การกลับมาเติบโตของสตาร์ทอัพ

เป็นเรื่องปกติที่จะรู้สึกหมดแรงระหว่างการเติบโต แต่สิ่งที่สร้างความแตกต่างคือ วิธีที่ผู้ก่อตั้งตอบสนองและนำพาสตาร์ทอัพกลับเข้าสู่เส้นทางการเติบโตอีกครั้ง

เป็นเรื่องปกติที่จะรู้สึกหมดแรงระหว่างการเติบโต แต่สิ่งที่สร้างความแตกต่างคือ วิธีที่ผู้ก่อตั้งตอบสนองและนำพาสตาร์ทอัพกลับเข้าสู่เส้นทางการเติบโตอีกครั้ง

เนื่องจากตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา จึงเป็นเรื่องปกติที่สตาร์ทอัพจะหลุดจากเส้นทางหรือสูญเสียโมเมนตัมไป

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สตาร์ทอัพเริ่มประสบกับภาวะชะลอตัวผ่านตัวชี้วัดหลายประการ เช่น จำนวนลูกค้าใหม่และการเติบโตของรายได้ลดลง อัตราลูกค้าที่ออกจากแพลตฟอร์มและไม่ใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มขึ้น การถูกปฏิเสธการลงทุนจากนักลงทุนอย่างต่อเนื่อง ทำให้ยากที่จะบรรลุเป้าหมายการระดมทุนที่คาดหวัง และขวัญกำลังใจของทีมลดลง...

เมื่อสตาร์ทอัพพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ คุณหวง ถิ คิม ดุง ผู้อำนวยการประจำประเทศเวียดนามของกองทุน Genesia Venture Investment Fund เชื่อว่าสิ่งสำคัญอันดับแรกที่ผู้ก่อตั้งต้องทำคือการเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายการพัฒนาของตนเองอย่างลึกซึ้ง หลังจากนั้น ผู้ก่อตั้งต้องตรวจสอบ วิเคราะห์ และระบุสาเหตุสำคัญที่นำไปสู่ความล้มเหลวนี้อย่างรวดเร็ว

ต่อไป สตาร์ทอัพจำเป็นต้องวางแผนปรับปรุงเพื่อปรับตัวและฟื้นฟูโมเมนตัม หากหลังจากดำเนินการตามแผนไปแล้ว 3-6 เดือน โมเมนตัมการเติบโตไม่กลับมา สตาร์ทอัพจำเป็นต้องพิจารณามาตรการปรับเปลี่ยนทิศทางที่รุนแรงมากขึ้นเพื่อสร้างโมเมนตัมการเติบโตในเชิงบวก ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพอาจพัฒนาฟีเจอร์ใหม่ๆ ในผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน หรือหากผลิตภัณฑ์นั้นไม่สามารถใช้งานได้อีกต่อไป ควรพิจารณาเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์/บริการที่เหมาะสมกว่า

ในฐานะนักลงทุนในสตาร์ทอัพที่มีประสบการณ์มากมายในการสังเกตและสนับสนุนสตาร์ทอัพจำนวนมากในหลากหลายสาขา คุณดุงเชื่อว่า การที่สตาร์ทอัพเริ่มหมดแรง ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายการเติบโตภายใน 1-2 เดือน หรือสูญเสียโมเมนตัมในช่วงเวลาสั้นๆ นั้น ไม่ใช่ปัญหาที่ร้ายแรงเสมอไป แต่สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจะตอบสนองต่อการสูญเสียโมเมนตัมนี้อย่างไร

“อาจกล่าวได้ว่า ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างสตาร์ทอัพที่สามารถฟื้นตัวได้กับสตาร์ทอัพที่ไม่สามารถทำได้นั้น อยู่ที่ความซื่อสัตย์ของผู้ก่อตั้งในการระบุปัญหา การพัฒนาแผนการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว และการดำเนินการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นอย่างเด็ดขาด กระบวนการนี้ต้องการการสื่อสารที่โปร่งใสระหว่างผู้ก่อตั้ง ทีมงาน และนักลงทุน เพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนก่อนที่จะสายเกินไป” ตัวแทนจาก Genesia Venture กล่าวเน้นย้ำ

[โฆษณา_2]
ที่มา: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html