Buna göre, 2027-2031 döneminde siyasi sistem işgücünü %5-10 oranında azaltmaya devam edecektir. Özellikle belirtmek gerekirse, bu azalma, merkeziyetçilikten uzaklaşma, yetki devri, bilim ve teknolojinin uygulanması, dijital dönüşüm, iş süreçlerinin iyileştirilmesi, aracıların azaltılması ve organizasyon yapısının yeniden düzenlenmesi gibi kapsamlı bir çözüm paketinin parçasıdır.
Bu yaklaşım, iş gücünü azaltmanın mekanik bir hedef olmadığını göstermektedir. Bu, personel yönetimi yöntemlerinde yenilik yapma, iş gücünün kalitesini artırma ve yetkinlik ve performansa dayalı olarak memur seçme mekanizmasını güçlendirme sürecinin bir sonucudur.
Özellikle, 40. Sonuç, aşağıdakiler gibi bir dizi temel gereksinimi ortaya koymaktadır: personel sayısını yönetmekten kamu hizmeti performansının kalitesini ve verimliliğini yönetmeye geçiş; veri odaklı yönetim yöntemlerinin uygulanması; gerçek personel ihtiyaçlarını belirlemek için işin nicelleştirilmesi; yetkililerin belirli göstergeler kullanılarak değerlendirilmesi; "giriş ve çıkış" ilkesinin uygulanması, maaşlı olmanın ömür boyu istikrar anlamına geldiği durumun önlenmesi...
Bu, girdi odaklı yönetim anlayışından çıktı odaklı yönetim anlayışına geçişi temsil etmektedir. Modern bir yönetim, aygıtının büyüklüğü veya personel sayısı ile değil, vatandaşlara ve işletmelere sunduğu hizmetin kalitesi ve kamu kaynaklarını kullanma verimliliği ile değerlendirilir.
Hızlı dijital dönüşüm bağlamında, bu ihtiyaç daha da acil hale geliyor. Dijital veriler işlem sürelerini kısaltmaya yardımcı oluyor; paylaşılan platformlar tekrarlayan veri girişi ve raporlamayı azaltmaya katkıda bulunuyor; ve yapay zeka, veri toplama, analiz ve karar verme süreçlerini giderek daha fazla destekliyor. Teknoloji çalışma yöntemlerini değiştirdikçe, organizasyonel yapının ve insan kaynaklarının kullanım şeklinin de buna göre ayarlanması gerekiyor. Bu nedenle, iş gücünün azaltılması, ancak süreçlerin iyileştirilmesi, ara adımların ortadan kaldırılması ve yönetim yöntemlerinin yenilenmesiyle birleştirildiğinde somut sonuçlar verecektir – bu gereklilikler Politbüro tarafından 40. Sonuç'ta belirtilmiştir.
Kamu yönetiminde iş performansı kritik bir ölçüt haline geldikçe, personeli değerlendirme, kullanma ve seçme mekanizmalarının da daha somut bir yönde reforme edilmesi gerekmektedir. Bu bağlamda, "giriş ve çıkış" ilkesinin uygulanması ve iş gereksinimlerini karşılamayanları elemek için daha güçlü mekanizmaların oluşturulması, Sonuç 40'ın çok önemli bir noktasıdır. Güçlü bir sistem, yalnızca yetenekli insanları çekmek için mekanizmalara değil, aynı zamanda görevlerini tamamlayamayanları değerlendirmek ve etkili bir şekilde elemek için de mekanizmalara ihtiyaç duyar. Tüm pozisyonlar, iş performansından bağımsız olarak otomatik olarak uzun vadeli güvence altına alınırsa, yenilikçilik motivasyonu ve özveri ruhu tam olarak geliştirilemez.
Ancak, işgücünü azaltmak toplu işten çıkarmalar anlamına gelmez. 40. Sonuç, personel eksikliği olan alanların doldurulmadığı, düşük verimliliğe sahip alanların ise istikrarlı personel seviyelerini koruduğu durumun ele alınması gerektiğinin altını çizmektedir. Dolayısıyla amaç, her ne pahasına olursa olsun personeli azaltmak değil, gelişim gereksinimlerine göre insan kaynaklarını yeniden yapılandırmak ve yüksek nitelikli profesyonel personele ihtiyaç duyan alanlara öncelik vermektir.
Politbüro'nun 40. Sonuç Bildirisi, sadece personel yönetimi ve tahsisi için bir plan olmaktan öte, kamu insan kaynaklarının yönetimi ve kullanımı konusunda yeni bir yaklaşım şekillendirmiştir. Bu, halka hizmet eden ve ulusal kalkınmayı destekleyen daha modern, sadeleştirilmiş ve verimli bir yönetim inşa etmek için hayati bir temeldir.
Kaynak: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html
