เมืองฮาลอง: รักษาตำแหน่งสูงสุด

ปี 2567 ถือเป็นปีที่สองติดต่อกันที่เมืองฮาลองเป็นผู้นำในพื้นที่ของจังหวัดใน 3 ดัชนี ได้แก่ PAR INDEX, DDCI และ DTI ส่วนดัชนีที่เหลืออีก 2 ดัชนี ได้แก่ SIPAS และ DGI ก็มีการปรับปรุงที่สำคัญเช่นกันเมื่อเทียบกับปี 2566 ผลลัพธ์นี้สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องของเมืองในการสร้างการบริหารแบบมืออาชีพ สภาพแวดล้อมการลงทุนทางธุรกิจแบบเปิด และการทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นไปได้จริงมากขึ้น

มุมมองการวางผังเมืองพื้นที่ภาคเหนือของนครฮาลอง

แก้ไขปัญหาที่ยากและมีอยู่

ในปี พ.ศ. 2567 ท่ามกลางความยากลำบากมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบจากพายุไต้ฝุ่น ยากิ นคร แห่งนี้จำเป็นต้องฟื้นฟูและรับมือกับงานจำนวนมากที่มีความต้องการสูงเพื่อสร้างความก้าวหน้าใหม่ๆ ดังนั้นความกดดันจึงไม่น้อย คุณเหงียน เตี๊ยน ซุง ประธานคณะกรรมการประชาชนนคร กล่าวว่า เทศบาลนครมุ่งเน้นการจัดการงานที่ยากลำบากต่างๆ อย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อให้ภารกิจที่ตั้งไว้ในปี พ.ศ. 2567 บรรลุระดับสูงสุด ซึ่งถือเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับการพัฒนาเมืองที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในยุคสมัยใหม่ โดยมุ่งเน้นการวางแผน การบริหารจัดการเมือง การลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และกระบวนการจัดการที่เกี่ยวข้องกับภาคที่ดิน...

หน่วยก่อสร้างติดตั้งท่อประปาเพื่อนำน้ำประปาเข้าสู่พื้นที่พักอาศัยในหมู่บ้าน 1 ตำบลด่านชู

โดยระบุแรงขับเคลื่อนหลักประการหนึ่งสำหรับการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมของเมืองที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงทรัพยากรที่ดิน ในปี 2567 เมืองจะประสานงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานปฏิบัติงานของจังหวัดเพื่อดำเนินการชุดงานสำคัญ ได้แก่ การปรับแผนการใช้ที่ดินเป็นปี 2573 ตามแผนแม่บทของเมืองที่นายกรัฐมนตรีอนุมัติ การปรับตัวชี้วัดการใช้ที่ดินในปี 2567 ให้สอดคล้องกับเงื่อนไขการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมือง การดำเนินการวางแผนการใช้ที่ดินในปี 2568 การทำบัญชีสถานะที่ดินปัจจุบันในปี 2567 ให้สอดคล้องกับบทบัญญัติของกฎหมายที่ดินในปี 2567 ภายในสิ้นปี 2567 คณะกรรมการประชาชนประจำจังหวัดได้อนุมัติแผนผังการแบ่งเขต 13/15 ของเมือง โครงการวางแผนทั่วไป 10/10 โครงการสำหรับการก่อสร้างตำบลและโครงการวางแผนโดยละเอียด 10/10 โครงการสำหรับการก่อสร้างศูนย์กลางตำบลได้รับการประเมินและอนุมัติจากคณะกรรมการประชาชนของเมือง

สาขาศูนย์บริการ HCC เมืองฮาลอง ลงนามในพันธสัญญาที่จะปฏิบัติตามวินัย วินัยการบริหาร และวัฒนธรรมสำนักงานในปี 2568

นอกจากนี้ นครศรีธรรมราชยังเสริมสร้างการบริหารจัดการการใช้ที่ดินจากโครงการโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมขนส่งที่สำคัญและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างประหยัด มีประสิทธิภาพ และยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกองทุนที่ดินรอบอ่าวเกื่อลุก ตามแนวการวางผังเมืองทั่วไป ผังเมือง และผังชุมชนที่ได้ศึกษามา ขณะเดียวกัน ได้มีการทบทวนและลดระยะเวลาในการดำเนินการตามขั้นตอนทางปกครอง เชื่อมโยงข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระบวนการจัดการเกี่ยวกับที่ดิน ในปี พ.ศ. 2567 นครศรีธรรมราชได้รับเอกสารที่เกี่ยวข้องกับที่ดินมากกว่า 30,300 ฉบับ ซึ่งเกือบ 30,100 ฉบับได้รับการแก้ไขก่อนกำหนดและตรงเวลา...

เพื่อเปลี่ยนแปลงรูปลักษณ์ของเทศบาลในพื้นที่สูงอย่างต่อเนื่องและค่อยๆ ลดช่องว่างกับพื้นที่ใจกลางเมือง เมืองจึงได้ลดรายจ่ายที่ไม่เร่งด่วน ใช้เงินเกือบ 1,000 พันล้านดองเพื่อลงทุนในโครงการโครงสร้างพื้นฐานเกือบ 70 โครงการในเทศบาล โดยมุ่งเน้นไปที่โครงการที่จำเป็น สร้างแรงผลักดันการพัฒนา ยืนยันวิสัยทัศน์ระยะยาวของเมืองในการพัฒนาที่เท่าเทียมกันระหว่างเทศบาลและตำบลต่างๆ

ผู้ประกอบการและบุคคลที่เกี่ยวข้อง

เพื่อปรับปรุงดัชนี DDCI, PAR INDEX, DTI, DGI, SIPAS... ซึ่งดัชนีเหล่านี้ บทบาทของผู้นำ มี บทบาท สำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะในเรื่องที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับประชาชนและธุรกิจ เมืองจึงเสริมสร้างคณะกรรมการอำนวยการ ทบทวนความรับผิดชอบของสมาชิกคณะกรรมการอำนวยการแต่ละคน กำหนดให้แผนก สำนักงาน หน่วยงาน และคณะกรรมการประชาชนของตำบลและเขตต่างๆ พัฒนาแผนการดำเนินการ โดยมอบหมายความรับผิดชอบของผู้นำในการกำกับดูแลการปฏิรูปการบริหารและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุม

ผู้แทนเข้าร่วมพิธีเปิดตัวรถยนต์คันแรกบนสายการประกอบของโรงงานผลิตรถยนต์ Thanh Cong Viet Hung ภาพโดย: Do Phuong

ขณะเดียวกัน ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความกล้าหาญในการดำเนินนโยบายและมติของคณะกรรมการประชาชนจังหวัด เพื่อขับเคลื่อนและสนับสนุนภาคธุรกิจในพื้นที่ ในปี พ.ศ. 2567 คณะกรรมการประชาชนจังหวัดได้เสนอให้เพิ่มโครงการส่งเสริมการลงทุนอีก 30 โครงการ ได้แก่ โครงการบ้านจัดสรร 10 โครงการ โครงการพัฒนาการศึกษาเอกชน 2 โครงการ โครงการ เกษตร และบริการ 13 โครงการ โครงการท่องเที่ยว 2 โครงการ โครงการสิ่งแวดล้อม 1 โครงการ และโครงการไอที 2 โครงการ ปัญหาต่างๆ ของภาคธุรกิจได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วโดยเทศบาล โดยเฉพาะโครงการที่ไม่ได้จัดทำงบประมาณ

พื้นที่ท่องเที่ยวเชิงนิเวศแฮปปี้แลนด์ฮาลอง (ตำบลท่องเญิ๊ต)

คุณบุ่ย วัน เฮวียน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของแฮปปี้แลนด์ กล่าวว่า ด้วยความปรารถนาที่จะสร้างพื้นที่สีเขียวให้นักเรียนได้เล่นสนุกและสัมผัสประสบการณ์ รวมถึงเป็นสถานที่พักผ่อนช่วงสุดสัปดาห์สำหรับครอบครัว ผมจึงตัดสินใจลงทุนในพื้นที่ท่องเที่ยวเชิงนิเวศที่ชื่อว่าแฮปปี้แลนด์ ฮาลอง ในตอนแรก เราประสบปัญหามากมาย เนื่องจากไม่เข้าใจขั้นตอนการลงทุนอย่างถ่องแท้ ไม่เข้าใจกระบวนการสร้างแผนพัฒนาป่าไม้อย่างยั่งยืนอย่างชัดเจน และเงื่อนไขสำคัญในการแปลงสภาพที่ดิน หลังจากเข้าใจถึงความยากลำบากของหน่วยงาน หน่วยงานต่างๆ และคณะกรรมการประชาชนประจำตำบลท่องเญิ๊ต จึงรีบดำเนินการทันที เรียกได้ว่า "คอยช่วยเหลือและชี้แนะวิธีการ" พร้อม สนับสนุนให้เราลงทุนตามกฎระเบียบ การดำเนินขั้นตอนทั้งหมดจนเสร็จสมบูรณ์ ช่วยให้แฮปปี้แลนด์ ฮาลองมีแรงจูงใจและความมั่นใจมากขึ้นในการขยายพื้นที่จาก 5 เฮกตาร์ เป็นประมาณ 15 เฮกตาร์ ในปี 2568 และปีต่อๆ ไป ด้วยเงินลงทุนประมาณ 2 แสนล้านดอง

ผู้นำนครฮาลองมอบประกาศนียบัตรให้แก่กลุ่มและบุคคลที่มีผลงานโดดเด่นด้านการให้คำปรึกษาและประสานงานเพื่อปรับปรุงตัวชี้วัดของเมืองในปี 2567

ในปี 2567 และไตรมาสแรกของปี 2568 เมืองมีพัฒนาการด้านการพัฒนาการเกษตรในเชิงบวก โดยสามารถดึงดูดนักลงทุนรายใหญ่ 7 รายจากทั่วประเทศ คุณ Pham Cong Thang กรรมการผู้จัดการบริษัท KINGSAM Medicinal Materials Joint Stock Company กล่าวว่า “ฮาลองมีพื้นที่เกษตรกรรมและพื้นที่ป่าปลูกขนาดใหญ่ที่เหมาะสำหรับการเพาะปลูกพืชสมุนไพรเฉพาะทาง หรือตามรูปแบบเกษตรกรรมและป่าไม้แบบผสมผสาน” ปัจจุบัน บริษัทกำลังดำเนินการนำร่องปลูกโสม เห็ดโคนปิ่น และตะไคร้หอมในพื้นที่ 10 เฮกตาร์ ในตำบล Thong Nhat บริษัทได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากรัฐบาลเมืองในการแก้ไขปัญหาด้านขั้นตอน กฎหมาย การจัดหาที่ดิน และแรงงาน ดังนั้น ทางหน่วยงานจึงตัดสินใจสร้างโรงงานแปรรูปขนาด 25 เฮกตาร์ในตำบล Quang La และพื้นที่ปลูกพืชสมุนไพรประมาณ 100 เฮกตาร์ในตำบล Tan Dan, Bang Ca, Quang La, Dan Chu และ Dong Lam เป้าหมายต่อไปคือการสร้างพื้นที่วัตถุดิบขนาดใหญ่ประมาณ 800 ไร่ในตัวเมือง

บริษัท KINGSAM Pharmaceutical Joint Stock กำลังดำเนินการนำร่องปลูกโสม โสมอินเดีย และโสมเล็บแมว บนพื้นที่ 10 เฮกตาร์ ในเขตเทศบาล Thong Nhat

ด้วยแนวทางแก้ไขปัญหามากมายจากรัฐบาลเมือง ธุรกิจในพื้นที่จึงเติบโตอย่างต่อเนื่องทั้งในด้านขนาด คุณภาพ และปริมาณ ในปี พ.ศ. 2567 เมืองจะมีธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ 1,056 แห่ง ได้รับอนุญาตให้จัดตั้งสหกรณ์ 12 แห่ง (คิดเป็น 111% ของแผนที่จังหวัดกำหนดไว้) ซึ่งจะช่วยเพิ่มรายได้งบประมาณท้องถิ่นและสร้างงานให้กับแรงงานหลายหมื่นคน

โดยยึดมั่นตามตัวชี้วัดและให้แน่ใจว่างานทั่วไปทั้งหมดมุ่งไปที่ประชาชนและธุรกิจ เมืองนี้ยังคงเสริมสร้างวินัยและวินัยการบริหารในหมู่ข้าราชการและพนักงานสาธารณะ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในทุกสาขา... นครฮาลองได้รักษา "ไฟ" ของการปฏิรูปในทิศทางที่เป็นเนื้อหาเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังของธุรกิจและประชาชน

ฮวงงา

แหล่งที่มา