Hayati önem taşıyan içsel kaynakların kilidini açmak

Teknoloji, entegrasyon ve kıyasıya rekabetin yönlendirdiği, derin bir dönüşüm geçiren küresel ekonomi bağlamında, iş kültürü -kurumsal kültür- artık sadece "yardımcı bir yazılım" olmaktan çıkmış, ulusal rekabet gücünü belirleyen temel bir unsur haline gelmiştir.

Özellikle, Politbüro'nun 7 Ocak 2026 tarihli ve 80-NQ/TW sayılı Vietnam kültürünün geliştirilmesine ilişkin kararı, sürdürülebilir kalkınmanın temel direği olarak kurumsal kültür ve iş kültürü oluşturma stratejik gerekliliğini ortaya koymuştur.

Vietnam Haber Ajansı (TTXVN), "Kurumsal Kültür - Modern Ekonominin 'Yumuşak Direği'" temasıyla beş makaleden oluşan bir seri yayınladı. Bu seride, iş kültürü ve kurumsal kültürün, büyüme modelinde inovasyonun ideolojik temelini şekillendirmekle kalmayıp, aynı zamanda ulusal ekonominin yumuşak gücü haline gelerek yeni çağda uluslararası rekabet gücünü artıran önemli bir içsel güç haline gelmesine odaklanılıyor.

Ders 1: Önemli İçsel Kaynakların Kilidini Açmak

80-NQ/TW sayılı Karar, kültürün yalnızca manevi bir temel değil, aynı zamanda sosyo-ekonomik kalkınmada önemli bir içsel itici güç olduğunu sürekli olarak teyit etmektedir.

Bu, çığır açan yeni nokta ve Kararın en önemli ayırt edici özelliğidir; farkındalıkta ve kararlı eylem yöneliminde bir gelişmeyi yansıtarak, kültürü ve insanları kalkınma stratejisinin merkezine yerleştirir ve böylece büyüme modelini yeniden şekillendirmek için ideolojik bir temel oluşturur.

Önemli içsel kaynaklar

80-NQ/TW sayılı Karara uygun olarak, iş kültürü, ülkenin sürdürülebilir kalkınma stratejisinin merkezine yerleştirilmiştir; bu sadece etik bir standart değil, aynı zamanda işletmelerin nasıl yönetildiği, girişimcilerin nasıl davrandığı, nasıl rekabet ettikleri, iş birliği yaptıkları ve topluma nasıl hizmet ettikleriyle yansıyan, ekonominin önemli bir içsel kaynağı olarak da görülmektedir. Bu nedenle, iş kültürü ve kurumsal kültür, yeni çağda ulusal ekonominin yumuşak gücü ve ulusal kültürün önemli bir bileşeni haline gelmiştir.

Kararda ayrıca, işletme kültürünün -kurumsal kültürün- üretim ve ticari faaliyetler de dahil olmak üzere tüm alanlara entegre edilmesi ve derinlemesine yerleşmesi gerektiği, böylece piyasa davranışını düzenleyen, rekabet standartlarını şekillendiren ve kalkınma kalitesini artıran bir faktör haline gelmesi gerektiği vurgulanmaktadır.

Bu doğrultuda, Kararname, "ulusal kültürel kimliği ve uluslararası iş kültürünün en iyi yönlerini yansıtan etik standartlara ve iş kültürüne sahip bir girişimci ekibi oluşturma" ihtiyacını vurgulamaktadır. Bu, yalnızca bir politika yönlendirmesi değil, aynı zamanda Vietnam iş dünyasının kalkınma modelini yeniden yapılandırması için bir eylem çağrısıdır.

Eskiden rekabet avantajı esas olarak düşük maliyetler ve bol iş gücünden kaynaklanırken, günümüzde yerini yavaş yavaş yönetim becerilerine, marka itibarına ve kültürel değerlere bırakmaktadır. Bu nedenle iş kültürü ve kurumsal kültür, bir işletmenin uzun ömürlülüğü için belirleyici olan "yumuşak" güce sahip "soyut varlıklar" haline gelmiştir.

Elektronik bileşenlerin üretimi. (Kaynak: VNA)

Daha önce, 10 Ekim 2023 tarihli ve 41-NQ/TW sayılı Politbüro Kararı ile Vietnamlı girişimcilerin yeni dönemdeki rolünün oluşturulması ve geliştirilmesi konusu, ulusal kimliğe sahip bir iş kültürü oluşturma görevini açıkça tanımlarken, aynı zamanda küresel iş kültürünün en iyi yönlerini de özümsemeyi hedeflemişti.

Politbüro'nun 4 Mayıs 2015 tarihli 68-NQ/TW sayılı özel ekonomi geliştirme kararı da güçlü bir ivme yaratmış, iş dünyasında güven ve yenilikçilik ruhunu ve iş etiğini uyandırmış, birçok girişimci tarafından geniş çapta desteklenmiş, benimsenmiş ve uygulamaya geçirilmiştir.

Politbüro'nun kurumsal reform, bilim ve teknoloji geliştirme, inovasyon ve dijital dönüşüm konularındaki diğer önemli kararlarıyla birlikte bu kararlar, yeni dönemde Vietnamlı girişimcilerin ve iş dünyasının hızlı ve sürdürülebilir gelişimine rehberlik eden bütüncül bir çerçeve oluşturmuştur.

Aslında, 40 yıllık reform sürecinin ardından Vietnam iş dünyası muhteşem bir dönüşüm geçirmiş, sürekli olarak büyümüş ve kendine özgü iş kültürü ve felsefeleriyle birçok önemli başarıya imza atmıştır.

Özellikle son yıllarda, işletmelerde kültürün rolüne ilişkin farkındalıkta olumlu bir değişim yaşandı. Birçok işletme, temel değerler, davranış kuralları ve insancıl bir çalışma ortamı oluşturmaya odaklandı; ulusal ruha ve uluslararası standartlara bağlı, insanı merkeze alan temel değerler belirledi.

"Müşteri odaklılık," "yenilikçilik" ve "dürüstlük" kültürü sadece ilan edilmekle kalmıyor, aynı zamanda birçok işletmenin yönetim sistemlerinde kurumsallaştırılıyor. Birçok şirket, yaratıcılığı ve sürekli öğrenmeyi teşvik eden açık bir çalışma ortamı oluşturmayı başardı; bu da işletmelerin sadece yetenekleri elde tutmasına değil, aynı zamanda sürdürülebilir bir marka oluşturmasına da yardımcı oluyor.

Öne çıkan örnekler arasında, dayanışma, kardeşlik, sosyal sorumluluk ve sürekli yenilikçilik üzerine kurulu kültürüyle Vietnam Ulusal Enerji ve Sanayi Şirketi (Petrovietnam); disiplin, yaratıcılık ve özveri kültürüyle Askeri Telekomünikasyon ve Sanayi Şirketi (Viettel); yenilikçilik, yaşam boyu öğrenme ve denemeyi teşvik etme ile olağanüstü, özgün yaratıcılığı destekleyen kültürüyle FPT Grubu; küresel standartlarda yönetim kültürüyle Vinamilk Grubu; hız ve büyük hedeflere ulaşma arzusu kültürüyle Vingroup; ve sosyal sorumluluk ve refahla bağlantılı insancıl kültürüyle TH Grubu yer almaktadır…

Vietnam Ticaret ve Sanayi Odası (VCCI) Başkanı Ho Sy Hung, uygulamada etik standartlara bağlı kalan, yasalara uyan ve itibarı temel değer olarak önceliklendiren işletmelerin uzun vadeli rekabet gücü oluşturduğunu, toplumsal güveni güçlendirdiğini ve uluslararası entegrasyon sürecinde riskleri etkin bir şekilde azalttığını teyit etti.

Ancak açıkçası, kurumsal kültür oluşturma süreci hala birçok eksiklikle karşı karşıya. Birçok işletme kültürü hala bir formalite, özden ziyade bir slogan olarak görüyor.

"Dürüstlük," "şeffaflık" ve "sosyal sorumluluk" gibi değerler "duvara asılmış" durumda ancak yönetim uygulamalarına ve günlük iş operasyonlarına gerçek anlamda nüfuz etmemiş durumda.

