“รากฐานที่อ่อนนุ่ม” ของความสามารถในการแข่งขัน

(Baothanhhoa.vn) - ในบริบทของการบูรณาการเชิงลึก วัฒนธรรมองค์กร (CLC) ไม่เพียงแต่เป็นรากฐานสำหรับการสร้างอัตลักษณ์และการยืนยันแบรนด์เท่านั้น แต่ยังเป็น "รากฐานที่อ่อนนุ่ม" ที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาที่ยั่งยืนอีกด้วย ในจังหวัดทัญฮว้า วิสาหกิจหลายแห่ง (EZ) เริ่มให้ความสำคัญกับการสร้าง CLC โดยมองว่าเป็นปัจจัยหลักในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการ เชื่อมโยงทรัพยากรบุคคล ตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคม และปรับตัวให้เข้ากับความผันผวนของตลาดได้อย่างยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงยังแสดงให้เห็นว่าการสร้าง CLC ในวิสาหกิจหลายแห่งยังคงเป็นเพียงรูปแบบ ขาดความลึกซึ้ง และยังไม่กลายเป็นกลยุทธ์ระยะยาว

บริษัท เทียนหนอง เกษตรและอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน) กำลังทดลองและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง โดยมุ่งสู่ภาคเกษตรกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและทันสมัย

การบูรณาการวัฒนธรรมองค์กรเข้ากับการผลิต ธุรกิจ และความรับผิดชอบต่อสังคม

ที่บริษัท เทียนหนง เกษตรและอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน) วัฒนธรรมองค์กรเริ่มต้นจากสิ่งง่ายๆ คือ พนักงานทุกคนมาทำงานตรงเวลา ทำงานอย่างปลอดภัย รักษาความสะอาด และทุ่มเทให้กับทุกขั้นตอนการทำงาน โรงงานได้รับการออกแบบให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม สะอาด และสวยงาม โดยใช้เทคโนโลยีบำบัดน้ำเสียแบบหมุนเวียน และปลูกไม้ผลและผักสดเพื่อใช้เป็นอาหารสำหรับพนักงาน รายละเอียดเหล่านี้อาจดูเล็กน้อย แต่สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทเทียนหนงได้เริ่มพัฒนากลยุทธ์โดยกำหนดเป้าหมายสำหรับการประเมินปริมาณก๊าซเรือนกระจกและความเป็นกลางทางคาร์บอน เพื่อลดผลกระทบจากการผลิตต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด นายเหงียน ฮง ลัม กรรมการผู้จัดการโรงงานปุ๋ยบำรุงพืชเทียนหนง บิมซัน กล่าวว่า “ผมทำงานในเยอรมนีเกือบ 30 ปี ซึ่งผลิตภัณฑ์ถือเป็นตัวแทนของจริยธรรมองค์กร เมื่อผมกลับมาเวียดนาม ผมเห็นในเทียนหนงถึงจิตวิญญาณแห่งการบริการและความปรารถนาที่จะทำความดี เราไม่ได้แค่ผลิตปุ๋ย แต่เรากำลังฝากเกียรติและชื่อเสียงของเราไว้กับเกษตรกรแต่ละราย โรงงานที่สะอาด กระบวนการที่เป็นมาตรฐาน ทีมงานที่เอาใจใส่ ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ คือคำขอบคุณที่ยั่งยืนที่สุดที่ธุรกิจสามารถมอบให้แก่สังคมได้”

อีกเรื่องราวหนึ่งมาจากบริษัท เทียนถั่นเถา เทรดดิ้ง จำกัด – บริษัทเกิดใหม่ที่มีประสบการณ์การเริ่มต้นธุรกิจอย่างมุ่งมั่นมา 10 ปี เริ่มต้นด้วยเงินทุนจำกัด เทียนถั่นเถาตระหนักตั้งแต่แรกว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ดุเดือด บริษัทจึงลงทุนอย่างกล้าหาญในการสร้างระบบการจัดการที่เป็นระบบ ฝึกอบรมพนักงานมืออาชีพ สร้างแบรนด์ และส่งเสริมความไว้วางใจของลูกค้า บุย เทียนถั่น กรรมการบริษัทกล่าวว่า “ด้วยคำขวัญ ‘เปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นทุกวัน’ เราได้จัดตั้งทีมสร้างวัฒนธรรมภายใน กำหนดหน้าที่ให้แต่ละแผนกอย่างชัดเจน และมุ่งเน้นการพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า โดยใช้ชื่อเสียงเป็นรากฐาน” หลังจาก 10 ปี เทียนถั่นเถาได้ขยายการดำเนินงานไปสู่การจัดหาและจัดจำหน่ายน้ำมันหล่อลื่น เครื่องเขียน สินค้าอุปโภคบริโภค และเครื่องสำอางทั่วทั้งจังหวัดและภูมิภาค โดยมีเป้าหมายที่จะเป็นองค์กรที่มีชื่อเสียงระดับประเทศ

