'İttifak' yeniliği teşvik eder.

Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri Stratejik İnovasyon Danışma Konseyi'nin (SACSTI), inovasyon sorununa çözüm bulmada hem üniversiteye hem de genel olarak Ho Chi Minh şehrine farklı ve çok yönlü bakış açıları getiren bir "ittifak" olması bekleniyor.

28 Ocak'ta İnovasyon Stratejisi Danışma Konseyi'nin açılış töreni - Fotoğraf: KHAC HIEU

Vietnam Ambalaj Geri Dönüşüm Birliği (PRO Vietnam) Başkanı ve aynı zamanda SACSTI Başkanı olan Sayın Phạm Phú Ngọc Trai, Tuổi Trẻ gazetesine verdiği demeçte, yeniliğin ancak farklı düşünerek ve farklı yaparak yaratılabileceğini vurguladı.

Ve Ho Chi Minh şehrinin önümüzdeki dönemde çift haneli büyüme ivmesi kazanmasının tek yolu inovasyondur.

Bilim, teknoloji ve yenilik, insanlar, bilgi ve bağlantılar olmadan kendiliğinden ortaya çıkmaz. Bunlar üç temel unsurdur. Yetkin bir iş gücü, bilgi alışverişi için bir alan ve etkili ağ oluşturma mekanizmaları olmadan, herhangi bir stratejinin etkili bir şekilde uygulanması zor olacaktır.

Bay PHAM PHU NGOC TRAI

Kaynakların bir araya gelmesi kolektif güç yaratır.

* Efendim, birçok kişi kamu sistemindeki danışma kurullarının genellikle... tavsiyelerde bulunmakla yetindiğine inanıyor. Peki SACSTI'yi farklı kılan unsurlar neler olacak?

- SACSTI'yi kurarken en başından beri kendimize sorduğumuz soru tam olarak buydu. SACSTI'nin ilk ayırt edici özelliği, rolünü çok net bir şekilde konumlandırmasıdır.

Konsey bir yürütme organı değildir, bütçe tahsis etmez ve projeleri doğrudan uygulamaz.

SACSTI, bağımsız bir "düşünce kuruluşu" olarak faaliyet gösterir ve Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri yönetimine ve şehrin yönetimine kaynaklar kullanılmadan önce önemli kararlar konusunda stratejik uyum sağlama ve danışmanlık yapma görevini üstlenir.

İkinci olarak, SACSTI, özellikle bilim ve teknoloji alanındaki eğilimler, öncelikli alanlar, araştırma ve geliştirme ve "düzenleme" mekanizmaları gibi temel ve uzun vadeli konular hakkında danışmanlık yapmaya odaklanmaktadır.

Üçüncüsü, konsey, devlet, okullar ve işletmeleri içeren üçlü bağlantı modeline odaklanarak, inovasyon ekosisteminin tasarımında en başından itibaren yer almaktadır. Son olarak, SACSTI, büyük programlar ve projeler için stratejilerin gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesinde rol oynamaktadır.

Ho Chi Minh şehrinin şu anda karşı karşıya olduğu en büyük zorluklardan biri, bilimi, piyasayı, işletmeleri ve politikaları ortak bir hedef doğrultusunda bir araya getirmek değil mi, efendim?

- Bence Ho Chi Minh şehrinde bilgi, yenilik veya yetenekli insan eksikliği yok. Çok daha zorlu olan mesele, bu kaynakların bir araya gelerek kolektif bir güç oluşturmasını nasıl organize edeceğimizdir.

İşbirliği söz konusu olduğunda, şehrin kalkınma hedeflerine dayalı bir "ortak ittifak" oluşturmak çok önemlidir.

Ortak bir hedef üzerinde anlaşmaya varıldıktan sonra, her iki taraftan gelen katkılar, eleştiriler veya öneriler, hangi değerin eklendiği, etkisinin ne olduğu ve uzun vadeli büyüme stratejisine hizmet edip etmediği gibi sorular etrafında şekillenmelidir.

Örneğin, SACSTI ile belirli etkiler için "KPI'lar" belirleyeceğiz. Üç paydaş arasındaki iş birliği düzeyi, oluşturulan somut iş birliği projelerinin sayısı veya zincirleme etki yaratma yeteneği gibi kriterlerin, parçalı operasyonlardan kaçınmak için net göstergelerle ölçülmesi gerekmektedir.

Bu, farklı bakış açılarının ortak bir hedefe yönelebileceği, etkilerinin sorumluluğunu paylaşabileceği ve stratejik kararların kalitesini artırmaya katkıda bulunabileceği ortak bir alan olacaktır.

Üçlü bağlantının "katalizörü"

* Üçlü işbirliği yıllar boyunca kapsamlı bir şekilde tartışıldı, ancak sizce pratikte net bir etki yaratan somut işbirlikleri oluşturmak neden hala zor?

- Bence sorun, üçlü bağlantıyı yeterince proaktif ve çığır açıcı bir şekilde henüz organize edememiş olmamızda yatıyor. Üniversiteler araştırma ve eğitime odaklanıyor, işletmeler piyasa baskısı altında ve devlet kurumsal ve prosedürel sınırlamalarla kısıtlanıyor.

Yeterince net bir ortak hedef ve güçlü bir koordinasyon mekanizması olmadan, işbirliği kolayca sadece bir formaliteye dönüşebilir.

Bu üç paydaşı gerçekten bütünleştirmek için, bence tüm taraflardan proaktif bir yaklaşım gereklidir. Hükümetin bir deneme alanı oluşturması ve kontrollü riskleri kabul etmesi, okulların pratik ve piyasa odaklı sorunlara daha açık olması ve işletmelerin hem kısa hem de uzun vadeli yatırımlar yapmaya hazır olarak erken aşamada katılım sağlaması gerekmektedir.

Bu bağlamda, aracı yapıların rolü çok önemlidir. Bu yapılar, ilgili tarafların eylemlerinin yerini almaz, aksine her bir tarafın güçlü yönlerini belirlemeye, onları ortak bir ağ içinde birleştirmeye ve kaynakların önemli etkiye sahip hedeflere odaklanmasını sağlamaya yardımcı olur.

İnsansız hava araçları (İHA) alanını örnek olarak ele alalım; lojistik, ulaşım ve tarımda ekonomik potansiyelinin yanı sıra güvenlik, savunma ve arama kurtarma alanlarındaki önemli gereksinimlerle de bağlantılıdır.

SACSTI, şu anda Ho Chi Minh Şehri Vietnam Ulusal Üniversitesi'nde eğitim ve araştırmayı entegre etmek, üniversite ortamında denemeler yapmak ve aynı zamanda şehrin ihtiyaçlarıyla bağlantı kurmak amacıyla, son derece yetenekli bir İHA uzmanı olan RealTime Robotics'ten Bay Luong Viet Quoc ile işbirliği yapmaktadır.

Başka bir deyişle, bu tür gelişmekte olan teknoloji alanları uzun vadeli bir vizyon ve sürekli destek gerektirir. Dünyadaki birçok teknoloji şirketi yıllarca kârlı olmadan faaliyet göstermiş ancak yine de konumlarını güçlendirme fırsatı bulmuştur.

Ho Chi Minh Şehri, çift haneli büyüme oranlarına ulaşmak için yeni büyüme faktörleri yaratmak istiyorsa, sadece kısa vadeli sonuçlara odaklanmak yerine benzer bir şekilde düşünmelidir.

* Sizce gerçek bilim ve teknoloji inovasyonu ile sadece slogana dayalı inovasyon arasındaki sınır nerede çiziliyor?

- Bence öncelikle inovasyona daha basit bir açıdan bakmalıyız. İnovasyon illa ki karmaşık bilimsel ve teknolojik ürünler veya büyük icatlar olmak zorunda değil.

Birçok yenilik, işleri yapmanın farklı bir yolu, verimliliği artıran, maliyetleri düşüren veya tanıdık bir sorunu daha etkili bir şekilde çözen yeni bir çözüm gibi küçük şeylerle başlar.

İşte bu küçük ama gerçek yenilikler, teşvik edilip, biriktirilip ve ölçeklendirildiği takdirde, daha büyük değişimlerin temelini atacaktır.

Bu temelden hareketle, yeni şehrin rolü netleşiyor. Ho Chi Minh Şehri için, çift haneli büyümede fark yaratmanın neredeyse tek stratejik öncüsü bilim, teknoloji ve inovasyon olmalıdır.

Ancak Ho Chi Minh şehrinin inovasyonu dağınık bir şekilde sürdürülemez. Şehrin yönünü, önceliklerini ve yatırım zaman çizelgelerini net bir şekilde belirlemesi gerekiyor: Etki yaratmak için öncelikle hangi alanlara odaklanılmalı ve orta ve uzun vadede hangi alanlar hazırlanmalı?

Stratejik tercihler yapılmadığı takdirde, kaynaklar dağılacak, yönetim maliyetleri artacak ancak sonuçlar orantılı olmayacaktır.

Bana göre, gerçek inovasyon ile sadece slogana dayalı inovasyon arasındaki çizgi, somut, ölçülebilir değişikliklerle başlayıp başlamadığımız ve kaynakları değer yaratan yönlere odaklamaya cesaret edip etmediğimizde yatmaktadır.

