จากการพัฒนาตลาดอย่างใกล้ชิดและการนำโซลูชันการจัดการและการปฏิบัติการแบบซิงโครนัสและทันท่วงทีมาปฏิบัติ Vietnam Oil and Gas Group (PVN) ก็สามารถเอาชนะความยากลำบากและบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับครึ่งปีแรกของปี 2567 ได้เกินกว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ โดยเติบโตเมื่อเทียบกับปี 2566 
ภาพรวมการประชุม
เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคมที่
กรุงฮานอย PVN ได้จัดการประชุมเพื่อทบทวน 6 เดือนแรกของปีและกำหนดภารกิจสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024 ดังนั้นการเพิ่มขึ้นของปริมาณสำรองใน 6 เดือนแรกของปีจึงอยู่ที่ 4.38 ล้านตันเทียบเท่าน้ำมันดิบ กลุ่มบริษัทมีการค้นพบน้ำมันและก๊าซใหม่ 2 แห่ง (ที่ Block 09-1, สนาม Rong และ Block PM3-CAA, สนาม Bunga Aster) ซึ่งถือเป็นผลลัพธ์ที่น่ายินดีมากเนื่องจากในช่วงปี 2019-2023 เฉพาะในปี 2023 เท่านั้นที่กลุ่มบริษัทมีการค้นพบน้ำมันและก๊าซ 2 แห่งในหนึ่งปี ซึ่งพิสูจน์ได้ว่ากลุ่มบริษัทได้นำคำขวัญการดำเนินการสำหรับปี 2024 มาใช้ได้ดี ซึ่งก็คือ "การเพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ การปรับปรุงแรงขับเคลื่อนเก่า" เพื่อการพัฒนา ด้านการผลิต ยกเว้นเป้าหมายการผลิตไฟฟ้า (95.9%) เนื่องด้วยปัจจัยเชิงปริมาณ เป้าหมายการผลิตหลักที่เหลือทั้งหมดเกินแผน 6 เดือน 2.7 - 33.1% เพิ่มขึ้น 1.4 - 21.8% จากช่วงเดียวกันของปี 2566 ในด้านกิจกรรมการเงิน PVN ยังคงมีผลการดำเนินงานที่ดีด้านการกำกับดูแล ดังนั้น เป้าหมายทางการเงินส่วนใหญ่จึงเกินแผน โดยรักษาอัตราการเติบโตที่สูงกว่าเดือนก่อนหน้าในแต่ละเดือน รายได้รวมของกลุ่มบริษัทใน 6 เดือนแรกอยู่ที่ 482.3 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 15% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2023 งบประมาณสนับสนุนอยู่ที่ 71.1 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2023 PVN ให้ความสำคัญกับการลงทุนในปี 2024 ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาล
นายกรัฐมนตรี และกระทรวง/ภาคต่างๆ ปัญหาคอขวดและคอขวดในการลงทุนในโครงการสำคัญของกลุ่มบริษัทได้รับการทบทวนและแก้ไขอย่างค่อยเป็นค่อยไป มูลค่าการเบิกจ่ายการลงทุนใน 6 เดือนแรกอยู่ที่ 15.55 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 81.3% เมื่อเทียบกับการดำเนินการในปี 2023
 |
งานด้านความปลอดภัยแรงงานในโครงการน้ำมันและก๊าซได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและดำเนินการอย่างจริงจัง |
ในส่วนของนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างองค์กร PVN ระบุว่านี่เป็นงานสำคัญที่ต้องจัดระเบียบอย่างเป็นระบบ เร่งด่วน และเด็ดขาด เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติด้านการดำเนินงานและแนวโน้มการพัฒนาของกลุ่มในช่วงยุคใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การนำ ERP มาใช้ และการรักษาความปลอดภัยเครือข่ายทั่วทั้งกลุ่มนั้นมุ่งเน้นที่การดำเนินการอย่างจริงจังและมีประสิทธิภาพ บริษัทแม่ - กลุ่มได้นำระบบ ERP เฟส 1 มาใช้จริงอย่างเป็นทางการแล้ว ปัจจุบันยังคงดำเนินการก่อสร้างระบบฐานข้อมูลต่อไป ได้แก่ ภาคส่วน E&P - เฟส 1 ภาคส่วนอุตสาหกรรมไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียน อุตสาหกรรมก๊าซ โรงกลั่นปิโตรเคมี ภาคส่วนบริการน้ำมันและก๊าซ การก่อสร้าง ERP เฟส 3 เป็นต้น งานด้านการรับรองความปลอดภัยของเครือข่ายทั่วทั้งระบบของกลุ่มนั้นมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการ ซึ่งมีส่วนช่วยอย่างมากในการรับรองความปลอดภัยของข้อมูลและความปลอดภัยของเครือข่าย กลุ่มบริษัทยังคงดำเนินการวิจัยและนำโซลูชันเทคโนโลยีสำหรับแอปพลิเคชัน Smart Factory ไปใช้กับหน่วยงานต่างๆ เช่น
BSR , PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1;... ความปลอดภัย ความปลอดภัยของน้ำมันและก๊าซ ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยด้านแรงงาน การป้องกันอัคคีภัยและการดับเพลิงในโครงการน้ำมันและก๊าซได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและดำเนินการอย่างจริงจัง งานด้านความมั่นคงทางสังคมยังคงดำเนินการตามคำมั่นสัญญา ในช่วง 6 เดือนแรกของปี กลุ่มบริษัทและหน่วยงานที่ได้รับทุนสนับสนุนได้ดำเนินการตามโปรแกรมความมั่นคงทางสังคมโดยมีงบประมาณรวม 456,400 ล้านดอง งานด้านการประหยัดและปราบปรามของเสียมีมูลค่าถึง 1,200,000 ล้านดอง ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 53 ของแผนการลดค่าใช้จ่ายสำหรับปี 2024 ในการประชุม ผู้นำ ตัวแทนจากแผนกวิชาชีพ และหน่วยงานสมาชิกเน้นที่การแลกเปลี่ยนและหารือเกี่ยวกับความยากลำบากและปัญหาที่กลุ่มบริษัทและหน่วยงานสมาชิกเผชิญ เพื่อนำเสนอโซลูชัน ข้อเสนอ และคำแนะนำเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการพัฒนา
 |
ประธานกรรมการ PVN นาย Le Manh Hung กล่าวในงานประชุม |
ประธานกรรมการ PVN Le Manh Hung กล่าวว่า ในอนาคต กลุ่มบริษัทจะยังคงยึดมั่นในทิศทางและมุมมองการจัดการ โดยมุ่งมั่นที่จะรักษาเป้าหมายการจัดการที่กำหนดไว้ เดินหน้าเอาชนะอุปสรรคและข้อจำกัดด้วยแนวทางแก้ไขเพื่อบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่กำหนดไว้ สร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายแผนพัฒนา 5 ปีและโครงการปรับโครงสร้างของกลุ่มบริษัท ปัจจุบัน เป้าหมายตามแผน 5 ปีของกลุ่มบริษัทได้สำเร็จแล้ว 10/12 เป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายที่สำคัญมาก 2 เป้าหมาย ได้แก่ ผลกำไรและการจ่ายงบประมาณ นาย Le Manh Hung ยังขอให้กลุ่มบริษัทปรับปรุงระบบการจัดการภายในอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ เพื่อให้หน่วยงานในสาขาต่างๆ มีความกระตือรือร้นในการดำเนินงาน พร้อมกันนั้น ศึกษาและออกกลไกเพื่อส่งเสริมให้หน่วยงานต่างๆ ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามและกลุ่มบริษัทให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของแต่ละสาขา เร่งดำเนินการให้เสร็จสิ้นตามนโยบายที่เสนอ ขจัดอุปสรรคด้านสถาบัน กฎระเบียบทางกฎหมายเกี่ยวกับ LNG ก๊าซในประเทศ อัตราภาษี กฎระเบียบที่สมบูรณ์ตามแนวทางปฏิบัติของกฎหมายปิโตรเลียม ... เพื่อสร้างแรงจูงใจในการดำเนินการ นอกจากนี้ ให้เน้นส่งเสริมการก่อตั้งและดำเนินการห่วงโซ่คุณค่าภายในกลุ่มอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างเงื่อนไขในการติดตามและกระตุ้นให้หน่วยงานประสานงานอย่างแข็งขันในการดำเนินการตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย ดำเนินการตามแผนการจัดการให้เสร็จสิ้น เน้นการประเมินผลการดำเนินการของโซลูชันเพื่อสร้างแรงจูงใจใหม่ ส่งเสริมการลงทุนในอนาคต วิจัย ประเมินผล และดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจใหม่ตามกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ
ที่มา: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html 
การแสดงความคิดเห็น (0)