ดร. ทินห์ วัน โคอา รองอธิการบดีโรงเรียน การเมือง จังหวัดแทงห์ฮวา กล่าวว่า “วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดการอยู่รอดและการพัฒนาในระยะยาวของธุรกิจ ช่วยให้ธุรกิจสร้างเอกลักษณ์ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และสร้างแบรนด์ของตนเอง ในช่วงที่ผ่านมา ธุรกิจจำนวนมากในจังหวัดแทงห์ฮวาให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร จริยธรรมทางธุรกิจ การกำหนดหลักการและค่านิยมหลัก และการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธุรกิจจำนวนมากมองว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเสาหลักของการพัฒนา พร้อมกับการลงทุนอย่างเป็นระบบในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และการสร้างองค์กรพรรคระดับรากหญ้าเพื่อเผยแพร่ค่านิยมและมาตรฐานทางวัฒนธรรมในการผลิตและธุรกิจ”

เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

จากการประเมินของสมาคมธุรกิจจังหวัด พบว่าแต่ละองค์กรใน จังหวัดแทงฮวา ต่างให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในแบบของตนเอง โดยเน้นย้ำความสัมพันธ์พื้นฐานสามประการในวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ การปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน กับคู่ค้าและลูกค้า และกับแบรนด์เอง อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังคงทำเพียงแค่แสดงสโลแกนและออกระเบียบปฏิบัติ โดยขาดกลยุทธ์ในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เชื่อมโยงกับการผลิต ธุรกิจ และความรับผิดชอบต่อสังคม รูปแบบการเป็นผู้นำที่ไม่สอดคล้องกัน การบริหารทรัพยากรบุคคลที่อ่อนแอ และการขาดการให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ ล้วนเป็น "อุปสรรค" ที่ขัดขวางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

ผู้บริหารของบริษัท เทียนเซินทันห์ฮวา กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ตรวจสอบสภาพการผลิตที่โรงงาน

ดร.ธินห์ วัน โคอา รองคณบดีโรงเรียนการเมืองจังหวัดแทงห์ฮวา กล่าวเพิ่มเติมว่า “วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งมีส่วนช่วยสร้างเอกลักษณ์และความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจจำนวนมากยังคงไม่ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากพอ หรือเข้าใจผิดคิดว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงกิจกรรมส่งเสริมการขายหรืออีเวนต์ต่างๆ” ดร.โคอา ยังกล่าวอีกว่า ในปี 2568 โรงเรียนการเมืองจังหวัดแทงห์ฮวาได้รับมอบหมายให้ทำการวิจัยและพัฒนาวัฒนธรรมและจริยธรรมองค์กรภายใต้โครงการพัฒนาธุรกิจของจังหวัด โดยทางโรงเรียนกำลังร่วมมือกับสมาคมธุรกิจจังหวัด หอการค้าและอุตสาหกรรมจังหวัดแทงห์ฮวา สาขานิงบิงห์ และภาคธุรกิจต่างๆ เพื่อจัดทำวิจัยและสัมมนาในหัวข้อที่เป็นรูปธรรม จากนั้นจะเสนอแนวทางแก้ไขต่อคณะกรรมการพรรคจังหวัดและคณะกรรมการประชาชนจังหวัด เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมและจริยธรรมองค์กรในบริบทของการบูรณาการ ข้อเสนอหนึ่งที่เฉพาะเจาะจงคือ จังหวัดจำเป็นต้องพัฒนาโครงการฝึกอบรมเฉพาะสำหรับนักธุรกิจ

ความท้าทายที่เกิดจากการระบาดของโรคโควิด-19 และความผันผวนของตลาดในช่วงที่ผ่านมา แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งสามารถปรับตัวได้ดีกว่า รักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และรับมือกับวิกฤตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจึงไม่ใช่เรื่องที่จะทำได้ในระยะสั้น หรือเป็นเพียงแค่คำขวัญ แต่ต้องเป็นกระบวนการระยะยาวที่ต้องอาศัยความมุ่งมั่นจากผู้นำธุรกิจ ความสามัคคีของพนักงาน และการสนับสนุนจากองค์กรต่างๆ ด้วยจำนวนธุรกิจกว่า 22,000 แห่ง และครัวเรือนธุรกิจกว่า 155,000 ครัวเรือน จังหวัดทัญฮวาจึงจำเป็นต้องระบุว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเสาหลักสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ และพิชิตตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ

ข้อความและภาพถ่าย: ตุง ลัม

ที่มา: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm