Kapsamlı tarama yöntemlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi.

22 Mayıs 2026 tarihinde, Merkez Teşkilat Komitesi, siyasi sistemin tüm kademelerindeki üst düzey ve yönetici kadroların üç aylık periyodik değerlendirmelerine ilişkin 02-HD/BTCTW sayılı yönergeyi yayınlamıştır. Bu yönergeye göre, iki veya daha fazla ardışık çeyrekte "yetersiz performans" değerlendirmesi alan kadroların derhal değiştirilmesi gerekmektedir.

Ulusal Ekonomi Üniversitesi Parti Komitesi, 2026 ve sonraki yıllar için liderlik ve yönetim kadrosunun üç aylık değerlendirme ve sıralamasının uygulanması amacıyla bir konferans düzenledi (Fotoğraf: ORGANİZASYON KOMİTESİ)

22 Mayıs 2026'da, Merkez Teşkilat Komitesi, siyasi sistem içindeki tüm seviyelerdeki lider ve yönetici kadroların üç aylık periyodik değerlendirmelerine ilişkin 02-HD/BTCTW sayılı kılavuzu yayınladı. Bu kılavuz, iki veya daha fazla ardışık çeyrekte "yetersiz performans" değerlendirmesi alan kadroların derhal değiştirilmesini gerektirmektedir. Bu, kadro yönetimi düşüncesinde önemli bir değişimi temsil etmekte olup, hesap verebilirliği sıkılaştırma, gücü kontrol etme ve yetersiz kadrolar için "güvenli iniş" uygulamasını kademeli olarak sona erdirme kararlılığını göstermektedir.

Son zamanlardaki personel yönetiminin eksikliklerinden biri, performans değerlendirmelerinin aşırı resmiyetçi doğasıdır. Birçok yerde, yıl sonu değerlendirmeleri ve sıralamaları tanıdık bir süreci izler: öz değerlendirme, toplu geri bildirim ve çoğunluk "görevlerini iyi yerine getirmiş" olarak değerlendirilir. Bu arada, bazı kurum ve birimlerde uzun süreli ve tekrarlanan birçok görevi kötüye kullanma vakası yaşanırken, çok az yetkili "görevlerini tamamlamamış" olarak değerlendirilir. Bu, bazı yerlerdeki değerlendirme sürecinin yetkililerin kalitesini doğru bir şekilde yansıtmadığını göstermektedir. Sonuç olarak, yetersiz yetkililer zamanında tespit edilemezken, düşünmeye ve harekete geçmeye cesaret edenler, temkinli ve pasif olanlardan daha fazla baskıyla karşı karşıya kalmaktadır.

02 numaralı talimat, özellikle liderler için, düzenli, sürekli ve esaslı bir yaklaşıma doğru ilerleyerek, yetkililerin değerlendirilmesinde reform yapma konusunda güçlü bir kararlılık göstermektedir; bu yaklaşım, çıktılara, pratik etkinliğe ve bireysel sorumluluğa bağlıdır. Bu çok önemli bir noktadır, çünkü uzun zamandır yetkililerin değerlendirilmesindeki en büyük zorluk, düzenlemelerin eksikliği değil, sorumluluğu ve iş verimliliğini ölçmek için mekanizmaların eksikliği olmuştur. Bu nedenle, üç aylık değerlendirmelere geçiş çok önemlidir. Bu, değerlendirme sürecini yıl sonu özetinden düzenli, sürekli bir izleme sürecine dönüştürmeye yardımcı olur. Bir yetkili artık birkaç performans raporuyla yönetim ve idaredeki uzun süredir devam eden zayıflıkları gizleyemez.

Yönergeler, değerlendirmenin "altı açık ilke"ye dayanması gerekliliğini vurgulamaktadır: açık kişi, açık görev, açık zaman, açık sorumluluk, açık sonuç ve açık yetki. Bu nedenle, yetkililerin değerlendirilmesi artık genel yorumlarla sınırlı kalmayacak, belirli sonuçlar, belirli çıktılar ve belirli sorumluluklarla ölçülmelidir. Daha da önemlisi, değerlendirme sonuçları doğrudan işten çıkarma veya yerine başkasının atanmasıyla bağlantılı olduğunda, tüm değerlendirme formları daha ciddiye alınmalıdır.

Bunlar da ilginizi çekebilir

Dak Lak'ın kalkınmadaki darboğazları ortadan kaldırmaya odaklanması gerekiyor.VTV.vn - Bu, Başbakan Yardımcısı General Phan Van Giang'ın Dak Lak Eyaletinde Planlama ve Yatırım Teşvikini Açıklama Konferansı'nda yaptığı talepti.

Vietnam Bisiklet Federasyonu Başkan Yardımcısı: "Lao Cai, yüksek kaliteli bir turnuvaya ev sahipliği yapmak için gerekli tüm koşullara sahip."28 Haziran'da başlayacak olan 2026 Ulusal Yol ve Dağ Bisikleti Kulüpleri Şampiyonası, Lao Cai'de resmen başlayacak. Bu yılki sezonu bu kadar çekici kılan nedir ve neden Lao Cai ev sahibi şehir olarak seçildi? Lao Cai Gazetesi ve Radyo & Televizyon muhabirleri, Vietnam Motor Sporları Federasyonu Başkan Yardımcısı Sayın Tran Anh Tuan ile bir röportaj gerçekleştirdi.

Başbakan: Politika tasarlarken insanlara ve işletmelere zorluk çıkarmayın.27 Haziran sabahı, Başbakan Le Minh Hung, yaklaşan olağanüstü oturumda Ulusal Meclis'in değerlendirmesine ve onayına sunulacak birkaç önemli yasa taslağı/karar metni hakkında geri bildirimde bulunmak üzere, yasa yapımına ilişkin Haziran ayı özel hükümet toplantısına başkanlık etti.

İşletmelerden devlet kurumlarına kadar her türlü organizasyonda, liderlik pozisyonları kalıcı ayrıcalıklar değildir. Gereksinimleri karşıladıkları sürece pozisyonlarını korurlar; gerekli yetkinliğe, güvenilirliğe veya etkinliğe sahip olmadıklarında ise değiştirilmeleri gerekir. Ancak ülkemizde, yetkilileri görevden alma veya değiştirme süreci uzun zamandır çok zordur. Bunun nedeni kısmen pozisyonların "kişisel prestij" ve "itibar" ile bağlantılı olduğu zihniyetidir; kısmen de değerlendirme mekanizmalarının henüz tam olarak net olmaması ve birçok kişinin çatışmadan kaçınmasıdır. Bu durum, yetersiz yetkililerin yerine yenilerini atamayı, onları atamaktan daha da zorlaştırır. Birçok yetersiz yetkili, disiplin cezası gerektirecek noktaya ulaşmadıkları için pozisyonlarında kalır. Bu arada, yönetimdeki zayıflıklar, belirli kayıplar açısından her zaman hemen görünür olmasa da, önemli sonuçlar doğurur: gelişmeyi yavaşlatır, fırsatları kaçırır, reform sürecini engeller, bürokrasiye neden olur ve kamu güvenini aşındırır. Etkin bir eleme mekanizması olmayan bir organizasyon, sağlıklı rekabeti sürdürmekte çok zorlanacaktır...

02 numaralı Rehber Belgesinde dikkat çekici olan, sadece iki çeyrek boyunca görevlerini tamamlayamayan memurların değiştirilmesi zorunluluğu değil, daha da önemlisi, memurların değerlendirilmesi ve kullanımına ilişkin zihniyet değişikliğidir. Daha önce değerlendirmeler genellikle biçimsel, öznel ve kayırmacılığa dayalıydı; şimdi ise, özlü, sürekli ve doğrudan iş verimliliği ve kişisel sorumlulukla bağlantılı olma şartına dayanmaktadır. 02 numaralı Rehber Belgesi, yetersiz memurları elemek ve yenilikçi, yaratıcı düşünceye sahip, düşünmeye, hareket etmeye ve ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret eden memurları belirlemeye, yetiştirmeye ve terfi ettirmeye odaklanmayı amaçlamaktadır. Bu, bu düzenlemenin amacının ek idari baskı yaratmak veya "pozisyonuna tutunma" zihniyetini teşvik etmek değil, memurların gerçek sonuçlara göre değerlendirildiği sağlıklı bir rekabet ortamı oluşturmak olduğunu göstermektedir.

Dikkat çekici bir diğer nokta ise liderin sorumluluğunun ekibin performansıyla yakından bağlantılı olmasıdır. Yani, ekip kendisine verilen görevlerin %70'inden azını tamamlarsa, lider "Görevi tamamlamamış" olarak sınıflandırılır. Bu düzenleme, yetkinin sorumlulukla birlikte gelmesi gerektiğini açıkça göstermektedir; yüksek mevkilerdeki kişiler, sorumlu oldukları kurum veya birimin genel sonuçlarından sorumlu olmaktan kaçınamazlar.

Adil, objektif, şeffaf ve performansa dayalı bir değerlendirme mekanizmasına ihtiyaç vardır. Yetersiz yetkililer ile yenilik yapmaya cesaret eden ancak objektif zorluklarla karşılaşanlar arasında net bir ayrım yapılmalıdır. Motivasyon, bağlam ve sorumluluğu dikkate almadan yalnızca kısa vadeli sonuçlara odaklanmak, kolayca hata yapma korkusuna, sorumluluktan kaçınmaya ve güvenliğe öncelik vermeye yol açabilir. Bu nedenle, değerlendirme mekanizması, ortak iyilik için düşünmeye ve hareket etmeye cesaret edenleri koruyacak kadar güçlü olmalı, aynı zamanda yetersiz, sorumluluktan korkan ancak yine de liderlik pozisyonlarında bulunanları kararlı bir şekilde uzaklaştırmalıdır.

İstifa etme zamanını bilmek, mevcut yetkililer arasında geliştirilmesi gereken bir siyasi kültürdür. Kendine saygı duyan bir yetkili, kendi sınırlarını nasıl tanıyacağını bilmelidir; artık kapasitesi kalmadığında veya gelişmenin taleplerine ayak uyduramadığında, görevini daha uygun birine proaktif olarak devretmelidir. Güçlü bir sistem, kusursuz bir sistem değil, hatalarla yüzleşmeye ve onları düzeltmeye cesaret eden, artık layık olmayan yetkilileri değiştirmeye cesaret eden ve gerçekten yetenekli, cesur ve sorumlu olanlara fırsat vermeye cesaret eden bir sistemdir.

Personel yönetiminde "yukarı ve aşağı; içeri ve dışarı" ilkesi yaygınlaştığında ve her pozisyon yetkinlik, verimlilik ve gerçek güven temelinde doldurulması gerektiğinde, halkın Partiye olan güveni daha da güçlenecektir.

Amerika Birleşik Devletleri - Vietnam: Kaçırma

Vietnam, ABD şirketlerini yüksek teknoloji alanındaki yatırımlarını genişletmeye teşvik ediyor.26 Haziran sabahı, Hükümet Merkezi'nde Başbakan Yardımcısı Ho Quoc Dung, Coherent Group (ABD) Tedarik Zinciri Direktörü Jeff Place'i kabul etti. Görüşmede Başbakan Yardımcısı, Vietnam'ın ABD şirketlerini özellikle yüksek teknoloji, inovasyon ve yarı iletken sektörlerinde yatırımlarını genişletmeye teşvik ettiğini belirtti.

ABD işletmelerini yüksek teknoloji sektörlerine yatırım yapmaya teşvik edin.Başbakan Yardımcısı Ho Quoc Dung, Vietnam'ın ABD şirketlerinin özellikle yüksek teknoloji sektörlerinde ve yüksek katma değerli sektörlerde faaliyetlerini genişletmeye devam etmesini memnuniyetle karşıladığını söyledi.

Vietnam ve Amerika Birleşik Devletleri, savaşın sonuçlarıyla mücadele konusunda işbirliğini güçlendiriyor.VTV.vn - 22 Haziran'da Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı To Lam, ABD Donanması Geçici Sekreteri Hung Cao'yu kabul etti.

CU TAT DING

Kaynak: https://nhandan.vn/danh-gia-hieu-qua-de-sang-loc-thuc-chat-post970838.html