Dijital sendika modelinin etkinliği.

Tüm sektörlerde devam eden dijital dönüşüm bağlamında, bilgi teknolojilerinin sendika faaliyetlerine uygulanması kaçınılmaz bir eğilim haline gelmiştir. Dong Nai'deki dijital sendika modeli, operasyonel yöntemlerin yenilenmesine, yönetim verimliliğinin artırılmasına ve sendika örgütü ile üyeleri ve çalışanları arasındaki bağın güçlendirilmesine katkıda bulunmaktadır.

Çalışanlarla etkileşimi artırın.

Dong Nai Şehri İşçi Federasyonu Başkan Yardımcısı Dao Minh Tan'a göre: Dong Nai, kuruluşlarda ve işletmelerde çalışan yaklaşık 2,4 milyon kişiden oluşan zengin bir iş gücüne sahiptir. Bu, bölgenin sosyo -ekonomik kalkınması için önemli bir kaynaktır ve çift haneli ekonomik büyüme hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunur. Bu bağlamda, işçiler, memurlar ve emekçiler arasında rekabet hareketini yenilikçi bir şekilde geliştirmek, iş verimliliğini, ürün kalitesini, üretim ve işletme verimliliğini artırmak için acil bir gerekliliktir.

New Apparel Far Eastern (Vietnam) Co., Ltd. şirketindeki sendika temsilcileri, sendikanın şirket içindeki faaliyetlerinin etkinliğini paylaşıyor. Fotoğraf: Sendika

Bu ihtiyaçtan doğan bir sonuç olarak, her seviyedeki sendika örgütleri dijital sendika modelini hayata geçirmiştir: hızlı bağlantı kurma, zamanında destek sağlama ve bilgi teknolojisini propaganda, üyelik yönetimi ve sendika faaliyetlerinin örgütlenmesinde kademeli olarak uygulama. Bu, sendika üyelerine sunulan hizmet kalitesini artırmak, sendika örgütü ile işçiler arasındaki bağı güçlendirmek ve aynı zamanda yeni durumdaki idari reform ve dijital dönüşüm gereksinimlerini karşılamak için pratik bir çözüm olarak kabul edilmektedir.

Yerel sendikalar, dijital platformlarda bilgi grupları oluşturarak sendika yetkililerini sendika üyeleri ve işçilerle doğrudan bağlantıya geçirirler. Bu gruplar aracılığıyla, işçilerle ilgili politikalar, yasalar, düzenlemeler, refah programları ve bakım faaliyetleri hakkında bilgiler hızlı ve etkili bir şekilde yayılır. Aynı zamanda, sendika üyeleri düşüncelerini, isteklerini, önerilerini veya iş ilişkilerinde ortaya çıkan herhangi bir sorunu dile getirebilirler; bu da sendikanın bunları taban düzeyinde anlamasına ve ele almasına olanak tanır.

Örneğin, Pou Sung Vietnam Şirketi (An Vien beldesi) Sendikası, Zalo ve Facebook gibi popüler dijital platformlarda proaktif olarak bilgi grupları kurarak sendika yetkililerini sendika üyeleri ve işçilerle doğrudan bağlantıya geçirmiştir. Bu çevrimiçi gruplar, düzenli bir bilgi alışveriş kanalı olmanın yanı sıra, sendika örgütü ile üyeleri arasındaki boşluğu kapatan ve bilgilerin hızlı, doğru ve kolay bir şekilde iletilmesini kolaylaştıran bir "dijital köprü" görevi de görmektedir.

Pou Sung Vietnam Şirketi Sendikası Başkanı Bay Le Nhat Truong şunları söyledi: "Dijital sendika modeli, sendika yetkililerinin sendika üyelerinin durumunu proaktif bir şekilde izlemesi, işçilerin düşünce ve isteklerini anlaması ve böylece sendika üyelerinin meşru hak ve çıkarlarını derhal destekleyip koruması için koşullar yaratmaktadır. Sendika ile işçiler arasındaki etkileşim giderek daha hızlı ve kolay hale gelmekte, uyumlu ve istikrarlı iş ilişkilerinin kurulmasına katkıda bulunmaktadır."