Hem insan kaynakları hem de liderlik alanlarında aynı anda tanınmak, yalnızca kısa vadeli sonuçları yansıtmakla kalmıyor, aynı zamandaACB'nin 33 yıllık yolculuğu boyunca sürdürülebilir kalkınma modelinin birikiminde ve şekillenmesinde bir dönüm noktası niteliği taşıyor.

ESG ruhu en üst düzeyden öncülük etmektedir.
G kategorisinde - ESG Liderliği - ACB, yönetim sistemindeki en üst planlama düzeyinden itibaren oluşturduğu sürdürülebilir kalkınma yaklaşımı nedeniyle ödüle layık görüldü.
2025 yılı, ACB'nin 2026-2030 dönemi için Sürdürülebilir Kalkınma Stratejisini tamamlaması ve ESG'yi genel kalkınma yönelimine doğrudan entegre etmesi açısından önemli bir dönüm noktasıdır. Buna göre, çevresel, sosyal ve yönetişim faktörleri artık ayrı ayrı uygulanmamakta, bankanın iş faaliyetlerinden risk yönetimine kadar işleyişinin ayrılmaz bir parçası haline gelmektedir.
Aynı zamanda ACB, doğrudan Yönetim Kuruluna rapor veren bir Sürdürülebilir Kalkınma Komitesi oluşturarak üst düzey bir denetim mekanizması kurdu. ESG'nin en üst karar alma seviyesine entegre edilmesi, Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu'nun doğrudan katılımıyla süreç boyunca tutarlı rehberlik, izleme ve ayarlama olanağı sağlar.
Bu yaklaşım, ACB'de ESG'nin sadece stratejik bir yönelim olmadığını, yönetim sisteminin ayrılmaz bir bileşeni haline geldiğini ve liderliğin dönüşüm sürecinin merkezine yerleştirilerek, sürdürülebilir kalkınma hedeflerinin bankanın tüm faaliyetlerinde tutarlı ve kapsamlı bir şekilde uygulanmasının sağlandığını göstermektedir.

İnsan kaynakları stratejisi - uzun vadeli büyümenin temeli.
S kategorisinde - Sürdürülebilir Kalkınma için İnsan Kaynakları Stratejisi - ACB, uzun vadeli büyümenin temeli olarak gördüğü insan gelişimine yönelik tutarlı yaklaşımı nedeniyle ödüle layık görüldü.
ACB'nin insan kaynakları stratejisi, bankanın insan kaynaklarına yönelik bütünsel yaklaşımını yansıtan Çalışma-Yaşam-Öğrenme modeli üzerine kurulmuştur. Bu modelde, "Çalışma" unsuru beceri geliştirme ve iş verimliliğine odaklanırken; "Yaşam" çalışanlar için denge, katılım ve yaşam kalitesini hedeflemektedir; "Öğrenme" ise çalışma süreci boyunca sürekli öğrenmeyi ve beceri geliştirmeyi vurgulamaktadır.
"Öğrenme" ilkesine uygun olarak, ACB, Öğrenme Merkezi'nin merkezi bir rol oynadığı dahili bir eğitim sistemi kurmuştur. Bir üniversite öğretim görevlisi ekibi tarafından oluşturulan bir temelden doğan ACB'nin eğitim faaliyetleri, yalnızca profesyonel nitelikte olmakla kalmayıp, eğitim sonuçlarının doğrudan operasyonel yeteneklere, iş verimliliğine, hizmet kalitesine ve organizasyonel uyum yeteneğine dönüştürülmesiyle sürdürülebilir kalkınma için de giderek bir temel oluşturmaktadır.
2025 yılında banka, mesleki becerilerden liderliğe ve sürdürülebilir kalkınmayla ilgili konulara kadar her şeyi kapsayan 5.100'den fazla eğitim oturumu ve yaklaşık 300 yeni kurs hayata geçirdi. Toplamda 1,05 milyon saati aşkın eğitim verildi ve bu da çalışan başına ortalama 84 saate denk geliyor.
ACB, 33. yıl dönümünü kutlamak amacıyla, sağlık, eğitim ve çevreye odaklanan çok sayıda girişimi eş zamanlı olarak hayata geçiriyor. Bunlar arasında, Şehir Çocuk Hastanesi'ndeki dezavantajlı çocuk hastalara 1 milyar VND destek sağlayan "Umut Yolculuğu" programı, zorluklarla karşılaşan öğrencileri desteklemek için burs programları ve toplumu pratik, sistematik ve uzun vadeli koruma projeleriyle buluşturan ACB ONE'daki "Yeşil Katkı" platformu yer alıyor.
Bu bağlamda, ACB'nin hem insan kaynakları stratejisi hem de ESG liderlik ruhu kategorilerinde TOP 50 CSA 2026 listesine girmesi, 33. yıl dönümünü kutlayan etkinlikler serisinde etkileyici bir dönüm noktası oluşturmakta ve bankanın kararlılıkla sürdürdüğü ve kademeli olarak gerçekleştirdiği sürdürülebilir kalkınma yolculuğunu vurgulamaktadır.
Kaynak: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html










