Yapay zekada kazanmak için işletmelerin altyapı "borcunu" aşması gerekiyor

(Dan Tri) - Dijital çağda yapay zeka (YZ), ekonominin her alanını yeniden şekillendiren temel bir itici güç haline geldi, ancak giderek büyüyen endişe verici bir uçurum var.

Birçok işletmenin yapay zeka konusunda büyük hedefleri var, ancak altyapı henüz bunları karşılayacak düzeyde değil (İllüstrasyon: ST).

İşletmelerin büyük yapay zeka hedefleri ile bunları gerçeğe dönüştürmeye hazır olmaları arasında büyük bir uçurum var.

Cisco Technology Corporation'ın 15 Ekim'de yayınladığı "Cisco AI Hazırlık Endeksi 2025" raporu bir uyarı niteliğindeydi: Yapay zekaya yönelik yatırım sermayesi ve beklentiler yüksek olmasına rağmen, küresel kuruluşların %13'ünü oluşturan "Öncüler"in (Pacesetters) yalnızca küçük bir grubu bu teknolojinin potansiyelinden tam olarak yararlanmaya hazır.

Daha da endişe verici olanı, anketin yapıldığı üç yıl boyunca bu %13 oranının değişmeden kalması ve endişe verici bir durgunluğun yansıması. İşletmelerin çoğu (%87) geride kalma riskiyle karşı karşıya kalırken, farkında olmadan "Yapay Zeka Altyapı Borcu" da biriktiriyor.

Bu, yapay zekanın sunmayı vaat ettiği uzun vadeli değeri aşındırabilecek görünmez bir yüktür.

30 ülkede 8.000'den fazla iş lideri ve teknoloji uzmanının katıldığı bağımsız bir anket, yalnızca yetenek açığını ortaya koymakla kalmadı, aynı zamanda öncü grubun başarıya giden yolunu da gösterdi.

Bu işletmelerin yapay zeka projelerini deney aşamasından üretim aşamasına taşıma olasılıkları beş kat daha fazla ve diğerlerine göre %30 daha fazla ölçülebilir değer elde ediyorlar.

Cisco Vietnam, Laos ve Kamboçya Genel Müdürü Sayın Nguyen Nhu Dung, "Yapay Zeka Hazırlık Endeksi 2025'in sonuçları şunu açıkça ortaya koyuyor: Hazırlık, değeri belirler. Artık mesele yapay zekanın benimsenmesi değil, disiplinli, stratejik ve sürdürülebilir benimsenmesidir," diye vurguladı.

Öncü grubun "DNA"sının kodunun çözülmesi

Bu seçkin %13'ü diğerlerinden ayıran nedir? Tek bir faktör değil, stratejik vizyon ve sağlam bir teknoloji temeli arasında denge kuran bütünsel bir yaklaşım.

“Pacesetters” grubunun analizi, onların öne çıkmalarına yardımcı olan üç temel özelliği ortaya koyuyor.

Öncelikle, yapay zekada başarı teknolojiyle değil, stratejiyle başlar. Öncülerin neredeyse tamamı (%98), genel iş stratejileriyle yakından bağlantılı net bir yapay zeka yol haritasına sahiptir.

Yapay zekanın hangi sorunu çözdüğünü ve etkinliğini nasıl ölçeceklerini tam olarak biliyorlar. Bu arada, Vietnam'da işletmelerin yalnızca %58'inin böyle bir stratejisi var. Öncülerin %95'i yapay zeka yatırımlarının etkisini izliyor ve değerlendirirken, geri kalan grubun yalnızca %43'ü bu stratejiye sahip. Bu da yatırım getirisini (YG) göstermelerine ve girişimlerini hızla uyarlamalarına yardımcı oluyor.

APJC Cisco Business Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Başkanı Ben Dawson, “Pacesetters’ların yüzde doksan beşi değer yaratma alanlarını net bir şekilde belirleyip ölçebiliyor” dedi.

İkincisi, bilgi işlem gücü ve bağlantı, yapay zekanın temelini oluşturur. Öncülerin %77'si, ağ altyapılarının herhangi bir yapay zeka projesi için esnek ve ölçeklenebilir olduğunu söylerken, Vietnam'da bu oran yalnızca %16'dır. Güçlü bir temel, teknik darboğazlardan kaçınmalarına, inovasyonu hızlandırmalarına ve kesinti riskini azaltmalarına yardımcı olur.

