Kömür madencilerinin hikayesi.

Başkan Ho Chi Minh, yaşamı boyunca şu talimatı vermişti: "Kömür üretimi, düşmanla savaşan ordu gibidir." Kömür üreticileri aynı zamanda asker-işçiler olduğunda, tıpkı Kuzeydoğu Şirketi 790'da olduğu gibi, Ho Chi Minh'in askerlerinin asil nitelikleri daha da güçlenir. 790 numaralı şirketin asker-işçileri iki rolü üstlenmişlerdir: üretim ve ticaret ile askeri ve ulusal savunma. Sayısız zorluk ve engelle karşılaşmalarına rağmen, her iki rolü de başarıyla yerine getirmişlerdir.

Madencilerle birlikte madene inmek. — 790 numaralı şirketin işçileri madene inip vardiyalarına başlıyorlar.

Son derece karmaşık bir jeolojik ortamda faaliyet gösteren küçük ölçekli bir yeraltı madencilik birimi olan 790 numaralı şirket, madencilik alanının sınırlamalarının üstesinden sürekli olarak gelmiş, tekniklerini proaktif bir şekilde yenilemiş ve üretim ve iş hedeflerini başarıyla yerine getirmek için bilimsel ve teknolojik gelişmeleri üretime etkin bir şekilde uygulamıştır. Şirket, her yıl üretimi desteklemek için modern ekipman satın almak üzere on milyarlarca dong yatırım yapmaktadır. Bu yaklaşımla, birimin madencilik teknolojisi artık nispeten moderndir ve yeni çağın gelişim ihtiyaçlarını etkin bir şekilde karşılamaktadır.

Üretimde, 790 numaralı şirket, ana şaftlarda ve dar üretim alanlarında yüksek güvenlik ve hareketlilik sağlayan uygun teknolojiyi uygulamaktadır. Aynı zamanda, birim her zaman kaynakların tam olarak kullanılmasını, kayıpların önlenmesini ve kömür kalitesinin iyileştirilmesini önceliklendirmektedir. Bu yaklaşım, en yüksek kaynak geri kazanım oranını sağlayarak maliyet tasarrufuna ve ton başına daha düşük yatırım maliyetlerine katkıda bulunur. Sonuç olarak, kuruluşunun ilk yıllarından bugüne kadar, şirketin yıllık kömür üretimi planlanan hedefleri sürekli olarak aşmıştır. Şirket, kömür kalitesi ve sınıfı açısından Kurum içinde sürekli olarak lider birim olarak sıralanmaktadır.

Şirket 790'ın Parti Komitesi Sekreteri ve Müdür Yardımcısı Albay Ho Van Sang şunları söyledi: "Karmaşık jeolojik koşullar altında dar üretim alanlarına sahip yeraltı madenlerinde faaliyet gösteren ve gaz patlaması riski taşıyan bir birim olarak şirketimiz, iş güvenliği ve yangın önleme konularında prosedür ve yönetmeliklerin uygulanmasına büyük önem vermektedir."

Madencilik departmanları havalandırma, maden gazı kontrol prosedürleri, su ve gaz arama sondajı, kolon basınç kontrolleri, uzun duvar kömür madenciliği teknikleri, tek hidrolik destekler, kazı ve destek teknikleri, endüstriyel patlayıcıların yönetimi ve kullanımı, elektromekanik işler ve katı ve özel gereksinimlere sahip ekipmanların işletimi konularında başarılı performans sergilemiştir… Ulaşım atölyeleri ise araçların teknik muayenesi, kaynak ve kesme işlemleri, makine ve ekipman onarımı, atık yığınlarının ve maden yamaçlarının muayenesi konularında başarılı olmuştur…

Kadroları, çalışanları ve işçileri zorlukların üstesinden gelmeye ve üretime coşkuyla katılmaya teşvik etmek ve motive etmek amacıyla, şirketin Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu, işletmenin pratik koşullarına uyarlanmış, kesin zafer ve atılım amaçlı rekabet hareketlerini her yıl başlatmış ve etkin bir şekilde uygulamıştır. Atölyeler ve şantiyeler genelinde canlı bir rekabet ortamı yaratılmıştır. Bu rekabet hareketlerinin içeriği, ham kömür madenciliğinde verimliliği ve kaliteyi artırmaya; üretimde kazaları ortadan kaldırmaya ve güvenliği sağlamaya; teknolojik gelişmeleri uygulamaya ve ürün maliyetlerini düşürmeye odaklanmaktadır...