İnovasyon, çalışma şeklimizi, karar alma süreçlerimizi ve kaynak tahsisimizi dönüştürdüğünde, bir slogan olmaktan çıkıp gerçek bir kalkınma itici gücü haline gelir.

Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehrinde bilimsel araştırmalara katılan öğrenciler - Fotoğraf: KH

Bölgesel kalkınmayı desteklemek için temel teknolojiler geliştirmek.

Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri Direktörü Profesör Dr. Nguyen Thi Thanh Mai'ye göre, SACSTI, Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri İnovasyon Merkezi için önemli bir stratejik danışmanlık ayağıdır.

SACSTI, Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri üyesi üniversitelerin piyasa sorunlarına doğrudan erişebilmeleri, araştırma ve geliştirme faaliyetleri için net bir rehberliğe sahip olabilmeleri ve böylece potansiyel uygulamalara sahip ürün ve çözümlerin geliştirilmesi için koşullar yaratılmasına katkıda bulunacaktır.

Bu sayede, Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri İnovasyon Merkezi'nin, bakanlıkları, daireleri, yerel yönetimleri, işletmeleri, üniversiteleri ve yatırımcıları bir araya getirerek pratik sorunları ortaklaşa ele alacak bir merkez haline gelmesi bekleniyor.

Ayrıca, Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri İnovasyon Merkezi, mevcut altyapıyı kullanarak güçlü araştırma grupları kuracak, yapay zeka, dronlar ve biyoteknoloji gibi en ileri alanlarda temel teknolojiler geliştirecek ve aynı zamanda Ho Chi Minh Şehrinin inovasyon ekosistemi aracılığıyla derinlemesine gelişme gösterecektir.

Bu arada, Bilim ve Teknoloji Bakan Yardımcısı Hoang Minh, İnovasyon Merkezi'nin temel işlev ve görevlerinden birinin, işletmelerin ve kuruluşların inovasyon ve teknolojik inovasyon faaliyetlerini desteklemek için kaynakları bir araya getirmek ve harekete geçirmek, ayrıca inovasyon için ortak hizmetler ve altyapı sağlamak olduğunu belirtti.

Özellikle Vietnam Ulusal Üniversitesi Ho Chi Minh Şehri'nin konumu göz önüne alındığında, Bay Minh, İnovasyon Merkezi'nin Ho Chi Minh Şehri'nin yanı sıra bakanlıklar, daireler ve yerel yönetimlerin büyük yerel ve ulusal sorunlara çözümler üretmek için güvenle başvurabileceği bir yer olduğuna inanmaktadır.

Deneyimli ve saygın yöneticilerin, bilim insanlarının ve girişimcilerin katılımıyla SACSTI, hem yurt içinde hem de uluslararası alanda bağlantıları güçlendirmeye ve çeşitli kaynakları harekete geçirmeye yardımcı olacaktır.

Hem yerel hem de uluslararası alandan 14 önde gelen uzman.

SACSTI, Pham Phu Ngoc Trai başkanlığında 14 üyeden oluşmaktadır. Finans, yatırım ve piyasa sektöründe ise Tran Hung Huy (ACB Yönetim Kurulu Başkanı), Don Lam (VinaCapital CEO'su) ve Nguyen Ngoc Hoa (Ho Chi Minh Şehri Devlet Finansal Yatırım Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı) yer almaktadır.

İş, teknoloji ve imalat sektöründe ise Bayan Dang Huynh Uc My (TTC AgriS - TTC Bien Hoa Yönetim Kurulu Başkanı), Bay Le Hong Minh (VNG Group Yönetim Kurulu Başkanı), Bay Bolat Duisenov (Coteccons Yönetim Kurulu Başkanı) ve Bay Nguyen Thanh My (Rynan Technologies Vietnam Yönetim Kurulu Başkanı) yer almaktadır.

Bilim, eğitim ve politika sektöründe ise Korgeneral, Profesör Dr. Nguyen Van Thanh (Merkezi Teorik Konsey Başkan Yardımcısı), Bay Young-Sup Joo (Güney Kore eski Bilim ve Bilişim Teknolojileri Bakanı), Profesör Dr. Mai Thanh Phong (Teknoloji Üniversitesi Rektörü), Profesör Dr. Ngo Thi Phuong Lan (Sosyal Bilimler ve Beşeri Bilimler Üniversitesi Rektörü), Doçent Dr. Tran Le Quan (Doğa Bilimleri Üniversitesi Rektörü) ve Doçent Dr. Hoang Cong Gia Khanh (Ekonomi ve Hukuk Üniversitesi Rektörü) bulunmaktadır.

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Kaynak: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm