Yerel yönetim yetkililerinin kalitesini artırmak

İki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasının üzerinden neredeyse bir yıl geçtikten sonra, ülke genelindeki birçok yerel yönetim, güçlü yönleri, zayıf yönleri ve daha fazla iyileştirme alanlarını belirlemek için uygulama sonuçlarının ön değerlendirmelerini ve incelemelerini yürütüyor. İlk başarıların yanı sıra, yeni modelin uygulanması, yerel düzeydeki siyasi sisteme birçok yeni talep de getiriyor. Bunlar arasında, memur kadrosunun kalitesi öne çıkıyor.

İki kademeli yerel yönetim modeli, daha modern, sadeleştirilmiş ve verimli bir idari sistem kurma fırsatları yaratıyor. Fotoğrafta: Hanoi , Quang Trung Caddesi 29 numaradaki Cua Nam Kamu İdari Hizmet Noktasında idari işlemleri gerçekleştiren vatandaşlar. Fotoğraf: Ha Anh

Sistemin etkinliğini belirleyen faktörler.

İdari alan genişledikçe, iş yükü artar ve modern yönetim talepleri daha da katılaşır; bu nedenle, yerel yönetim yetkililerinin kapasitesi, sistemin işleyişinin etkinliğinde belirleyici bir faktör haline gelmektedir.

Pratikte, organizasyon yapısının sadeleştirilmesi ve ara kademelerin azaltılması, yerel düzeyde yönetim ve idarede olumlu değişiklikler yaratmıştır. İş süreçleri kısaltılmış, belediyelerin ve mahallelerin proaktif rolü güçlendirilmiş ve birçok idari işlem vatandaşlar ve işletmeler için daha hızlı ve daha kolay bir şekilde gerçekleştirilmektedir.

İdari yeniden yapılanmanın ardından yaşanan en büyük değişikliklerden biri, birçok belediye ve mahallenin idari ölçeğinin önemli ölçüde artmasıdır. Birçok yerleşim birimi, iki veya üç eski idari birimin birleştirilmesiyle oluşturulmuş olup, bu da nüfus, doğal alan, işletmeler ve ele alınması gereken sosyo- ekonomik sorunlarda artışa yol açmıştır. Bu, yerel yönetim yetkililerinin daha büyük bir iş yükü, daha geniş bir çalışma alanı ve daha karmaşık bir koordinasyon gerektirmesi anlamına gelir. Ancak, yetkili sayısı orantılı olarak artmamıştır. Dahası, aygıtı sadeleştirme hedefine ulaşmak için birçok pozisyon, birden fazla sorumluluğu olan kişilere atanmıştır. Bu, insan kaynakları verimliliğinin artmasına katkıda bulunurken, aynı zamanda yerel yönetim yetkilileri üzerinde önemli bir baskı da yaratmaktadır.

Dikkat çekici bir gerçek şu ki, mevcut personelin yetenekleri dengesizdir. Yeniden yapılanma sürecinin ardından, çeşitli yerlerden gelen personel yeni bir organizasyonel yapıda birlikte çalışmaktadır. Mesleki yeterlilik, pratik deneyim, yönetim becerileri ve çalışma yöntemlerindeki farklılıklar, görev yürütmede koordinasyonun etkinliğini bir ölçüde etkilemektedir. Bazı personel yeni ortama hızla uyum sağlayabilirken, bazılarında ise değişimin gereklilikleri karşısında hala tereddüt yaşanmaktadır.

Özellikle dijital dönüşüm, taban düzeyindeki yetkililerin bir kesimi için büyük bir zorluk haline geliyor. Dijital bir hükümet, dijital ekonomi ve dijital toplum inşa etme bağlamında, daha önce geleneksel olarak yapılan birçok görev artık elektronik bir ortama kayıyor. Belgelerin işlenmesi, verilerin yönetimi, işlerin yürütülmesi ve vatandaşlarla etkileşim giderek dijital platformlara dayanıyor. Bununla birlikte, bazı yetkililerin teknolojiyi uygulama yeteneği sınırlı kalıyor. Birçoğu mesleki becerilerinde yetkin olsa da, yönetim yazılımlarını kullanmada, veri kullanımında veya yeni dijital platformları çalıştırmada zorlanıyor.

Sorun sadece teknolojik beceri eksikliğinde değil, daha temel olarak yönetim anlayışındaki bir değişimde yatmaktadır. Uzun yıllar boyunca yerel yönetim faaliyetleri öncelikle pratik deneyime ve geleneksel idari yöntemlere dayanmıştır. Oysa modern yönetim modelleri, veriye dayalı karar alma, gelişim trendlerinin tahmin edilmesi ve erken aşamadan itibaren ve uzaktan proaktif problem çözme gerektirmektedir. Bu, kısa vadede kolayca kapatılamayacak bir boşluktur.