İnşaat Sahası 2'nin Ustabaşı Yarbay Nguyen Quang Khanh şunları söyledi: "Madenin zorlu ve meşakkatli koşullarından, örnek ve üstün madenciler yetişti ve birlik içinde yaygın ve olumlu bir etki yarattılar. Bu örnek madenciler, diğer madencileri hızla cesaretlendirip motive ederek, işlerinde huzur bulmalarını, birliğin inşasına olan bağlılıklarını ve 'Ho Amca'nın Askerleri' geleneğini daha da güçlendirmelerini sağladılar. Bir kez daha, asker-madencilerin kararlılığını teyit ederek, şirketin sürekli büyümesine ve güçlenmesine katkıda bulundular."

Nehre doğru inin. — Çift vagonlu metronun içinde.

2 Numaralı Yeraltı Madeninde 3/5 seviye maden işçisi olan genç Nguyen Van Duoc, bu tür örnek figürlerden biridir. Huu Nghi Madencilik Meslek Yüksekokulundan (şimdiki Vietnam Kömür ve Maden Meslek Yüksekokulu) mezun olduktan sonra Duoc, 790 numaralı şirkette çalışmak için başvurdu. Memleketinde çiftçilikle uğraşmaya alışkın olduğu için, başlangıçta küçük, karanlık ve dar tüneller onu şaşırtmıştı. Ancak, üstlerinin ilgisi ve meslektaşlarının teşvik ve desteği, bu ilk zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı oldu. Her şeyden önemlisi, Duoc işinde mutluluk buldu ve madenciliği ve madencilik bölgesini sevmeye başladı. Hem asker hem de işçi olmaktan gurur duyuyor ve birliğine ve şirkete sürekli olarak kendini adamış ve çaba göstermiştir.

Eski bir kömür madencisi olan Nguyen Van Duoc, yorulmak bilmeyen çabaları sayesinde 2 numaralı Yeraltı Maden Sahası'ndaki üretim ekibinin liderliğine yükseldi ve yılda 150.000 tondan fazla üretim gerçekleştirerek şirketin toplam üretiminin neredeyse üçte ikisini karşıladı. Giderek derinleşen maden alanları, karmaşık jeolojik koşullar ve sık sık çökmeye ve güçlendirmeye ihtiyaç duyan çok sayıda tünelden kaynaklanan zorlukların üstesinden gelen Van Duoc ve ekip üyeleri, her zaman kömürü verimli, güvenli ve yüksek kalitede çıkarmaya gayret ettiler.

Yıllar boyunca, üretim ekibi şantiyede sürekli olarak en yüksek verimliliği göstermiştir. Özellikle, 7,5 m² kesitli tünel kazılarında, kişi başı vardiya başına ortalama verimlilik 0,4 metre tünel kazımıdır. Katmanlı kömür madenciliğinde de ekibi, kişi başı vardiya başına 5,5 tonluk bir iş gücü verimliliğine ulaşmaktadır. Kendisi de ayda 24 ila 26 gün arasında değişen tam gün çalışmakta ve ortalama aylık maaşı 33,8 milyon VND'nin üzerindedir.

