8 + 2 ritmine odaklanın

2024 yılında Ho Chi Minh Şehri'nin gayri safi bölgesel hasıla (GSYİH) büyümesi %7,17'dir. Hükümet , Ho Chi Minh Şehri'nin 2025 yılında %8,5 büyüme elde etmesini öngören bir karara imza atmıştır.

Can Gio uluslararası transit limanının perspektifi - Fotoğraf: Portcoast

Ho Chi Minh Şehri, önümüzdeki yıllarda çift haneli bir ivme yakalamak için %10'luk bir hedef belirledi. Bu rakamlara ulaşmak için çok fazla çaba, azim, çığır açan çözümler ve özellikle de adımlar gerekiyor.

Nasıl ilerleyeceğimize dair pek çok görüş var ama bizim "8+2"yi, yani %8'i yakalamak için kararlılıkla yapıp %2'yi geçerek %10 hedefine ulaşmamızı desteklememiz gerekiyor.

Neden istikrarlı olup atılımlar yapmamız gerekiyor? COVID-19 öncesinde, 2017'den 2019'a kadar şehir %8 büyüdü.

Ancak bu büyüme ivmesi COVID-19'dan bu yana sürdürülemedi. Bu nedenle, %8 büyümeye ulaşmak için çözümlerin güçlendirilmesi gerekiyor. %8 büyüme yıllarında şehir hangi büyüme itici güçlerine güveniyordu?

Bunlar sosyal yatırım, tüketim ve ihracattır. Ho Chi Minh Şehri için sosyal yatırım, büyümede belirleyici bir faktördür. Daha önce bu rakam şehrin GSYİH'sinin yaklaşık %33'ü iken, son zamanlarda yalnızca %22,4'üne denk gelmektedir.

Dolayısıyla yüksek büyümeye ulaşmak için Ho Chi Minh Şehri'nin toplam sosyal yatırım sermayesini GSYİH'nın %33'üne çıkarmak için harekete geçmesi gerekiyor.

Büyüme hedefinin %10 olduğu varsayıldığında, şehrin GSYİH'sinin yaklaşık 2 milyara ulaşması gerekiyor, yani 2 milyarın %33'ü 660 milyar VND'ye denk geliyor. Bunun 120 binini kamu yatırım sermayesi ve devlet sektörü oluşturuyor.

Geriye kalan 500 milyar doların özel sektör ve yabancı sermayeli sektörlerden harekete geçirilmesi gerekiyor. Son yıllarda bu iki sektördeki hareketlilik bir miktar azaldı, şimdi bu sermaye akışının yeniden canlandırılması gerekiyor. Peki neye dayanarak? Hâlâ üç ana atılım: kurumlar, altyapı ve insan kaynakları.

Kurumsal olarak Ho Chi Minh Şehri, halkın ve işletmelerin beklentilerini karşılamak için yönetimi yeniden şekillendirmeye ve yatırım ve iş ortamını iyileştirmeye kararlı olmalıdır.

Uzun zamandır Ho Chi Minh şehrini ulusal ortalamanın yarısına yerleştiren PCI (il rekabet endeksi) veya PAR Endeksi (idari reform endeksi) gibi endekslerin artık bu zirve konumunu yeniden kazanması gerekiyor.

İkinci faktör ise altyapı. Ho Chi Minh şehri altyapıyı iyileştirmek için büyük yatırımlar yapmış olsa da, henüz gereklilikleri karşılayamadı.

Bu nedenle, şehrin altyapıya, özellikle de ulaşım altyapısına daha fazla yatırım yapmaya devam etmesi gerekiyor. Bunlar arasında şehir içi demiryolları ve çevre yolları yer alıyor. Ayrıca, bölgedeki yerleşim yerlerine bağlanan otoyollar da bulunuyor.

Ancak o zaman sanayi bölgeleri için altyapı geliştirebilir, temiz arazilere yatırım çağrısında bulunabilir, yeni sanayi bölgeleri oluşturabilir ve aynı zamanda eski sanayi bölgelerini bilim , teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşüm doğrultusunda yeniden yapılandırabiliriz.

Aynı zamanda, şehrin ekonomisinin sürdürülebilir şekilde büyümesine yardımcı olacak hem bir güç hem de içsel bir itici güç olan kültürel ve turizm altyapısına yatırım yapmaya özen gösteriyoruz.

Üçüncü faktör insan kaynakları ve organizasyon yapısıdır. Şehir, organizasyonunu verimlilik, etkinlik ve etkililik doğrultusunda düzenliyor.

İnsanlara ve işletmelere hizmet edecek yeni becerilere ve düşünce yapısına sahip doğru insan kaynaklarını seçmeliyiz. Geleneksel büyüme ivmesini ve %8 hedefini ancak bu üç atılımı hedefleyerek koruyabiliriz.

Peki, kalan %2 ile nereden başlamalıyız? Uluslararası finans merkezi projelerini, Can Gio uluslararası transit liman projesini, Can Gio serbest ticaret bölgesini, Can Gio kıyı kent alanını... ve merkezi hükümetin bilim ve teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümle ilgili 57 sayılı Kararı'nı uygulamaya koyacak eylem programlarını derhal hayata geçirmeliyiz.

Şehirde ayrıca küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimlerini hızlandırmalarına destek olmak amacıyla Dijital Dönüşüm Merkezi, Endüstri Devrimi 4.0 Merkezi, Yaratıcı Girişimler Merkezi, üniversite araştırma enstitüleri, test merkezleri, deneme alanları... kuruldu.

Ayrıca kentin sağlık, bilim ve teknoloji hizmetleri, lojistik hizmetleri gibi kaliteli hizmet merkezlerine de odaklanması gerekiyor. Bu hareketlenmeler de özellikle sonraki yıllarda GRDP'nin artmasına katkı sağlıyor.

Kaynak: https://tuoitre.vn/don-luc-cho-nhip-di-8-2-20250211085846796.htm