Bunlar da ilginizi çekebilir

Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı To Lam, siyasi sistemde dijital dönüşüm konulu bir toplantıya başkanlık etti.25 Haziran 2026 öğleden sonra, Parti Merkez Karargahında, Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı To Lam, Bilim ve Teknoloji Geliştirme, İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Merkez Yürütme Kurulu Başkanı sıfatıyla, siyasi sistemde dijital dönüşüm konulu tematik bir toplantıya başkanlık etti.

Pham Ngu Lao Komünü: Parti örgütlerinin ve parti üyelerinin %100'ü için verilerin standartlaştırılması.28 Haziran öğleden sonra, Pham Ngu Lao beldesi Parti Komitesi, 2026 yılının ilk altı ayındaki parti yapılanma çalışmalarını gözden geçirmek ve yılın son altı ayına ilişkin temel görevleri uygulamak üzere bir konferans düzenledi. Konferansa, İl Parti Komitesi Daimi Üyesi ve Vietnam Vatan Cephesi İl Komitesi Daimi Başkan Yardımcısı Bayan Ngo Thi Kim Hoan katıldı.

Quang Tri Kalesi'ni savunmak için yapılan 81 gün 81 gecelik harekatın başlangıcının 54. yıl dönümünü anıyoruz.28 Haziran'da, 81 gün 81 gece süren (28 Haziran 1972 - 16 Eylül 1972) karşı saldırılara karşı verilen mücadelenin ve Quang Tri kasabası ile Quang Tri Kalesi'ni savunma savaşının 54. yıldönümünü anmak amacıyla, 320B Tümeni'nin 48. Alayından bir grup gazi, tütsü ve çiçek sunmak üzere Quang Tri eyaletini ziyaret etti.

Dahası, bazı yetkililer hâlâ temkinli bir zihniyete sahip olup, yeniliği benimsemekte tereddüt ediyor ve yeni yaklaşımlar önermeye isteksiz davranıyorlar. Mekanizmaların ve politikaların sürekli olarak geliştirildiği bir ortamda, proaktif bir ruh ve uyum yeteneğinin eksikliği, yeni çağda yerel kalkınma taleplerini karşılamayı zorlaştırıyor. Bu nedenle, mevcut işgücü sorunu sadece nicelik veya mesleki yeterliliklerle ilgili değil, yenilikçi düşünceye sahip, kalkınma yaratma kapasitesine ve modern yönetim ortamına uyum sağlama yeteneğine sahip bir güç oluşturmakla ilgilidir.

Kalkınma ve inovasyonda öncü.

İki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasının üzerinden neredeyse bir yıl geçtikten sonra, önümüzdeki yıllarda taban düzeyinde siyasi sistemin etkinliği için güçlü bir yetkililer ekibi oluşturmanın merkezi ve belirleyici bir görev olduğu açıkça görülmektedir.

Öncelikle, modern bir yönetim modelinin gereksinimlerini karşılayan bir iş gücü oluşturma konusunda yenilikçi bir düşünceye ihtiyaç vardır. Daha önce yerel yetkililer öncelikle idari işlevleri yerine getirirken, artık kademeli olarak kalkınma odaklı bir role geçmeleri gerekmektedir. Bu, yetkililerin yalnızca mevcut düzenlemeleri uygulamakla kalmayıp, aynı zamanda sorunları proaktif olarak belirlemeleri, çözümler önermeleri, kaynakları harekete geçirmeleri ve yerel kalkınma görevlerinin uygulanmasını organize etmeleri gerektiği anlamına gelir. Danışmanlık, koordinasyon ve uygulama organizasyonu kapasitesi, yetkililerin değerlendirilmesinde kritik bir kriter olarak ele alınmalıdır.

İkinci olarak, yeni aşamanın gereksinimlerine uygun yetkinlik standartları geliştirmemiz gerekiyor. Mesleki yeterliliklere ek olarak, yerel düzeydeki yetkililerin kamu yönetimi bilgisi, liderlik becerileri, dijital beceriler, veri analizi yetenekleri ve dijital ortamda vatandaşlarla etkileşim kurma becerisine sahip olmaları gerekmektedir. Hızlı dijital dönüşüm bağlamında, teknolojik beceriler artık ek bir gereklilik değil, her yetkili için temel bir yetkinlik haline gelmiştir.

Üçüncüsü, eğitim ve mesleki gelişim daha pratik olacak şekilde yeniden düzenlenmelidir. Eğitim programları öncelikle teoriye odaklanmak yerine, yerel yetkililerin doğrudan karşılaştığı gerçek dünya durumlarını ve sorunlarını ele alacak şekilde güçlendirilmelidir. Eğitim içeriği, yerel yönetim becerileri, dijital beceriler, politika iletişim becerileri, çatışma çözme becerileri ve taban düzeyinde ortaya çıkan sorunları ele alma yeteneğini vurgulamalıdır. Nihai amaç, yetkililerin sadece diploma veya sertifika gereksinimlerini karşılamak değil, görevlerini yerine getirme yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmaktır.

Dördüncüsü, yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik eden bir çalışma ortamı oluşturun. Sürekli ortaya çıkan yeni zorluklar bağlamında, yetkililere yerel gerçeklere uygun yöntemlerle deneme yapma fırsatı verilmelidir. Bu, düşünmeye, harekete geçmeye ve ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret edenleri koruyacak mekanizmalarla birlikte yürütülmelidir. Yetkililer yenilik yapmaya motive edildiğinde ve kurumsal destek garanti edildiğinde, sistemin verimliliği önemli ölçüde artacaktır.

Beşinci olarak, dijital dönüşümü mevcut iş gücünü oluşturmada merkezi bir görev olarak ele alın. Teknik altyapıya yatırım yapmanın yanı sıra, uygulayıcı iş gücünün dijital yeteneklerini geliştirmek daha da önemlidir. Her yetkilinin günlük işlerinde dijital platformları kullanmada yetkin olması ve karar verme süreçlerini desteklemek için verilerden yararlanabilmesi gerekir. Dijital dönüşüm, ancak iş gücü teknolojinin sadece kullanıcıları değil, dönüşüm sürecinin aktif katılımcıları haline geldiğinde gerçekten başarılı olacaktır.

Amerika Birleşik Devletleri - Vietnam: Kaçırma

Vietnam, ABD şirketlerini yüksek teknoloji alanındaki yatırımlarını genişletmeye teşvik ediyor.26 Haziran sabahı, Hükümet Merkezi'nde Başbakan Yardımcısı Ho Quoc Dung, Coherent Group (ABD) Tedarik Zinciri Direktörü Jeff Place'i kabul etti. Görüşmede Başbakan Yardımcısı, Vietnam'ın ABD şirketlerini özellikle yüksek teknoloji, inovasyon ve yarı iletken sektörlerinde yatırımlarını genişletmeye teşvik ettiğini belirtti.

ABD işletmelerini yüksek teknoloji sektörlerine yatırım yapmaya teşvik edin.Başbakan Yardımcısı Ho Quoc Dung, Vietnam'ın ABD şirketlerinin özellikle yüksek teknoloji sektörlerinde ve yüksek katma değerli sektörlerde faaliyetlerini genişletmeye devam etmesini memnuniyetle karşıladığını söyledi.

Vietnam ve Amerika Birleşik Devletleri, savaşın sonuçlarıyla mücadele konusunda işbirliğini güçlendiriyor.VTV.vn - 22 Haziran'da Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı To Lam, ABD Donanması Geçici Sekreteri Hung Cao'yu kabul etti.

Altıncı olarak, kadroların işe alım, istihdam ve değerlendirme mekanizmalarını iyileştirmeye devam edin ve temel ölçüt olarak iş sonuçlarına odaklanın. Halkla etkin hizmet, iş çözme kalitesi, görev tamamlama düzeyi ve yenilikçilik yetenekleri, kadro yönetiminde önemli kriterler haline gelmelidir. Bu aynı zamanda yetenekli bireylerin uygun pozisyonlara seçilmesi ve atanması için temel oluştururken, taban kadrolarını da mükemmelliğe ulaşmaya teşvik eder.

İki kademeli yerel yönetim modeli, daha modern, sadeleştirilmiş ve verimli bir yönetim oluşturma fırsatları sunmaktadır. Ancak, sistem ne kadar iyi tasarlanmış olursa olsun, belirleyici faktör yine de halktır. Giderek artan ulusal kalkınma talepleri bağlamında, yerel yönetim yetkilileri, kalkınmayı yaratmada, yeniliği teşvik etmede ve dijital dönüşüme öncülük etmede gerçekten öncü güç haline gelmelidir. Bu, yalnızca iki kademeli yerel yönetim modelinin işleyişi için acil bir gereklilik değil, aynı zamanda bu yeni kalkınma aşamasında vatandaşlara ve işletmelere daha iyi hizmet eden modern bir yönetim sistemi oluşturmanın temel bir koşuludur.

Kaynak: https://hanoimoi.vn/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-1160303.html