Dahası, bir ekip lideri olarak, sürekli olarak teknik güvenlik önlemleri hakkında araştırma yapıyor ve öğreniyor, potansiyel tehlikeleri analiz ediyor; yeni işçilere aktif olarak rehberlik ediyor, eğitim veriyor ve becerilerini ve işçiliklerini geliştirmelerine yardımcı oluyor. Sadece yetenekli bir işçi olarak tanınmakla kalmayan Bay Được, uzun yıllar boyunca hem alt kademede Üstün İşçi hem de şirket düzeyinde örnek genç kişi unvanlarına layık görülmüştür.

Fırın işçisi Nguyen Van Duoc gibi örnek bireyler, 790 numaralı şirkette giderek daha yaygın hale geliyor. Bu durum, şirketin insanlara yatırım yapma, insan kaynaklarına önem verme ve çalışanlarının maddi ve manevi refahını gözetme stratejisinden kaynaklanıyor. Üretim ve ticari görevlerinin yanı sıra, askeri ve ulusal savunma görevlerini yerine getirirken ve istikrarlı bir gelir sağlarken, şirket personelinin ve çalışanlarının maddi ve manevi refahına öncelik veriyor.

790. Bölüğün 4. Atölyesinin (onarım ve refah işlerinden sorumlu atölye) Ustabaşı Yarbay Bui Manh Hung şunları söyledi: "Makine ve ekipman onarımının yanı sıra, fırın işçilerine endüstriyel yemekler sağlayarak, birlikte şarkı söylemek, kendi besteledikleri, sahneledikleri ve sergiledikleri gösteriler gibi birçok kültürel ve sanatsal etkinlik düzenleyerek onların refahını sağlıyoruz. Bu etkinlikler sayesinde, daha sonra yarışmalara ve gösterilere katılmak üzere seçilen birçok yetenekli sanatçı keşfettik ve Bölükteki subayların, askerlerin ve işçilerin manevi yaşamlarını zenginleştirdik."

Bütün bunlar, güçlü siyasi inançlara ve mükemmel mesleki becerilere sahip bir ekip oluşturmaya katkıda bulundu. Özellikle, asker-işçiler, Ho Amca'nın askerlerinin niteliklerini sergileyerek her görevi tamamladılar, her zorluğun üstesinden geldiler, üretim ve iş planlarını yerine getirdiler ve ulusal savunmayı güvence altına aldılar.

790 numaralı şirket, Kuzeydoğu Şirketi bünyesinde saygın ve uzun süredir faaliyet gösteren bir markadır. 790 numaralı şirket, 1988-1990 yılları arasında 11. Ordu Kolordusu'nun Quang Ninh Kömür Madenciliği Ekibi'nden doğmuştur. 790 numaralı işletme, 11. İnşaat Şirketi - Lojistik Genel Müdürlüğü bünyesinde kurulmuştur. 1994 yılında Kömür Madenciliği İşletmesi 790, Kuzeydoğu Şirketi'ne devredilmiştir. 2010 yılında ise Kömür Madenciliği İşletmesi 790 numaralı şirket haline gelmiştir.

Şirket, ilk yıllarında askeri lojistik sektörüne tedarik sağlamak amacıyla kömür madenciliğine odaklandı. Başlangıçtan itibaren, birim birçok zorlukla karşılaştı; bunlar arasında nitelikli ve deneyimsiz personel eksikliği; sınırlı mali kaynaklar; eski madencilik teknolojisi; kaynak avantajlarının olmaması ve küçük, dağınık maden sahaları yer alıyordu. Ancak, "Ho Amca'nın askerleri" geleneğiyle askerler ve işçiler bir araya gelerek en zor zamanların üstesinden geldiler ve sürekli gelişen bir birim kurdular.

Şirket her yıl bilimsel ve teknolojik gelişmeleri araştırıp üretime uygulayarak, proaktif bir şekilde yenilik yapıp birçok teknik iyileştirme girişimini hayata geçiriyor. Aynı zamanda, kömür üretiminde ve işletmesinde işgücü verimliliğini artırmak için modern ekipman ve teknolojiye yatırım yapmaya odaklanıyor.

Kaynak