Ders 2: Stratejik hedeflere başarılı bir şekilde ulaşılmasını teşvik etmek

Yeni düzenlemeler ve kararlarla, Partinin denetim ve gözetim çalışmalarına ilişkin yol gösterici ilkeleri, teorik düşünce ve pratik deneyimde bir atılımı ortaya koymaktadır.

Merkezi Denetim Komisyonu, dijital izleme ve denetim operasyonları merkezini faaliyete geçirdi. (Fotoğraf: MINH NGỌC)

Yeni düzenlemeler ve kararlarla, Partinin denetim ve gözetim çalışmalarına ilişkin yol gösterici ilkeleri, teorik düşünce ve pratik deneyimde bir atılımı temsil etmektedir. Hem sistematik hem de stratejik olarak derinlemesine bir yaklaşımla, denetim ve gözetim çalışmaları, Partinin ve siyasi sistemin temiz, güçlü olması ve hızlı ve sürdürülebilir ulusal kalkınmanın sağlanması için genel gereklilikler çerçevesine yerleştirilmiştir.

Yayınlandığı andan itibaren

7 Nisan 2026 tarihli ve 05-NQ/TW sayılı Karar, Parti denetimi, gözetimi ve disiplininin reformu ve etkinliğinin iyileştirilmesine ilişkin olup, 30 Temmuz 2007 tarihli ve 14-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasının 20 yıllık sonuçlarını miras alma ruhuyla ve aynı zamanda pratik duruma uygun yeni bakış açıları ve düzenlemelerle tamamlanarak yayımlanmıştır. Karar, denetim ve gözetimin, Partinin kendi kendini düzeltme, geliştirme ve liderlik ve yönetişim kapasitesini artırma mekanizması olarak liderliğin en önemli yöntem ve işlevlerinden biri olmasını ve Parti içindeki siyaset ve ideolojinin "dört değişmez ilkesinin" uygulanmasıyla tutarlı bir şekilde bağlantılı olmasını sağlamak için önemli, temel hedefleri ve altı görev ve çözüm grubunu belirlemektedir…

Parti Merkez Komitesi Üyesi ve Merkez Teftiş Komitesi Başkan Yardımcısı Yoldaş Nghiem Xuan Thanh'a göre, 05 numaralı Karar, denetim ve gözetimin kalkınmanın inşası ve teşvikiyle birlikte yürütülmesi ve buna katkıda bulunması gerektiğini öngörmektedir.

Özellikle, düzenli ve erken denetimin güçlendirilmesi, Partinin stratejik politikalarının ve kararlarının ciddi bir şekilde uygulanmasının sağlanması, denetim ve gözetim çalışmalarına yönelik düşünce, yöntem ve yaklaşımlarda önemli bir değişim olarak değerlendirilmektedir. Odak noktasının, tüm düzeylerdeki Parti komitelerinin kararlarının, yönergelerinin ve sonuçlarının liderliğinde, yönlendirilmesinde ve uygulanmasında düzenli, proaktif ve sürekli denetime kayması, tüm Parti politikalarının ve yönergelerinin yayınlandıkları andan itibaren ciddi ve etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamaya katkıda bulunur; Partinin denetim ve gözetim çalışmalarının ulaşamayacağı herhangi bir "boşluk" veya "karanlık alan" oluşmasını önler.

05 No'lu Karar, denetim ve gözetimin kalkınmanın yaratılması ve teşvik edilmesiyle birlikte yürütülmesi ve buna katkıda bulunması gerektiğini öngörmektedir. Özellikle, düzenli denetimin güçlendirilmesi, baştan itibaren denetimin sağlanması ve Partinin stratejik politikalarının ve kararlarının ciddiyetle uygulanmasının temin edilmesi, denetim ve gözetim çalışmalarına ilişkin düşünce, yöntem ve yaklaşımlarda önemli bir değişim olarak değerlendirilmektedir.

Yoldaş Nghiem Xuan Thanh,

Parti Merkez Komitesi Üyesi, Merkez Teftiş Komisyonu Başkan Yardımcısı

Proaktif bir yaklaşıma geçmek, denetim çalışmalarının bir adım önde olması, durumu kavraması, riskleri öngörmesi ve sapmaların erken belirtilerini tespit ederek bunları derhal düzeltip önlemesi anlamına gelir. Bu, "ihlalleri ele almaktan" "ihlalleri önlemeye", "sonuçları ele almaktan" "riskleri kontrol etmeye" geçiş demektir.

Hanoi'de , Parti Komitesi'nin politikaları ve kararları uygulanmaya başlandığı andan itibaren proaktif bir şekilde denetim ve gözetim çalışmaları yürütülmüştür. Şehir Parti Komitesi Daimi Komitesi, 14. Parti Kongresi Kararı'nın uygulanması, çalışma yönetmeliklerinin geliştirilmesi ve uygulanması ile tüm düzeylerdeki Parti kongresi kararlarının uygulanmasının organize edilmesine yönelik program ve planlar konusunda 40 ilçe ve mahalle Parti komitesinin daimi komitelerine ve Halk Komitelerinin sekreter ve başkanlarına derhal 12 denetim ekibi görevlendirmiştir.

Yılın ilk üç ayında, Hanoi Şehir Parti Komitesi Denetleme Komisyonu 21 bölgede düzenli izleme çalışmaları yürüttü; 126 komün ve mahalleye verilen direktifleri uygulamaları yönünde talimat verdi ve 5 darboğazın çözümü, arazi temizleme çalışmaları ve acil sel kontrol projelerinin ilerlemesine odaklandı. Denetleme Komisyonu, izlenmesi gereken kilit projelerin ilerlemesi hakkında haftalık olarak Şehir Parti Komitesi Daimi Komitesi ve Yürütme Komitesine proaktif bir şekilde rapor verdi ve tavsiyelerde bulundu, zorlukları ve engelleri derhal tespit ederek bunların çözümüne yönelik yönlendirmelerde bulundu.

