Dünya çapında basılı gazetelerin hayatta kalma şansı hala var, dijital dönüşüm kaçınılmaz bir trend

Okuyucuların giderek dijital platformlara yönelmesi ve bilgi tüketim alışkanlıklarının kökten değişmesiyle birlikte, dijital dönüşüm artık bir seçenek değil, sürekli değişen bir medya ortamında hayatta kalmak ve gelişmek isteyen basılı gazeteler için zorunlu bir gereklilik haline geldi.

Dijital dönüşüm kaçınılmaz bir trend

Bilgi teknolojisi ve multimedya gazeteciliğindeki patlama, basılı gazete sektörünün krize girmesine neden oldu ve okuyucu sayısı ve reklam gelirlerindeki düşüşle birlikte zorluklar daha da arttı. Birçok büyük ve küçük gazete bir çıkış yolu bulmakta zorlanıyor, hatta kapanmak zorunda kalıyor. Özellikle, Birleşik Krallık'ın önde gelen prestijli gazetelerinden The Independent , Mart 2016'da basılı nüshasını resmen durdurdu ve yalnızca çevrimiçi versiyonunu yayında bıraktı.

Dijital çağda operasyonlarını sürdürmek ve okuyucu çekmek için basılı gazeteler, çeşitli dijital içerikler geliştirmek, birleşik bir haber odası modeli oluşturmak, modern teknolojiyi kullanmak ve basılı gazeteler için yeni etkileşimli deneyimler yaratmak gibi birçok önlem uyguluyor. Ayrıca, geliri istikrara kavuşturmak için çevrimiçi okuyuculardan ücret alma ve yeni finansal kaynaklar bulma gibi finansal çözümler de teşvik ediliyor.

Dijital dönüşüm basılı gazeteler için kaçınılmaz bir trend. Fotoğraf: EW.

Dijital dönüşüm, yalnızca teknolojide bir değişiklik değil, aynı zamanda gazetenin biçiminden içeriğine kadar kapsamlı bir yeniden yapılanmasıdır... dijital çağda yeni değerler yaratmak, operasyonel verimliliği artırmak ve sürdürülebilir rekabeti sağlamak için. The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ) gibi dünyanın birçok ünlü gazetesi, duruma uyum sağlama ve durumu muhteşem bir şekilde tersine çevirme yetenekleri sayesinde hâlâ ayakta.

Dünyadaki basılı medya nasıl "hayatta kalıyor"?

Dünyada birçok büyük ve prestijli gazete, makale kalitesine, derinlemesine içeriğe, düzenli yayına ve farklı okuyucu gruplarına hizmet etmeye odaklanarak net bir stratejiyle basılı yayınlarını sürdürmektedir. Dijitalleşme trendinin kaçınılmaz hale gelmesiyle birlikte birçok haber merkezi, kaynaklarını optimize etmek, sadık okuyucularını elde tutmak, yeni okuyucular çekmek ve istikrarlı bir gelir yaratmak için basılı ve elektronik gazeteleri birleştirerek hızla dönüşüm geçirmiştir.

Wall Street Journal (WSJ), çevrimiçi haber içeriği için ücretli bir iş modelinin uygulanmasında tipik ve başarılı bir örnek olarak kabul ediliyor ve gazetecilik sektöründe "ödeme duvarı" trendinin temelini atıyor.

Okuyucuların yüksek kaliteli dijital içerik için ödeme yapma isteğinden kaynaklanan gelir artışı potansiyelini gören WSJ, 1997 yılında çevrimiçi okuyucu ücretlerinin öncülüğünü yaptı.

WSJ, 1997 yılında çevrimiçi okuyucu ücretlerinin öncülüğünü yaptı. Ekran görüntüsü.

WSJ, freemium modelinden (seçili ücretsiz içerik) derinlemesine iş/finans içeriklerinin neredeyse tamamını ücretli bölüme taşıdı. Okuyucular ücretli bir makaleyi seçtiklerinde, gazeteyi okumaya devam etmek için mevcut hesaplarına giriş yapmalarını veya ücretli bir aboneliğe kaydolmalarını gerektiren bir ödeme duvarı beliriyor.

WSJ'nin derinlemesine, telif hakkı yüksek makaleleri, özellikle uzman okuyucular arasında kullanıcıları ödeme yapmaya ikna etmeye devam ediyor.

New York Times aynı zamanda dünyanın en başarılı ücretli gazetelerinden biridir.

New York Times , Mart 2011'de "ölçülü erişim" modeliyle bir ödeme duvarı uygulamaya koydu. Abone olmayanlar her ay belirli sayıda makaleyi ücretsiz okuyabiliyor, bu sayının üzerinde abone olmak zorunda kalıyorlardı. Ancak daha verimli olmak için The Times, her abone kullanıcı için etkileşim davranışlarına göre bu sınırı kişiselleştiren Dinamik Ölçüm adlı bir makine öğrenimi modeline geçti.

İstatistiklere göre, The New York Times'ın tirajı 2017 yılında 10 kat arttı. Yalnızca dijital aboneliklerden elde edilen yıllık gelir, 2019 yılı sonunda 450 milyon ABD dolarına ulaştı. Gazetenin 2022 yılına kadar hem basılı hem de dijital platformlarda resmi olarak 10 milyon ücretli aboneye ulaşması bekleniyor.

The New York Times, yalnızca okuyucu ücreti modeline güvenmekle kalmıyor, aynı zamanda e-ticaret faaliyetleri ve dijital platformlarda işbirlikçi içerik üretimi yoluyla gelir kaynaklarını çeşitlendiriyor ve sürdürülebilir kalkınma için İnternet'in tüm potansiyelinden yararlanıyor.

Daha fazla okuyucu çekmek ve ücretli abone sayısını artırmak için The New York Times yalnızca ürün kalitesini iyileştirmeye odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda mobil ortamda tamamen yeni uygulamaları test etmek gibi sürekli olarak yenilikçi iş stratejileri de geliştiriyor.

The New York Times, 2022 yılına kadar hem basılı hem de dijital platformlarda 10 milyon ücretli aboneye ulaşacak. Fotoğraf: uoregon.edu.

Financial Times (FT), "sert ödeme duvarı" modelini uygulayan öncü ve önde gelen gazetelerden biridir. Buna göre, kullanıcılar yalnızca çok sınırlı sayıda ücretsiz makale okuyabilir (deneme sürümüne kaydolurken genellikle yalnızca 1 makale) veya hesap olmadan hiçbir şey okuyamazlar.

FT, bu modeli diğer birçok gazeteden daha önce 2007 yılında uygulamaya koymuş ve finans gazeteciliğinde en başarılı örneklerden biri olmuştur.

Okuyucu kitlesi çoğunlukla uzmanlardan, yatırımcılardan ve iş liderlerinden oluşan Financial Times , bu kişilerin gerçek bir ihtiyaca sahip olduklarından ve çoğunlukla finans, yatırım ve küresel iş dünyası ile ilgili kaliteli, derinlemesine ve özel bilgilere para ödemeye istekli olduklarından emindir.

2023 itibarıyla FT'nin 1,3 milyon ücretli abonesi bulunuyor ve bu da gazetenin bu stratejiden önemli bir başarı elde ettiğini gösteriyor.

Kaynak: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html