Üçüncüsü, güvenlik yapay zeka stratejisinin "DNA"sıdır. Öncüler için güvenlik sonradan akla gelen bir şey değil, temel bir bileşendir. %87'si yapay zekanın kendine özgü tehditlerinin farkındadır (Vietnam'da bu oran %48'dir) ve %75'i yapay zeka ajanlarını kontrol etmeye ve korumaya hazırdır (Vietnam'da bu oran %34'tür).

Cisco APJC Bulut Altyapısı ve Yapay Zeka Genel Müdürü Simon Michelli, "Güvenliği baştan itibaren entegre etmek, sağlam, güvenilir ve sürdürülebilir yapay zeka sistemleri oluşturmaya yardımcı oluyor" dedi.

Sonuç olarak, bu gruptaki işletmelerin %90'ı kâr, verimlilik ve inovasyonda büyüme kaydetti; bu oran, Vietnam ortalaması olan %74'ün üzerinde.

Altyapı yükü

Bu yılki raporda ayrıca yapay zeka yarışını yeniden şekillendiren iki önemli eğilime dikkat çekiliyor: Yapay zeka ajanlarının yükselişi ve "yapay zeka altyapı borcu"nun oluşması.

Yapay zekâ ajanları, karmaşık görevleri otomatik olarak gerçekleştirebilen ve sürekli öğrenebilen sistemlerdir. Vietnam'da kuruluşların %93'ü yapay zekâ ajanları kullanmayı planladıklarını, bunların %38'inin ise önümüzdeki yıl içinde insanlarla birlikte çalışmasını beklediklerini belirtti.

Ancak Simon Michelli şu uyarıda bulundu: Reaktif yapay zekadan otonom yapay zekaya geçiş, mevcut altyapı için "üstel bir stres testi" olacak.

İşte tam bu noktada "Yapay Zeka Altyapı Borcu" devreye giriyor; gecikmiş yükseltmeler, yetersiz yatırım ve kısa vadeli hedeflere ulaşmak için altyapı mimarisinde yapılan geçici tavizlerin bir sonucu.

15 Ekim'de düzenlenen "Yapay Zeka Hazırlık Endeksi 2025"in duyurulduğu çevrimiçi seminerde uzmanlar (Ekran Görüntüsü).

Michelli, "İlk başta görünmez. İnce verimsizlikler, mimari tavizler... ama zamanla kaçınılmaz olarak daha yavaş inovasyon, daha yüksek risk ve nihayetinde yapay zeka yatırımlarından kaynaklanan değerin azalması olarak ortaya çıkacak," diye açıkladı.

Vietnam Vizyonu

Genel tabloya bakıldığında pek çok zorlukla karşılaşılsa da Asya- Pasifik bölgesi, özellikle Güneydoğu Asya olumlu işaretler veriyor.

Güneydoğu Asya'da öncüler %16 iken, Avrupa'da bu oran %11 ve Amerika'da %14. Ben Dawson, Endonezya (%23) ve Tayland (%21) gibi ülkelerin parlak noktalar olduğunu belirterek, gelişmekte olan ekonomilerin yapay zekayı "daha gelişmiş rakiplerini geride bırakmak için güçlü bir fırsat" olarak görebileceğini öne sürüyor.

Vietnam için hedef açık, ancak altyapı kapasitesi ve stratejisindeki boşluk hâlâ büyük. Geride kalıp "altyapı borcu" altında boğulmamak için işletmelerin Pacesetters modelini incelemesi gerekiyor: Net bir yapay zeka stratejisiyle başlayın, esnek ve güvenli bir altyapı platformuna yatırım yapın ve en önemlisi, titiz bir değer ölçüm mekanizmasına sahip olun.

Yapay zeka devrimi bir sprint değil, dikkatli hazırlık ve uzun vadeli vizyon gerektiren bir maraton yolculuğudur.

Cisco uzmanlarının tavsiyesi açık: Öncüleri takip edin, seçkin Pacesetter grubundan ders alarak kuruluşlar "altyapı borcu" tuzaklarından kaçınabilir ve yapay zeka hedeflerini gerçek, sürdürülebilir değere dönüştürerek dijital gelecekteki yerlerini güvence altına alabilirler.

Kaynak: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm