“รากฐานที่อ่อนนุ่ม” ของความสามารถในการแข่งขัน

(Baothanhhoa.vn) - ในบริบทของการบูรณาการเชิงลึก วัฒนธรรมองค์กร (CLC) ไม่เพียงแต่เป็นรากฐานสำหรับการสร้างอัตลักษณ์และการยืนยันแบรนด์เท่านั้น แต่ยังเป็น "รากฐานที่อ่อนนุ่ม" ที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาที่ยั่งยืนอีกด้วย ในจังหวัดทัญฮว้า วิสาหกิจหลายแห่ง (EZ) เริ่มให้ความสำคัญกับการสร้าง CLC โดยมองว่าเป็นปัจจัยหลักในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการ เชื่อมโยงทรัพยากรบุคคล ตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคม และปรับตัวให้เข้ากับความผันผวนของตลาดได้อย่างยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงยังแสดงให้เห็นว่าการสร้าง CLC ในวิสาหกิจหลายแห่งยังคงเป็นเพียงรูปแบบ ขาดความลึกซึ้ง และยังไม่กลายเป็นกลยุทธ์ระยะยาว

บริษัท อุตสาหกรรมการเกษตร เทียนนอง ทดสอบและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์คุณภาพ มุ่งสู่เกษตรกรรมสีเขียวที่ทันสมัย

การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรกับการผลิต ธุรกิจ และความรับผิดชอบต่อสังคม

ที่บริษัทร่วมทุนการเกษตรและอุตสาหกรรมเตียนหนง VHDN เริ่มต้นจากสิ่งง่ายๆ นั่นคือ พนักงานทุกคนเข้าทำงานตรงเวลา ทำงานอย่างปลอดภัย รักษาสุขอนามัย และทุ่มเทในทุกขั้นตอน โรงงานได้รับการออกแบบในทิศทางสีเขียว สะอาด และสวยงาม ใช้เทคโนโลยีบำบัดน้ำเสียแบบหมุนเวียน ปลูกต้นไม้ผลไม้และผักสะอาดเพื่อเสิร์ฟอาหารให้พนักงาน แม้จะดูเหมือนรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ แต่สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เตี่ยนหนองได้เริ่มวางแผนการดำเนินงาน โดยตั้งเป้าหมายในการจัดทำบัญชีก๊าซเรือนกระจกและปรับสมดุลคาร์บอน เพื่อลดผลกระทบของการผลิตต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด คุณเหงียน ฮอง ลัม ผู้อำนวยการโรงงานโภชนาการพืชเตี่ยนหนองบิมเซิน กล่าวว่า “ผมทำงานเกือบ 30 ปีในเยอรมนี ซึ่งผลิตภัณฑ์ต่างๆ ถือเป็นกระจกสะท้อนจริยธรรมขององค์กร เมื่อผมกลับไปเวียดนาม ผมเห็นจิตวิญญาณแห่งการบริการและความปรารถนาที่จะทำความดีในตัวเตี่ยนหนอง เราไม่เพียงแต่ผลิตปุ๋ยเท่านั้น แต่ยังมอบเกียรติและชื่อเสียงของเราให้กับเกษตรกรทุกคน โรงงานที่สะอาด กระบวนการที่ได้มาตรฐาน ทีมงานที่ใส่ใจ และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ คือคำขอบคุณที่ยั่งยืนที่สุดที่บริษัทมอบให้สังคม”

อีกเรื่องราวหนึ่งมาจากบริษัท เทียนถัน เถา เทรดดิ้ง จำกัด บริษัทน้องใหม่ที่มีประสบการณ์ยาวนานถึง 10 ปี เริ่มต้นจากเงินทุนเพียงเล็กน้อย แต่ตั้งแต่เริ่มต้น เทียนถัน เถา มองว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง บริษัทลงทุนอย่างกล้าหาญในการสร้างระบบการจัดการที่เป็นระบบ ฝึกอบรมพนักงานมืออาชีพ สร้างแบรนด์ และสร้างความเชื่อถือให้กับลูกค้า บุ่ย เทียนถัน ผู้อำนวยการบริษัท กล่าวว่า "ด้วยคำขวัญ "เปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีกว่าทุกวัน" เราได้จัดตั้งกลุ่มเพื่อสร้างวัฒนธรรมภายในองค์กร มอบหมายงานให้แต่ละแผนกอย่างชัดเจน และในขณะเดียวกันก็มุ่งเน้นการพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า โดยยึดถือชื่อเสียงเป็นรากฐาน" หลังจาก 10 ปี เทียนถัน เถา ได้ขยายธุรกิจจัดหาและจัดจำหน่ายน้ำมันหล่อลื่น เครื่องเขียน สินค้าอุปโภคบริโภค และเครื่องสำอาง ไปทั่วทั้งจังหวัดและภูมิภาค โดยตั้งเป้าที่จะเป็นองค์กรที่มีชื่อเสียงระดับประเทศ