Şehir Parti Komitesi Denetleme Komisyonu, düzenli izleme faaliyetleri aracılığıyla, proaktif yeniden yerleşim; kamu idari hizmetlerinin merkezileştirilmesi; veya kritik yol planlaması yoluyla darboğazların çözülmesi gibi siyasi görevlerin uygulanmasında 109 örnek model ve uygulama derlemiştir.

Denetim çalışmalarını kademeli olarak profesyonelleştirin.

Ülke birçok stratejik hedefe ulaşmaya odaklanmış durumda; geniş coğrafi alanlara ve sektörlere sahip illerin ve geniş toprakların bulunduğu birleşme sonrası dönemde, esnek mekanizmalarla bir dizi büyük ölçekli proje uygulanıyor; belediyeler merkeziyetçilikten uzaklaştırıldı, güçlendirildi ve birçok görevi yerine getirmek için daha fazla yetki verildi… bu da siyasi sisteme ve Parti Teftiş sektörüne çok yüksek talepler getiriyor. Sistemin ve teftiş personelinin kapasitesine olan ihtiyaç, özellikle taban düzeyinde, her zamankinden daha önemli.

Mevcut iki kademeli yerel yönetim modeli, taban düzeyindeki denetim ve gözetimin, organizasyon yapısı, personel, uzmanlık ve dijital dönüşümün gereklilikleri açısından çok sayıda zorlukla karşı karşıya olduğunu ortaya koymaktadır. İş gücü genellikle küçüktür, birçok üye birden fazla pozisyonda görev yapmaktadır ve denetim işlerinde sınırlı bilgi, uzmanlık ve deneyime sahiptir; buna karşılık iş yükü, arazi, finans, kamu yatırımı, kamu varlık yönetimi ve personel konuları gibi çeşitli, hassas ve uzmanlaşmış alanları kapsayarak artmaktadır.

Merkezi Denetim Komisyonu'na göre, Mart ayı sonu itibarıyla, en üst düzeyden en alt kademeye kadar tam zamanlı denetim görevlisi sayısı yaklaşık 18.500'dür ve bunların %70'inden fazlası, ilçe, mahalle, özel bölge ve eşdeğer düzeylerdeki denetim görevlileri olarak denetim ve gözetim çalışmalarına yeni katılanlardan oluşmaktadır.

Partinin tüm kademelerindeki denetim komitelerinin etkinliğini ve verimliliğini artırmak, teşkilatı yeniden düzenlemek ve sadeleştirmek ve yeni durumda Parti denetim kadroları yetiştirmek ve geliştirmek ihtiyacına yanıt olarak, 14. Parti Kongresi Kararını uygulayan Parti Denetim Sektörü Eylem Programı, "çift" liderlik mekanizması altında faaliyet gösteren Parti denetim kurumları için dikey bir organizasyon modeli araştırmak ve oluşturmak üzere bir çözüm önermiştir.

Dikey olarak yapılandırılmış ve "çift" liderlik mekanizması altında faaliyet gösteren bir örgüt modelinin incelenmesi, yalnızca örgütsel nitelikte olmakla kalmayıp, Parti içindeki güç kontrol mekanizmasıyla da ilgilidir. Bu çalışma, önümüzdeki dönemde Merkez Teftiş Komisyonu ile koordinasyon içinde Merkez Teşkilat Dairesi tarafından yürütülecektir.

Merkezi Denetim Komisyonu, denetim ve gözetim çalışmalarının gereksinimlerini karşılamak üzere yetenekleri çekmek, elde tutmak ve geliştirmek için personel rotasyonunu uygulamaya koymanın ve uygun teşvik mekanizmaları oluşturmanın yanı sıra, program ve planların iyileştirilmesine yön vermeye devam etmekte ve yeni devrimci dönemin gereksinimlerini karşılayan, güçlü siyasi inançlara, örnek ahlaki karaktere, mesleki becerilere ve dijital becerilere sahip her düzeyde denetim görevlilerinden oluşan bir ekip oluşturmak için düzenli olarak eğitim, öğretim ve mesleki rehberlik uygulamaktadır.

Merkezi Denetim Komisyonu, ülke genelindeki yetkililer için 2026 yılında denetim ve gözetim çalışmaları konusunda 16 yenileme kursu ve mesleki eğitim programı düzenleme planı yayınladı. Bu yılki eğitimlerin dikkat çekici yeni bir özelliği, kursların temel ve ileri olmak üzere iki seviyede tasarlanmış olması ve il düzeyindeki yetkililer ile yerel düzeyin hemen üstündeki yetkililer için ayrı programlar sunmasıdır.

Ho Chi Minh Ulusal Siyasi Akademisi ile ikinci derece lisans programlarına öğrenci alımı, ayrıca stratejik kadro havuzu oluşturmak amacıyla lisans ve yüksek lisans programları için koordinasyon güçlendirilmeye devam ediliyor; bu sayede Parti içinde sağlam bir mesleki temel oluşturuluyor ve denetim ve gözetim çalışmaları profesyonelleştiriliyor.

TIEU PHUONG

Kaynak: https://nhandan.vn/bai-2-thuc-day-thuc-hien-thang-loi-cac-muc-tieu-chien-luoc-post962524.html