ตามที่ผู้จัดงานระบุ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจในปัจจุบันไม่ใช่การค้นหาโอกาส แต่คือความสามารถในการดำเนินการและรักษาประสิทธิภาพเมื่อขนาดธุรกิจขยายตัว ในบริบทของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ต้นทุนที่สูงขึ้น และข้อกำหนดด้านการจัดการที่เข้มงวดมากขึ้น ธุรกิจจำนวนมากเผยให้เห็นข้อจำกัดในระบบการดำเนินงาน การจัดการประสิทธิภาพ และความสามารถในการปรับตัว
นางเหงียน ถิ มินห์ เกียง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Newing กล่าวว่า ความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทไม่สามารถวัดได้จากอัตราการเติบโตในระยะสั้นเพียงอย่างเดียว “ธุรกิจไม่ได้ขาดกลยุทธ์ แต่ขาดระบบที่แข็งแกร่งและวินัยในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาว เมื่อขนาดธุรกิจเพิ่มขึ้น จุดอ่อนในการดำเนินงานและการจัดการก็จะปรากฏชัด ดังนั้น ความเจริญรุ่งเรืองจึงต้องเข้าใจว่าเป็นความสามารถในการรักษาการเติบโตที่สม่ำเสมอและยั่งยืน” ซีอีโอกล่าวเสริม
จากความเป็นจริงดังกล่าว การประชุม SME Forum 2026 จึงได้รับการออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นไปที่ประเด็นหลักที่ธุรกิจการผลิตและธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคต้องเผชิญ ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน การควบคุมต้นทุน การปรับปรุงประสิทธิภาพ และการปรับโครงสร้างองค์กรเมื่อเข้าสู่ช่วงการเติบโตใหม่ เนื้อหาของโปรแกรมจะหมุนรอบความสามารถหลักสามประการที่กำหนด "แรงผลักดัน" ของธุรกิจ
ประการแรกคือความสามารถในการขยายขนาดโดยไม่ทำให้ระบบหยุดชะงัก เมื่อธุรกิจเพิ่มการผลิตหรือขยายตลาด มักจะเกิดแรงกดดันต่อห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงาน ฟอรัมนี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการสร้างรากฐานการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นเพียงพอ ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาความเป็นระเบียบวินัยและประสิทธิภาพไว้ได้
ประการที่สอง คือ ศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการเปลี่ยนผ่านรุ่นสู่รุ่น หรือการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ ธุรกิจครอบครัวหลายแห่งกำลังเผชิญกับความจำเป็นในการปรับโครงสร้างเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันใหม่
ประการที่สามคือความสามารถในการเติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง ซึ่งบทบาทของผู้นำจะมีความสำคัญอย่างยิ่ง ค่านิยมหลัก การคิดเชิงกลยุทธ์ และความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันท่วงที สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการรักษาสถานะการแข่งขันและการล้าหลังได้
เหงียน ตัน ดานห์ ประธานกรรมการบริหารของบริษัท ฟิลมอร์ ดีเวลลอปเมนท์ เชื่อว่าโอกาสทางการตลาดมีอยู่เสมอ แต่ประเด็นสำคัญคือความสามารถในการลงมือทำ ดังนั้น ธุรกิจจึงต้องการวินัยในการดำเนินงาน การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน และการเป็นผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพ เพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
ฟอรัมในปีนี้ได้รวบรวมผู้นำหลายท่านที่เคยบริหารธุรกิจขนาดใหญ่ในเอเชียโดยตรง ราเจช อะชันตา ผู้มีประสบการณ์กว่า 35 ปีใน P&G ได้แบ่งปันวิธีการสร้างระบบการดำเนินงานและห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนเมื่อขยายธุรกิจ ตันศรี เจฟฟรีย์ เชีย ผู้ก่อตั้ง Sunway Group ได้แบ่งปันเรื่องราวความเป็นผู้นำในการเอาชนะวิกฤตเพื่อสร้างกลุ่มบริษัทที่หลากหลาย และปิแอร์ ปัง ซีอีโอรุ่นที่สามของ Mamee-Double Decker ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวให้ทันสมัยและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในยุคใหม่
คุณวู เลอ กวี๋น ซีอีโอของบิติ จะกล่าวถึงกระบวนการปรับโครงสร้างแบรนด์และระบบการดำเนินงานเพื่อฟื้นฟูการเติบโต ส่วนคุณเกา ถิ ง็อก ดุง ประธานกรรมการของพีเอ็นจี กล่าวว่า การแบ่งปันบทเรียนที่เป็นรูปธรรมอย่างตรงไปตรงมาจะช่วยให้ภาคธุรกิจหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและยกระดับมาตรฐานการบริหารจัดการโดยรวมได้
ในโครงสร้างความร่วมมือของปีนี้ VPBank เข้าร่วมในฐานะผู้ร่วมจัดงาน โดยให้คำแนะนำและการสนับสนุนที่ปรับให้เหมาะสมกับอุตสาหกรรมเฉพาะด้าน ตัวแทนของ VPBank กล่าวว่า เงินทุนเป็นเพียงเงื่อนไขที่จำเป็นเท่านั้น ความสามารถในการดำเนินงานและการจัดการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละภาคส่วนต่างหากที่เป็นตัวกำหนดการเติบโตที่ยั่งยืน ผ่านงาน SME Forum 2026 ธนาคารหวังที่จะสร้างระบบนิเวศที่สนับสนุน SME ไม่เพียงแต่ด้านการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรู้ด้านการจัดการด้วย
ที่มา: https://daibieunhandan.vn/sme-forum-2026-suc-bat-moi-cho-cuoc-choi-lon-10408039.html