ดร. ติญ วัน ควาย รองผู้อำนวยการโรงเรียน การเมือง ถั่นฮวา กล่าวว่า “วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดการดำรงอยู่และการพัฒนาในระยะยาว ช่วยให้องค์กรต่างๆ กำหนดอัตลักษณ์ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และแบรนด์ของตนเอง ในระยะหลังนี้ องค์กรหลายแห่งในถั่นฮวาให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร จริยธรรมทางธุรกิจ การกำหนดหลักการ ค่านิยมหลัก และการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรหลายแห่งมองว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเสาหลักของการพัฒนา ด้วยการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างเป็นระบบ และสร้างองค์กรระดับรากหญ้าของพรรคเพื่อเผยแพร่ค่านิยมและมาตรฐานทางวัฒนธรรมในการผลิตและธุรกิจ”

เพื่อทำให้ VHDN กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

จากการประเมินของสมาคมธุรกิจจังหวัด พบว่าวิสาหกิจแต่ละแห่งใน ถั่นฮว้า ได้ให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยวิธีการเฉพาะของตนเอง ความสัมพันธ์พื้นฐานสามประการในวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ พฤติกรรมต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อคู่ค้า ต่อลูกค้า และต่อแบรนด์ ซึ่งเป็นสิ่งที่ให้ความสำคัญเพิ่มมากขึ้น อย่างไรก็ตาม วิสาหกิจหลายแห่งกลับหยุดนิ่งอยู่กับที่ การประกาศใช้นโยบายและจรรยาบรรณ โดยไม่มีกลยุทธ์ในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เชื่อมโยงกับการผลิต ธุรกิจ และความรับผิดชอบต่อสังคม รูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่สม่ำเสมอ การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่อ่อนแอ การขาดความใส่ใจในการฝึกอบรมและการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ... ล้วนเป็น “อุปสรรค” ที่ขัดขวางกระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

ผู้นำกลุ่มบริษัท Tien Son Thanh Hoa ร่วมตรวจสอบสถานการณ์การผลิตที่โรงงาน

ดร. ติญ วัน ควาย รองผู้อำนวยการโรงเรียนการเมืองถั่นฮวา กล่าวว่า “วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งมีส่วนช่วยสร้างอัตลักษณ์และความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กรต่างๆ อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันองค์กรหลายแห่งยังไม่ให้ความสำคัญเท่าที่ควร แม้กระทั่งเข้าใจผิดว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงกิจกรรมเคลื่อนไหวหรือกิจกรรมส่งเสริมเท่านั้น” นายควาย ยังกล่าวอีกว่า ในปี พ.ศ. 2568 โรงเรียนการเมืองถั่นฮวาได้รับมอบหมายให้วิจัยและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและจริยธรรมในโครงการพัฒนาองค์กรของจังหวัด ทางโรงเรียนกำลังประสานงานกับสมาคมธุรกิจจังหวัด VCCI สาขาถั่นฮวา-นิญบิ่ญ และองค์กรต่างๆ เพื่อจัดการวิจัยและอภิปรายในหัวข้อเชิงปฏิบัติ จากนั้นจึงนำเสนอแนวทางการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและจริยธรรมในบริบทของการบูรณาการต่อคณะกรรมการพรรคจังหวัดและคณะกรรมการประชาชนจังหวัด ข้อเสนอสำคัญประการหนึ่งคือ จังหวัดจำเป็นต้องพัฒนาโครงการฝึกอบรมสำหรับผู้ประกอบการโดยเฉพาะ

ความท้าทายจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และความผันผวนของตลาดในช่วงที่ผ่านมา แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีรากฐานทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะสามารถปรับตัวได้ดีขึ้น รักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และก้าวผ่านวิกฤตได้อย่างมั่นคง ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจึงไม่ใช่งานระยะสั้นหรือหยุดอยู่แค่คำขวัญ แต่ต้องเป็นกระบวนการระยะยาว ซึ่งต้องอาศัยความมุ่งมั่นจากผู้นำธุรกิจ ความเห็นพ้องต้องกันของพนักงาน และการสนับสนุนจากองค์กรสนับสนุน ด้วยจำนวนธุรกิจมากกว่า 22,000 แห่ง และครัวเรือนธุรกิจ 155,000 แห่ง ทัญฮว้าจึงจำเป็นต้องกำหนดให้วัฒนธรรมองค์กรเป็นเสาหลักสำคัญในการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ และพิชิตตลาดทั้งในและต่างประเทศ

บทความและภาพ: ทุ่งลำ

ที่มา: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm