
Ev işletmesi Uzun zamandır, kahvaltı tezgahları, bakkallar veya pazar tezgahları gibi küçük işletmeler ekonominin esnek bir parçası olarak kabul ediliyor. Ekonomik raporlarda büyük meblağlar üretmeseler de, birçok aileyi geçindiriyorlar, yerleşim alanlarında tüketici harcamalarını sürdürüyorlar ve çok sayıda işçiye istihdam sağlıyorlar. Bununla birlikte, küçük ölçekleri, sınırlı sermayeleri ve deneyime dayanmaları, onları piyasa dalgalanmalarına ve giderek daha katılaşan yönetim gereksinimlerine karşı savunmasız hale getiriyor.
Daha da endişe verici olanı, mevcut baskının aynı zamanda "görünmez ancak çok ağır bir maliyet" haline gelen uyumluluk maliyetlerinden de kaynaklanmasıdır. İşletmelerin yaklaşık %73'ü, yasal zorlukların ve düzenlemelere uyum sağlamak için harcanan zamanın önemli bir etkisi olduğuna inanmaktadır. İşletme şeffaflığı, veri odaklı vergi yönetimi ve elektronik faturaların uygulanmasının doğru politikalar olduğu doğrulanmalıdır. Bununla birlikte, yöntemler pratik gerçeklere uygun değilse veya ilgili kişilerin kapasitesini aşıyorsa, kolayca bir uyumluluk yükü haline gelebilirler. Bunun nedeni, çoğu küçük işletmenin muhasebe, hukuk veya teknoloji uzmanlığından yoksun olmasıdır; onlar için, geçiş yapma isteksizliği bazen veri girişinde veya raporlamada hata yapma ve yanlış cezalara yol açma korkusundan kaynaklanmaktadır.
Dolayısıyla, hanehalklarının yalnızca %15,6'sının önümüzdeki iki yıl içinde işletmeye dönüşmeyi planlaması, sadece büyük bir adım atmaya isteksizlikten kaynaklanmıyor, aynı zamanda çok basit bir hesaplamayı da yansıtıyor: Dönüşümden ne kazanılacak ve ne kaybedilecek? Devam etme kapasiteleri var mı ve riskler artacak mı?
Bu nedenle, hane halkı işletmelerinin kurumsal işletmelere dönüşmesini teşvik etmek, özel ekonominin geliştirilmesine ilişkin 68-NQ/TW sayılı Kararnamede belirtilen 2030 yılına kadar 2 milyon işletme hedefine ulaşmanın basit bir yolu olarak anlaşılmamalıdır. Sadece niceliğe odaklanırsak, büyük ama zayıf bir işletme işgücü yaratabiliriz; yani işletme adını taşıyan ancak sermaye, yönetim, pazar erişimi ve dayanıklılık açısından zayıf olan işletmeler.
Öncelikle zihniyetin değiştirilmesi gerekiyor. Evden yürütülen işletmeler ancak önlerinde daha az riskli bir yol ve daha net faydalar gördüklerinde güvenle büyüyebilirler. Vergi, fatura ve muhasebe gereksinimlerini artırıp küçük işletmelerin otomatik olarak uyum sağlamasını ve profesyonelleşmesini bekleyemezsiniz.
Evden yürütülen işletmeler ancak önlerinde daha az riskli bir yol ve daha net faydalar gördüklerinde güvenle büyüyebilirler. Vergi, fatura ve muhasebe ile ilgili gereksinimleri artırıp, küçük işletmelerin bunları bağımsız olarak yönetmesini ve profesyonelleştirmesini beklemek kabul edilemez.
Yeterince uzun bir geçiş yol haritasına, basitleştirilmiş prosedürlere, kolay anlaşılır formlara, kullanıcı dostu yazılımlara ve mahallelerde, belediyelerde, pazarlarda ve iş bölgelerinde doğrudan danışma noktalarına ihtiyaç vardır. Daha da önemlisi, geçişe somut faydalar eşlik etmelidir; bunlar arasında idari prosedürlerin kolaylaştırılması, elverişli ve açık bir iş ortamı ve kaynaklara daha verimli erişim yer almaktadır. En önemlisi, ilk muhasebe uygulamaları konusunda destek, azaltılmış uyumluluk maliyetleri ve daha az çakışan denetim ve incelemeye ihtiyaç duyarlar.
Faydaları yeterince açık olduğunda, hane halkı işletmeleri, geçişin sadece daha fazla bürokrasi, daha fazla maliyet ve daha fazla risk anlamına geleceği korkusuyla kenarda kalmak yerine, bir sonraki adımı kendileri atmayı düşüneceklerdir. Ancak o zaman özel ekonominin gelişimi gerçekten sürdürülebilir, etkili ve her bir kuruluşun resmi sektöre girdikten sonraki canlılığıyla ölçülebilir olacaktır.
Kaynak: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html








Yorum (0)