Yeni bağlamda, Vietnam markalarını yükseltme gerekliliği, sadece sayılarını artırmaktan öteye geçmelidir; yeniliğe ve ulusal rekabet gücünün artırılmasına dayalı, esaslı bir gelişmeye dönüşmelidir.
Miktar olarak arttı ancak değer derinliği açısından yetersiz kaldı.
20 yılı aşkın süredir uygulanan Ulusal Marka Programı, hem kapsam hem de konum açısından güçlü bir gelişme kaydetti. 2003 yılında 30 işletmeyle başlayan program, 2026 yılında 190 işletmeye ulaşarak yerli iş sektörünün önemli bir olgunluğa eriştiğini gösterdi.
Ayrıca, Vietnam'ın ulusal marka değerinin 2025 yılında 519,6 milyar ABD dolarına ulaşarak 193 ekonomi arasında 32. sıraya yerleşmesi ve 2020 yılına kıyasla 200 milyar ABD dolarının üzerinde bir artış göstermesi bekleniyor. Bunun yanı sıra, ülkenin yumuşak gücü ve iş-ticaret alanlarında da sıralamalarda önemli iyileşmeler kaydedildi. Vietcombank, BIDV , VietinBank, Vinamilk ve Viettel gibi birçok Vietnamlı işletme uluslararası alanda genişleyerek Vietnam markalarının küresel haritadaki imajını güçlendirmeye katkıda bulundu.
Ancak, bu etkileyici büyümenin ardında dikkat çekici bir paradoks yatıyor: hızlı niceliksel büyüme ancak niteliksel güç eksikliği ve marka değeri derinliğinin buna paralel olmaması. 2025 yılında en büyük 100 Vietnamlı kurumsal markanın toplam değerinin yalnızca yaklaşık 38,4 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor; bu da 2024 yılına kıyasla %14'lük bir düşüş anlamına geliyor. Bu durum, Vietnamlı işletmelerin ölçeğinin ve rekabet gücünün bölgenin ve dünyanın gerisinde kaldığını gösteriyor.
Gerçekte, Vietnam hala ağırlıklı olarak küresel tedarik zincirinin düşük değerli aşamalarında yer almakta ve orijinal ekipman üretimine (OEM) odaklanmaktadır; tasarım yetenekleri (ODM) ve kendi markasını oluşturma yetenekleri (OBM) ise sınırlı kalmaktadır. Bu, Vietnam ürünlerinin katma değerinin yüksek seviyelere ulaşmasını engelleyen temel "darboğaz"dır.
Duy Tan Geri Dönüştürülmüş Plastik Anonim Şirketi Genel Müdür Yardımcısı Sayın Huynh Ngoc Thach, şirketinin bu "darboğazları" aşma konusundaki deneyiminden yola çıkarak, şirketin temel prensibinin ölçekte değil, kalitede rekabet etmek olduğunu belirtti. Şirket, atıkların değerini uluslararası standartlara uygun ürünlere dönüştürmeyi hedefleyerek, yüksek teknoloji plastik geri dönüşüm sektöründeki konumunu kademeli olarak güçlendiriyor. Özellikle geri dönüşüm sektöründe bu, sadece ekonomik önem taşımakla kalmıyor, aynı zamanda yeşil ve sorumlu bir Vietnam imajının şekillenmesine de katkıda bulunuyor.
Bu arada, 12 yıldır Ulusal Marka unvanına sahip olan Secoin Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Dinh Hong Ky, Secoin'in uluslararası bir marka olmasının temelinin beş faktöre dayandığını söyledi: ürün kalitesi, özgünlük, orijinallik, tasarım ve çevresel faktörler. Orijinallik sadece menşe ile ilgili değil, aynı zamanda gerçek ve ilgi çekici bir şekilde anlatılan kültürel, tarihi ve geleneksel hikaye ile de ilgilidir. Özellikle tasarım, "altın anahtar" olarak kabul edilir. Sayın Ky, "Mimari malzeme sektöründe, satın alma kararlarının %70'i estetik ve duygudan kaynaklanmaktadır" dedi. Bu nedenle Secoin, Vietnam ürünlerini daha üst seviyeye taşımak için ABD, İngiltere, Fransa, İspanya, Japonya vb. ülkelerdeki uluslararası tasarımcılarla iş birliği yapmıştır.