Bazı sektörlerde haksız rekabet ve iş etiği ihlalleri hâlâ yaşanmaktadır. Ticari dolandırıcılık, vergi kaçırma, işçi hakları ihlalleri ve işletmelerde "yasadan kaçınma" konuları yeterince ele alınmamış olup, bu durum piyasa güvenini zedelemektedir.

Birçok işletme, sürdürülebilir değer yaratmaktan ziyade acil hayatta kalma kaygılarına öncelik verdiği için, kurumsal kültüre yatırım yapacak kaynaklara ve uzun vadeli vizyona sahip değildir.

Kurumsal kültür danışmanlık firması Blue C Company'nin CEO'su Bay Le Quang Vu, Vietnamlı işletmelerin artık kurumsal kültüre daha fazla önem verdiğini vurguladı.

Ancak, büyük işletmeler arasında bile kurumsal kültürü uygulamaya yönelik hâlâ oldukça fazla sayıda kusurlu yaklaşım bulunmaktadır. Çoğu işletme, kurumsal kültürü uygularken yüzeyselliğe odaklanma, görünüşe önem verme ve başkalarının yaptıklarını takip etme eğilimindedir.

Ayrıca, bazı işletmelerde kurumsal kültürün uygulanması kısa vadeli kalmakta, bu da tutarlılık ve derinlemesine odaklanma eksikliğine yol açmaktadır. Öte yandan, kültüre artan ilgiye rağmen, işletmeler hala liderlik zamanı, bütçe ve özel personel de dahil olmak üzere yeterli kaynak ayırmamıştır.

Politikadan uygulamaya - bu uçurumun daraltılması gerekiyor.

21 Mart'ta düzenlenen "2026'da Kültür ve İş Dünyası" Ulusal Forumu'nda Başbakan Yardımcısı Mai Van Chinh, güçlü bir ekonominin sadece GSYİH büyüklüğü, teknolojik kapasite, pazar payı veya entegrasyon düzeyiyle değil, aynı zamanda iş kültürü; sosyal sorumluluk; şeffaflık; yenilikçilik ruhu ve işletmelerin katkıda bulunma arzusuyla da ölçüldüğünü vurguladı.

Başbakan Yardımcısı Mai Van Chinh, "Kültür ve İş Dünyası" konulu 2026 Yıllık Ulusal Forumu'nda konuşma yapıyor. (Fotoğraf: Phuong Lan/VNA)

Başbakan Yardımcısı Mai Van Chinh ayrıca şunları vurguladı: "Teknoloji değişebilir; piyasalar dalgalanabilir; ürünler eskimiş olabilir, ancak kültür ve marka itibarı, işletmelerin hayatta kalması, uzun vadeli gelişmesi ve kendilerini konumlandırması için her zaman sürdürülebilir değerlerdir."

Kültür, Spor ve Turizm Bakan Yardımcısı Trinh Thi Thuy'ye göre, entegrasyon çağında iş kültürü temel bir rekabet avantajı haline gelmiş ve bir işletmenin başarısı veya başarısızlığı sadece teknoloji veya sermayeye değil, aynı zamanda dürüstlüğe, şeffaflığa ve kültürel kimliğe de bağlıdır. Bakan Yardımcısı Trinh Thi Thuy, "Bu durum, özellikle uluslararası pazarların ESG (çevre, sosyal ve yönetişim), iş etiği ve sosyal sorumluluk konusunda giderek daha katı standartlar belirlediği bağlamda geçerlidir. Güçlü bir kültürel temele sahip olmayan bir işletmenin küresel değer zincirine derinlemesine katılması zor olacaktır" diye vurguladı.

Vietnam Kurumsal Kültür Geliştirme Derneği Başkan Yardımcısı Profesör Dr. Tu Thi Loan, kültürel gelişmeye ilişkin 80-NQ/TW sayılı Kararın yönlendirmelerini iş faaliyetlerinde davranış, etik ve kimlik standartlarına dönüştürmek için işletmelerin, hukuka saygı, güvenilirlik, dürüstlük, ortaklara saygı, sağlıklı rekabet ve topluma karşı sorumluluk gibi Vietnam iş kültürünün ortak standartlarıyla bağlantılı temel değerlerini oluşturmaları ve yerleştirmeleri gerektiğine inanmaktadır.

Bu değerlerin, şirket faaliyetlerinin tamamında tutarlı bir şekilde uygulanacak bir davranış kuralları ve mesleki etik standartları haline getirilmesi gerekmektedir.

Dahası, kurumsal kültürün uzun vadeli gelişim stratejilerine entegre edilmesi, modern kurumsal yönetişimle ilişkilendirilmesi, insan kaynakları geliştirme ve çalışma ortamına odaklanması ve saygı, yaratıcılık, iş birliği ve sorumluluk kültürünün oluşturulması gerekmektedir. Çalışanlar ortak değerleri gerçekten benimsediğinde, kurumsal kültür doğal olarak üretim ve iş operasyonlarının tamamına yayılacaktır.

Aynı görüşü paylaşan Bay Le Quang Vu, işletmelerin öncelikle kurumsal kültürlerini sistematik olarak yeniden değerlendirmeleri gerektiğini; temel değerlerini, temellerini ve geçmiş başarılara katkıda bulunan ve gelecekteki başarıyı sağlamaya devam edecek faktörleri belirlemeleri gerektiğini öne sürdü.

Buradan yola çıkarak, bu unsurları "yumuşak güç"e dönüştürerek ve zorlukların üstesinden gelmek için sağlam bir temel oluşturarak uygulama yollarını bulabiliriz.

"Vietnamlı işletmelerin çoğunun içsel gücünün çok büyük olduğuna ve büyük bir potansiyele sahip olduğuna inanıyorum. Eğer kültürel anahtarı açabilir, insanların işletmeye olan sevgisini geliştirebilir ve her bireyin içindeki potansiyeli ortaya çıkarabilirsek, o zaman değer verdikleri, bağlı oldukları ve gurur duydukları kuruluş da büyüyecektir," diye belirtti Bay Le Quang Vu.

80-NQ/TW sayılı karar açık yönlendirmeler sağlamıştır, ancak bu yönlendirmelerin etkili bir şekilde uygulanabilmesi için tüm sistemden senkronize bir çaba gerekmektedir. Her şeyden önce, kurumların iyileştirilmesi ve şeffaf ve adil bir yasal ortamın oluşturulması, böylece işletmelerin sürdürülebilir bir şekilde gelişmesinin teşvik edilmesi gerekmektedir. İyi kurumsal kültüre sahip işletmelere saygı gösterilirken, iş etiği ihlallerine de titizlikle müdahale edilmesi şarttır.

Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı; Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve “Vietnam İş Kültürünü İnşa Etme” Kampanyası Düzenleme Komitesi tarafından düzenlenen “2026'da İş Dünyasıyla Kültür” Ulusal Forumu, geçtiğimiz günlerde bir lansman töreniyle “Yeni Çağda Vietnam İş Kültürü Değerleri”ni açıkladı ve iş dünyasından uygulama taahhütleri aldı.

Bu, yalnızca iş davranışlarını yönlendirmekle kalmayıp, iş dünyasında kültürel değerlerin oluşturulmasına ve yayılmasına da katkıda bulunan, şeffaf, medeni ve sürdürülebilir bir iş ortamının yaratılmasına ve Vietnam işletmelerinin küresel ekonomideki konumunun güçlendirilmesine yardımcı olan önemli bir unsur olarak kabul edilmektedir.

80-NQ/TW sayılı Karar, kurumsal kültürün hem temel hem de yönlendirici bir faktör olarak tanımlandığı, kalkınmada kültürün rolüne ilişkin yeni ve daha kapsamlı bir yaklaşım getirmiştir. Bununla birlikte, farkındalıktan eyleme giden yol hala uzundur ve kültürün gerçekten "yeni çağda sürdürülebilir bir temel" haline gelmesi için devletin, işletmelerin ve tüm toplumun azmi, tutarlılığı ve iş birliği gerekmektedir.