เทสลาได้ถอดชิ้นส่วนและวิเคราะห์ต้นแบบรถยนต์ไฟฟ้าจากประเทศจีนเพื่อเรียนรู้ถึงวิธีการลดต้นทุนผ่านการนำชิ้นส่วนกลับมาใช้ซ้ำในปริมาณมาก และนำมาประยุกต์ใช้กับ Model 3 และ Model Y โดยตรง จอห์น แม็คนีล ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานของเทสลาตั้งแต่ปี 2015-2018 (ซึ่งเป็นช่วงเวลาการพัฒนา Model 3 และ Model Y) กล่าวว่า ปรัชญานี้ช่วยให้เทสลาลดต้นทุนได้โดยไม่ลดทอนประสบการณ์ของผู้ใช้
แม็คนีลกล่าวในการสัมภาษณ์กับ Business Insider ว่าวิศวกรชาวจีนมีระเบียบวินัยสูงมากในการใช้ชิ้นส่วนร่วมกันภายในรถยนต์ ซึ่งเป็นส่วนประกอบที่ลูกค้าแทบจะไม่เห็นเลย เขายกตัวอย่างผู้ผลิตอย่าง BYD ที่ใช้มอเตอร์ปัดน้ำฝน ปั๊มความร้อน และแม้แต่ระบบท่อร่วมกัน ซึ่งช่วยลดต้นทุนและรักษาราคาที่แข่งขันได้

การแบ่งปันชิ้นส่วน: ระเบียบวินัยในการผลิตและประสิทธิภาพด้านต้นทุน
จากข้อมูลของ McNeill บทเรียนที่สำคัญที่สุดที่ Tesla ได้เรียนรู้จากรถยนต์ไฟฟ้าของจีนคือ การใช้ชิ้นส่วนร่วมกันระหว่างรุ่นต่างๆ ให้มากที่สุด ชิ้นส่วนใต้ฝากระโปรงรถ – ชิ้นส่วนที่มีผลกระทบโดยตรงต่อประสบการณ์การขับขี่น้อยที่สุด – จะได้รับความสำคัญในการใช้ร่วมกัน ซึ่งจะช่วยประหยัดต้นทุนโดยไม่ส่งผลกระทบต่อประสบการณ์การขับขี่ในชีวิตประจำวันอย่างมีนัยสำคัญ
เทสลาได้แถลงต่อสาธารณะว่า Model 3 และ Model Y ใช้ชิ้นส่วนร่วมกันประมาณ 75% โครงสร้างที่ใช้ร่วมกันนี้ครอบคลุมตั้งแต่แพลตฟอร์มและระบบขับเคลื่อน ไปจนถึงภายในห้องโดยสาร และแม้แต่รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ เช่น มือจับประตูและปุ่มต่างๆ แม้แต่เบาะนั่งด้านหน้าก็ยังเหมือนกัน โดยแตกต่างกันเพียงแค่ตำแหน่งของเบาะใน Model Y เท่านั้น
รุ่น Model 3/Model Y: การประยุกต์ใช้อย่างละเอียดเพื่อสร้างความได้เปรียบในการขาย
ปรัชญาการใช้ชิ้นส่วนร่วมกันของเทสลาช่วยลดต้นทุนการผลิต ส่งผลให้ราคาสามารถแข่งขันได้ Model 3 กลายเป็นสินค้าขายดีอย่างรวดเร็ว: ในปี 2018 เป็นรถยนต์ระดับพรีเมียมที่ขายดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา โดยมียอดขายประมาณ 138,000 คัน ในประเทศจีน Model 3 เปิดตัวในปี 2019 และกลายเป็นรถยนต์ไฟฟ้าปลั๊กอินที่ขายดีที่สุดในปี 2020 ด้วยยอดขายเกือบ 138,000 คัน รุ่นนี้ผลิตที่โรงงาน Gigafactory ในเซี่ยงไฮ้เพื่อรองรับทั้งตลาดในประเทศและยุโรป
ตลาดจีนเปลี่ยนแปลงไปแล้ว การลดต้นทุนเพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพออีกต่อไป
จากรายงานของ CNBC ยอดขายของ Tesla ในจีนลดลงแตะระดับต่ำสุดในรอบสามปีในเดือนตุลาคม ส่วนแบ่งการตลาดลดลงจาก 8.7% เหลือ 3.2% ในขณะเดียวกัน ผู้ผลิตในประเทศกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยเปิดตัวรุ่นราคาประหยัดที่เหมาะสมกับรสนิยมของคนท้องถิ่นมากขึ้น และโดดเด่นในด้านต่างๆ เช่น ความเร็วในการชาร์จ กำลัง และคุณสมบัติที่ผู้บริโภคชาวจีนชื่นชอบ
แม็คนีลยอมรับว่าเทสลา “มุ่งมั่นอย่างไม่ลดละ” ในการลดต้นทุน แต่เพียงแค่นั้นยังไม่เพียงพอที่จะแข่งขันในตลาดรถยนต์ไฟฟ้าที่มีพลวัตมากที่สุด ในโลก ความจริงข้อนี้สร้างแรงกดดันให้เทสลาต้องตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคในประเทศจีน
เหตุการณ์สำคัญและตัวเลขสำคัญ
| เหตุการณ์สำคัญ/เหตุการณ์ | ข้อมูล/สารสนเทศ |
|---|---|
| เปอร์เซ็นต์ของส่วนประกอบที่ใช้ร่วมกันระหว่างรุ่น Model 3 และ Model Y | ประมาณ 75% |
| รถยนต์รุ่น Model 3 เป็นสินค้าขายดีในสหรัฐอเมริกา (ปี 2018) | ประมาณ 138,000 คัน |
| โมเดล 3 ในประเทศจีน (2020) | มียอดขายรถยนต์เกือบ 138,000 คัน โดยรถยนต์ไฟฟ้าแบบเสียบปลั๊กเป็นรุ่นที่ขายดีที่สุด |
| ส่วนแบ่งการตลาดของ Tesla ในประเทศจีน | ลดลงจาก 8.7% เหลือ 3.2% (ตามรายงานของ CNBC) |
| ยอดขายของ Tesla ในประเทศจีนในเดือนตุลาคม | ลดลงต่ำที่สุดในรอบสามปี (ไม่ได้ระบุตัวเลขที่แน่ชัด) |
ภาพรวมทั่วโลก: ระบบนิเวศการชาร์จยังคงเป็นจุดแข็ง
ในระดับโลก เทสลา ยังคงมอบประสบการณ์การขับขี่รถยนต์ไฟฟ้าที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยเครือข่ายสถานี Supercharger ที่ครอบคลุม อย่างไรก็ตาม ยอดขายกลับมีแนวโน้มลดลงในช่วงปีที่ผ่านมา
สรุป
การแยกชิ้นส่วนรถยนต์ไฟฟ้าในประเทศจีนได้ตอกย้ำทิศทางที่ชัดเจนของเทสลา นั่นคือ การใช้ชิ้นส่วนร่วมกันให้มากที่สุดในส่วนที่ส่งผลกระทบต่อประสบการณ์ของผู้ใช้น้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุน และบทเรียนนี้ถูกนำไปใช้โดยตรงกับ Model 3 และ Model Y อย่างไรก็ตาม ในบริบทของตลาดจีนที่มีความผันผวนและคู่แข่งในประเทศที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว การเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะรักษาการเติบโตได้ (ที่มา: Business Insider, CNBC (via insideevs))
ที่มา: https://baonghean.vn/tesla-model-3-va-model-y-toi-uu-chi-phi-tu-xe-trung-quoc-10313590.html






การแสดงความคิดเห็น (0)