
การยืดอายุวงจรชีวิตของแบรนด์
เมื่อไม่นานมานี้ ตลาดรายการโทรทัศน์เรียลลิตี้ของเวียดนามได้เห็นการเปลี่ยนแปลงแนวทางที่น่าสังเกต จากเดิมที่รายการต่างๆ มุ่งเน้นไปที่กระแสในสื่อและการดึงดูดผู้ชมในแต่ละซีซั่น ปัจจุบันทีมงานผู้ผลิตหลายทีมกำลังมองหาเป้าหมายระยะยาว นั่นคือการสร้างคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ให้กับรายการของตน แทนที่จะมองแต่ละรายการเป็นเพียงผลิตภัณฑ์บันเทิงระยะสั้น พวกเขาให้ความสำคัญกับการกำหนดเอกลักษณ์ การพัฒนาฐานผู้ชมที่แข็งแกร่ง และการขยายอายุการใช้งานของเนื้อหาบนแพลตฟอร์มต่างๆ มากขึ้น
ครอบครัวฮาฮา นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งที่แสดงให้เห็นว่าแนวโน้มนี้กำลังปรากฏชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ หลังจากได้รับความนิยมจากเรื่องราวในชีวิตประจำวัน บรรยากาศที่ผ่อนคลาย และการเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมท้องถิ่นในซีซั่นแรก รายการก็พัฒนาต่อยอดไปสู่เวอร์ชั่นใหม่ในชื่อ " ร้านอาหารของฮาฮา" แทนที่จะเริ่มต้นโปรเจกต์ใหม่ทั้งหมด ผู้ผลิตเลือกที่จะสืบทอดชื่อ จิตวิญญาณ และฐานผู้ชมเดิม พร้อมทั้งปรับปรุงเนื้อหาให้สดใหม่โดยให้เหล่านักแสดงมีส่วนร่วมในการบริหารร้านอาหารและโฮมสเตย์ และเพิ่มปฏิสัมพันธ์กับผู้ชมให้มากขึ้น
ในขณะเดียวกัน "พี่ชายผู้เอาชนะอุปสรรคนับพัน" และ "พี่ชายทักทาย" แสดงให้เห็นถึงทิศทางการพัฒนาที่อิงตามแบบจำลองระบบนิเวศของเนื้อหา คุณค่าของรายการไม่ได้หยุดอยู่แค่ตอนที่ออกอากาศ แต่ยังคงขยายออกไปเรื่อยๆ ผ่านคอนเสิร์ต กิจกรรมชุมชนสำหรับแฟนๆ และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องมากมาย ด้วยเหตุนี้ ความนิยมของรายการจึงคงอยู่ได้ยาวนาน แทนที่จะมุ่งเน้นเฉพาะช่วงเวลาการออกอากาศเท่านั้น
ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงในแนวคิดการผลิต คือการมีส่วนร่วมที่เพิ่มมากขึ้นของธนาคารและบริษัทขนาดใหญ่ในฐานะผู้สนับสนุน แทนที่จะเป็นการสนับสนุนระยะสั้น ความร่วมมือจำนวนมากกำลังถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการทำงานร่วมกันเชิงกลยุทธ์ โดยร่วมกันพัฒนาภาพลักษณ์ของแบรนด์และขยายฐานผู้ชม ความร่วมมือเหล่านี้ช่วยสร้างแหล่งทรัพยากรที่มั่นคง ทำให้ผู้ผลิตสามารถลงทุนในระยะยาวในด้านเนื้อหา เทคโนโลยี และกิจกรรมเพิ่มมูลค่าสำหรับรายการต่างๆ หลังจากการออกอากาศได้
อย่างไรก็ตาม ตลาดโดยรวมยังคงมีข้อจำกัดอยู่มาก รายการในปัจจุบันหลายรายการยังคงเน้นการสร้างกระแสในระยะสั้นด้วยศิลปินชื่อดังหรือแคมเปญสื่อ เมื่อความแปลกใหม่จางหายไป ความน่าสนใจของรายการก็จะลดลงอย่างรวดเร็ว
นอกจากนี้ แนวคิดการลงทุนในคุณค่าระยะยาวก็ยังไม่แพร่หลายมากนัก ทรัพยากรส่วนใหญ่เน้นไปที่การเพิ่มจำนวนผู้ชมและการเข้าถึง ในขณะที่ปัจจัยที่ช่วยสร้างฐานผู้ชมที่ภักดีกลับไม่ได้รับการเอาใจใส่เพียงพอ นี่จึงเป็นช่องว่างสำคัญระหว่างตลาดภายในประเทศกับรูปแบบความบันเทิงระดับนานาชาติหลายๆ รูปแบบ ซึ่งแต่ละรายการได้รับการพัฒนาให้เป็นสินทรัพย์ด้านเนื้อหาที่สามารถสะสมมูลค่าได้ในระยะยาว โดยเชื่อมโยงกับระบบนิเวศของผลิตภัณฑ์ กิจกรรม และประสบการณ์ที่ขยายออกไปนอกเหนือหน้าจอ
