ่น (การท่องเที่ยว บริการ โลจิสติกส์) การจัดการที่ดิน การลงทุนภาครัฐ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การจัดการความเสี่ยงทางสังคม และการสื่อสารนโยบาย

จังหวัดยังดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาวิชาชีพที่ปรับให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับความรับผิดชอบและหน้าที่ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำและผู้จัดการ จะเน้นที่การเสริมสร้างความคิดเชิงกลยุทธ์ การบริหารจัดการการพัฒนา และความสามารถในการปฏิบัติงานในบริบทของการพัฒนาเมืองและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การเสริมสร้างทักษะในการทำงานร่วมกับนักลงทุนและธุรกิจ และการจัดการประเด็นที่ซับซ้อน สำหรับเจ้าหน้าที่วิชาชีพและข้าราชการ จะเน้นที่การพัฒนาความสามารถในการให้คำปรึกษาและการปฏิบัติงานตามตำแหน่งงาน การปรับปรุงความรู้ด้านกฎหมายและวิชาชีพ และการเสริมสร้างทักษะด้านดิจิทัล การประมวลผลข้อมูล การแก้ไขปัญหาทางปกครอง และการประสานงานระหว่างหน่วยงาน สำหรับพนักงานภาครัฐ จะเน้นที่การพัฒนาคุณวุฒิวิชาชีพ ทักษะทางอาชีพ ความสามารถในการให้บริการสาธารณะ การบริหารจัดการหน่วยงานบริการสาธารณะ และการปรับตัวให้เข้ากับกลไกความเป็นอิสระและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การพัฒนาทักษะของเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าไม่เพียงแต่เป็นความจำเป็นเร่งด่วนเพื่อให้การดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐเป็นไปอย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลหลังการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารเท่านั้น แต่ยังเป็นภารกิจเชิงกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อสร้างระบบบริหารที่ทันสมัยและเป็นมืออาชีพที่รับใช้ประชาชน นอกจากนี้ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างรากฐานเพื่อบรรลุเป้าหมายในการพัฒนาจังหวัดกวางนิงให้เป็นเมืองต้นแบบของประเทศในทุกด้าน

ทู ชุง

ที่มา: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-doi-ngu-can-bo-co-so-theo-giai-doan-moi-3408687.html