Stratejik yeniden yapılanma: Destekten ortaklığa
Bu bağlamda, Sanayi ve Ticaret Bakan Yardımcısı Nguyen Sinh Nhat Tan, ulusal markaların sadece bir ticaret tanıtım faaliyeti olmaktan ziyade, genel rekabet gücünü ve ulusal prestiji yansıtan stratejik varlıklar olarak tanımlanması gerektiğini vurguladı. Bakan Yardımcısı Nguyen Sinh Nhat Tan, "Yeni çağda ulusal bir marka oluşturmak, sadece 'Vietnam Malı' ürünlerinin imajıyla ilgili değil, aynı zamanda uluslararası arenada ulusal prestij ve yumuşak güç oluşturmakla da ilgilidir" dedi.
Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın yönergelerine göre, üç önemli unsurun desteklenmesi gerekiyor: dijital dönüşüm ve yeşil dönüşüm; fikri mülkiyet korumasına bağlı uluslararası pazarların geliştirilmesi; ve sürdürülebilir farklılaşma yaratmak için yerel kültürel değerlerden yararlanılması.
Ulusal Marka Programının yaklaşan aşamasındaki önemli bir atılım, Başbakanın 626/QD-TTg sayılı Kararında belirtildiği üzere "Küreselleşme" programının başlatılmasıdır. Bu program, işletmelerin küresel olarak genişlemesini desteklemenin ötesinde, hükümetin işletmelerle ortaklık kurması ve riskleri paylaşmasıyla politika düşüncesinde temel bir değişimi temsil etmektedir.
Program, 10.000 işletmeye eğitim vermek, 1.000 işletmenin uluslararasılaşma planlarını geliştirmesine destek olmak ve 100 işletmenin yurt dışına yatırım yapmasını ve küresel değer zincirlerine derinlemesine katılmasını sağlamak gibi belirli hedefler belirlemiştir. Bu, Vietnamlı işletmelerin konumlarını yükseltmelerine yardımcı olmak için çok önemli bir "kaldıraç" olarak kabul edilmektedir.
Aynı zamanda, 2045 vizyonuyla 2035 Ulusal Marka Stratejisi de üç ayrı aşamada önerilmiştir. 2026-2030 aşaması, kriterleri iyileştirmeyi, programları dijitalleştirmeyi ve 1.000 ürünün Ulusal Marka statüsüne ulaşmasını hedeflemeyi amaçlayan “temellerin atılması – temel dönüşüm”e odaklanmaktadır. 2030-2035 aşaması, küresel ilk 500'de 5-10 Vietnam markası oluşturmayı ve aynı zamanda Vietnam Ulusal Markasının değerini küresel ilk 25'e yükseltmeyi hedeflemektedir. 2045 yılına kadar, Vietnam Ulusal Markasının modern, yenilikçi ve sorumlu bir ekonominin imajını açıkça yansıtması gerekmektedir. O zamana kadar, Vietnam ürünleri sadece ticari olarak değil, aynı zamanda değer, tasarım düşüncesi ve sürdürülebilir kalkınma standartları açısından da ihraç edilecektir.
MISA Grubu Genel Müdürü Bay Le Hong Quang, iş dünyası açısından bakıldığında, rekabet gücünü artırmak için teknolojinin, özellikle yapay zekanın, olmazsa olmaz bir unsur olduğunu vurguladı. Ona göre, Vietnamlı işletmeler büyük ölçekli teknoloji yarışlarına katılmak yerine, gelişmek için uygun "nişler" seçmelidir.
Bu arada, Secoin Şirketi'nden bir temsilci, Vietnamlı işletmelerin hâlâ sistematik bir marka stratejisinden yoksun olduğunu belirtti. Birçok işletme hâlâ aracılara güveniyor, marka hikayelerini anlatma yeteneğinden yoksun ve kültürel değerleri etkili bir şekilde kullanmıyor. Özellikle, en büyük ders, işletmelerin sadece ürün satmakla kalmayıp, aynı zamanda hikaye ve değerler de satmaları gerektiğidir. Yerel kültür ve uluslararası tasarımın birleşimi, Vietnamlı markalar için yeni bir rekabet avantajı haline geliyor.
2045 yılına kadar gelişmiş, yüksek gelirli bir ülke olma hedefine ulaşmak için artık sadece niceliksel büyüme değil, aynı zamanda kalite ve değerin de iyileştirilmesi gerekiyor. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Ticaret Geliştirme Dairesi Müdür Yardımcısı Sayın Hoang Minh Chien'e göre, soru artık "yapılıp yapılmayacağı" değil, "ileriye ulaşmak ve sürdürülebilir bir şekilde nasıl yapılacağı"dır. Ve cevap giderek daha netleşiyor: Vietnam markalarının küresel zirvelere ulaşmasına yardımcı olacak ulusal strateji, işletme kapasitesi ve yeterince güçlü bir destek ekosisteminin birleşimi.
Kaynak: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html
Yorum (0)