การพัฒนาภายในระบบนิเวศความบันเทิง
ท่ามกลางเนื้อหามากมายที่แข่งขันกันในหลายแพลตฟอร์ม โปรแกรมที่ยั่งยืนต้องการมากกว่าแค่ตอนที่น่าสนใจ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างเอกลักษณ์เฉพาะตัวและสร้างระบบคุณค่าที่ชัดเจนซึ่งผู้ชมสามารถจดจำได้ เมื่อพัฒนาให้เป็นสินทรัพย์เนื้อหาอิสระที่มีผู้ชมเป็นของตัวเอง โปรแกรมนั้นจะสามารถเติบโตต่อไปได้แม้หลังจากจบฤดูกาลแล้ว ตั้งแต่คอนเสิร์ต พอดแคสต์ สารคดีเบื้องหลัง และการปล่อยเพลง ไปจนถึงกิจกรรมแบบโต้ตอบและประสบการณ์ภาคปฏิบัติ ทั้งหมดนี้ล้วนมีส่วนช่วยยืดอายุการใช้งานของโปรแกรม สร้างรายได้เพิ่มเติม และลดการพึ่งพาโฆษณาทางโทรทัศน์แบบดั้งเดิม
นอกจากการขยายระบบนิเวศของเนื้อหาแล้ว ผู้ผลิตยังจำเป็นต้องมองผู้ชมเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการพัฒนาด้วย ในอดีตผู้ชมส่วนใหญ่รับเนื้อหาแบบทางเดียว แต่ในสภาพแวดล้อมดิจิทัล พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าผ่านการโต้ตอบ การแบ่งปัน และการเสนอไอเดีย การสร้างชุมชนแฟนคลับบนแพลตฟอร์มออนไลน์ การสร้างพื้นที่ให้ผู้ชมมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ หรือเชื่อมต่อกับศิลปิน จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมและรักษาความมีชีวิตชีวาของโครงการในระยะยาว
แม้ว่าฐานแฟนคลับจะสร้างความนิยมในวงกว้างได้ แต่เนื้อหาที่เป็นเอกลักษณ์คือปัจจัยสำคัญในการอยู่รอดในระยะยาว แทนที่จะพึ่งพาแต่สูตรสำเร็จจากรูปแบบต่างประเทศ รายการต่างๆ สามารถสร้างเอกลักษณ์เฉพาะตัวผ่านวัฒนธรรมท้องถิ่น ศิลปะดั้งเดิม อาหาร วิถีชีวิต หรือเรื่องราวร่วมสมัยของเวียดนาม การนำเสนอคุณค่าทางวัฒนธรรมที่โดดเด่นจะทำให้รายการมีโอกาสเข้าถึงผู้ชมในประเทศได้มากขึ้น และค่อยๆ ขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศในที่สุด
นอกจากเนื้อหาแล้ว ข้อมูลผู้ชมกำลังกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในกลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาว แทนที่จะดูแค่เรตติ้งผู้ชม บริษัทผู้ผลิตจำเป็นต้องติดตามพฤติกรรมผู้ชม ระดับการมีส่วนร่วม และความต้องการของผู้ชมในแพลตฟอร์มต่างๆ ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้รายการต่างๆ สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ยังคงรักษาเอกลักษณ์หลักไว้ และหลีกเลี่ยงการตามกระแสโดยไม่คิดไตร่ตรอง
ในระยะยาว ความสามารถในการแข่งขันของรายการเรียลลิตี้ของเวียดนามจะไม่ถูกตัดสินจากเพียงไม่กี่ฤดูกาลที่ประสบความสำเร็จหรือตัวเลขชั่วคราว ที่สำคัญกว่านั้นคือความสามารถในการสร้างแบรนด์บันเทิงที่ยั่งยืนซึ่งสามารถสะสมมูลค่าได้ในระยะยาว เมื่อรายการกลายเป็นสินทรัพย์ทางวัฒนธรรมและ เศรษฐกิจ ผลกระทบของมันจะขยายออกไปนอกจอโทรทัศน์ และมีส่วนช่วยในการเผยแพร่คุณค่าเชิงบวกในสังคม รวมถึงส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ด้วย
ที่มา: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html






