ในการดำเนินงานตามแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ TKV สำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ตามที่ระบุไว้ในมติที่ 243/QD-TKV กลุ่มบริษัทได้สร้างระบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่สอดคล้องกันตั้งแต่ระดับผู้บริหารไปจนถึงหน่วยงานสมาชิก โดยภายในสิ้นปี 2025 หน่วยงานทั้งหมดของ TKV จะได้จัดทำแผนงานหรือโครงการโดยละเอียดสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแล้ว
นายเหงียน จ่อง ตุยเอน รองหัวหน้าฝ่าย วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีสารสนเทศ และกลยุทธ์การพัฒนาของ TKV กล่าวว่า ในปี 2024 และ 2025 กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล การสร้างคลังข้อมูลส่วนกลางและระบบรายงานอัจฉริยะ (BI) การยกระดับระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ การขยายการใช้งานลายเซ็นดิจิทัล และการดำเนินโครงการฝึกอบรมทักษะดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (AI) สำหรับพนักงานและลูกจ้าง โดยในปี 2025 เพียงปีเดียว กลุ่มบริษัทได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมทักษะดิจิทัลและการประยุกต์ใช้ AI จำนวน 81 หลักสูตร และได้ดำเนินการติดตั้งระบบคลังข้อมูลส่วนกลางซึ่งถือเป็น "หัวใจข้อมูล" ของกลุ่มบริษัทเสร็จสมบูรณ์
ด้วยขั้นตอนที่วางแผนไว้อย่างดีเหล่านี้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงค่อยๆ เปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการผลิตในหน่วยงานอุตสาหกรรมถ่านหิน
บริษัท นุ่ยเปา โคล จำกัด (มหาชน) ได้ใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการที่สร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มก่อสร้างเหมือง และได้นำโซลูชันดิจิทัลที่ครอบคลุมมาใช้ในหลายด้าน ระบบคลังข้อมูล BI แบบรวมศูนย์ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีการอัปเดตข้อมูลการผลิตและธุรกิจทุกวันเพื่อสนับสนุนการจัดการและการดำเนินงาน บันทึกข้อมูลบุคลากรทั้งหมดได้รับการแปลงเป็นดิจิทัลแล้ว และมีการใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์เฉพาะทางมากมาย เช่น Geowa, การสำรวจเหมือง, การจัดการวัสดุ, การเงิน, การดูแลสุขภาพ และการลงทุนด้านการก่อสร้าง
นายเหงียน ซวน ฟุง รองกรรมการผู้จัดการบริษัท กล่าวว่า หนึ่งในจุดเด่นที่สำคัญคือการพัฒนาระบบฐานข้อมูลดิจิทัลเกี่ยวกับใบสั่งผลิตและมาตรการความปลอดภัย ซึ่งใช้ในการส่งมอบงานระหว่างกะและการจัดการการผลิตประจำวัน ระบบจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์เชื่อมต่อกับ TKV และหน่วยงานอื่นๆ ในอุตสาหกรรม และมีการใช้ลายเซ็นดิจิทัลอย่างแพร่หลายในการออกเอกสาร ใบสั่งผลิต และธุรกรรมทางการเงินและภาษี

ในขณะเดียวกัน ที่บริษัท Mong Duong Coal Joint Stock Company ตั้งแต่ปี 2022 บริษัทได้ออกแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลสำหรับช่วงปี 2022-2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ในภาคการผลิต บริษัทได้นำระบบอัตโนมัติมาใช้งานที่สถานีระบายอากาศหลักสองแห่ง และติดตั้งระบบบูรณาการสำหรับการควบคุมส่วนกลางของสายการขนส่ง โซลูชันเหล่านี้ช่วยลดแรงงานคน ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ และสร้างความปลอดภัยในการทำเหมืองใต้ดิน
ในด้านการบริหารจัดการ เหมืองถ่านหินมองดวงได้นำระบบคลังข้อมูลส่วนกลางและระบบรายงาน BI อัจฉริยะที่เชื่อมต่อกับ TKV มาใช้ ปรับปรุงระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ให้สมบูรณ์ และกำลังค่อยๆ สร้างรูปแบบสำนักงานไร้กระดาษ นอกจากนี้ยังได้ลงทุนอย่างครอบคลุมในระบบห้องประชุมออนไลน์ เพื่อตอบสนองความต้องการในการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมดิจิทัล
ในช่วงปี 2026-2030 TKV จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างมาตรฐานข้อมูล การพัฒนาระบบคลังข้อมูลขนาดใหญ่ การส่งเสริมการประยุกต์ใช้ BI, AI และเครื่องมือวิเคราะห์และพยากรณ์เพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน การใช้งานระบบหลักต่างๆ เช่น ERP, MES, Smart Mine และ Smart Plant อย่างพร้อมเพรียงกัน การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์คอมพิวติ้ง การรับรองความปลอดภัยของข้อมูล และการพัฒนาบุคลากรดิจิทัล นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทจะนำแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพไปใช้ในหน่วยงานนำร่อง โดยทำให้ข้อมูลเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์และ AI เป็นตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการผลิต

ด้วยรากฐานที่สร้างมาตลอดหลายปีและความมุ่งมั่นทางการเมืองที่แข็งแกร่งจากกลุ่มบริษัทไปยังหน่วยงานสมาชิกแต่ละแห่ง อุตสาหกรรมถ่านหินกำลังค่อยๆ บรรลุเป้าหมายในการสร้าง TKV ให้เป็นองค์กรดิจิทัลภายในปี 2030 โดยดำเนินงานอย่างชาญฉลาด ปลอดภัย มีประสิทธิภาพ และยั่งยืน
ที่มา: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html








