Büyüme yolculuğunda ivmenin tükenmesi normaldir, ancak kurucunun nasıl tepki verdiği ve girişimi tekrar büyüme yörüngesine nasıl soktuğu fark yaratır.
Büyüme yolculuğunda ivmenin tükenmesi normaldir, ancak kurucunun nasıl tepki verdiği ve girişimi tekrar büyüme yörüngesine nasıl soktuğu fark yaratır.
Piyasa sürekli değiştiği için, yeni kurulan şirketlerin rotalarından sapmaları veya ivme kaybetmeleri oldukça normaldir.
Daha spesifik olarak, girişimler çeşitli göstergeler aracılığıyla ivme kaybı yaşamaya başlarlar; bunlar arasında yeni müşteri sayısında ve gelir büyümesinde yavaşlama; platformu terk eden ve ürünü veya hizmeti kullanmayan müşteri oranında artış; yatırımcılardan sürekli yatırım reddi alma ve beklenen finansman turlarına ulaşmada zorluk; ve ekip moralinde düşüş yer almaktadır…
Bir girişim bu duruma düştüğünde, Vietnam'daki Genesia Venture Yatırım Fonu Ülke Direktörü Bayan Hoang Thi Kim Dung'a göre, kurucunun yapması gereken ilk önemli şey, vizyonu ve gelişim hedefleriyle yeniden derinden bağlantı kurmaktır. Bundan sonra, kurucunun bu aksaklığa yol açan temel nedenleri hızla gözden geçirmesi, analiz etmesi ve belirlemesi gerekir.
Ardından, girişimlerin ivme kazanmak ve yeniden denge sağlamak için iyileştirmeler planlaması gerekir. Planın uygulanmasından 3-6 ay sonra büyüme ivmesi geri dönmezse, girişim olumlu büyüme ivmesi yaratmak için daha radikal yönlendirme önlemleri düşünmelidir. Örneğin, girişim mevcut ürününe yeni özellikler ekleyebilir veya ürün artık uygulanabilir değilse, daha uygun bir ürün/hizmete geçmeyi düşünebilir.
Çeşitli alanlarda çok sayıda girişimi gözlemleme ve destekleme konusunda geniş deneyime sahip bir girişim yatırımcısı olan Bayan Dung, bir girişimin ivme kaybetmesinin, 1-2 ay içinde büyüme hedeflerine ulaşamamasının veya kısa sürede ivme yitirmesinin mutlaka ciddi bir sorun olmadığını düşünüyor. Ancak asıl önemli olan, girişim kurucularının bu ivme kaybına nasıl tepki verdiğidir.
Genesia Venture'dan bir temsilci, "İvme kazanabilen bir girişim ile kazanamayan bir girişim arasındaki en büyük farkın, kurucunun sorunları dürüstçe tespit etmesi, hızla iyileştirme planları geliştirmesi ve gerekli düzenlemeleri kararlı bir şekilde uygulaması olduğu söylenebilir. Bu süreç, kurucular, ekipleri ve yatırımcılar arasında şeffaf bir iletişim gerektirir; böylece herkes çok geç olmadan destek sağlamak için birlikte çalışabilir" diye vurguladı.
[reklam_2]
Kaynak: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html







Yorum (0)