Liderler – dijital dönüşümün "itici gücü".

Yıllar süren uygulamaların ardından, dijital dönüşümün başarısının artık öncelikle altyapıya veya yatırım kaynaklarına bağlı olmadığı gerçeği ortaya çıkmıştır. Yerel yönetimler ve kurumlar arasındaki farkı yaratan şey, uygulama sürecini organize etmede liderlerin rolü, kararlılığı ve sorumluluğudur.

Siyasi sistemde bilim, teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümün geliştirilmesi konulu Merkezi Yönlendirme Komitesi'nin tematik toplantısında, Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı, dijital dönüşüm için gerekli politika, kurum ve kaynakların temel olarak güvence altına alındığını vurguladı. Şu anda en büyük darboğaz, uygulama için örgütsel kapasite ve liderlerin görevleri yönlendirme ve uygulama sorumluluğudur. Gerçekte, birçok yerde dijital dönüşüm hala bilgi teknolojisi departmanının sorumluluğu olarak görülürken, liderler doğrudan yönlendirme, denetleme ve sonuçlardan sorumluluk almamaktadır. Sonuç olarak, veriler dağınık kalmakta, sistemler bağlantı eksikliği yaşamakta ve birçok çevrimiçi kamu hizmeti vatandaşlar ve işletmeler için etkili veya gerçekten kolaylaştırılmış olmamaktadır.

Bu, dijital dönüşümün yönetim yöntemlerini değiştirmek ve hizmet kalitesini iyileştirmek için değil, "hedeflere ulaşmak için dijital dönüşüm" zihniyetinin bir tezahürüdür. Liderler veriyi stratejik bir varlık olarak görmediklerinde ve dijital platformları günlük operasyonlarda kullanmadıklarında, tüm organizasyon genelinde değişim yaratmak çok zordur.

Bu sınırlamalar, 57-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasının ve Thanh Hoa'daki "Dijital Okuryazarlık Hareketi"nin birinci yılının özetlendiği konferansta da vurgulanmıştır. Bazı kurum ve birimlerde uygulama ilerlemesinin hala yavaş olduğu, kalitenin eşit olmadığı, verilerin tutarsız olduğu ve bağlantı ve paylaşımın sınırlı olduğu gerçeği ortaya konmuştur. Yapay zekanın, modern dijital teknolojinin ve özellikle taban düzeyinde yüksek nitelikli insan kaynaklarının geliştirilmesinin uygulanması hala gereksinimleri karşılamamaktadır. Bu eksiklikler, temel darboğazın sadece teknoloji veya kaynaklarda değil, aynı zamanda liderlik, yönetim ve uygulama kapasitesinde de yattığını göstermektedir.

Bunlar da ilginizi çekebilir

Teknoloji, kimliği belirlenemeyen şehitlerin isimlerini bulma umudunu doğuruyor.Viettel Solutions tarafından geliştirilen beş yazılım uygulamasından oluşan dijital ekosistem, şehit askerlerin kalıntılarının aranması, toplanması ve kimliklerinin belirlenmesini destekleyerek, kimliği belirlenemeyen şehitlerin isimlerinin yeniden keşfedilmesi için yeni bir umut sunuyor.

Propaganda ve kitle seferberliği sektörlerinin danışmanlık ve tahmin kapasitesini artırmak.3 Temmuz'da, Merkezi Propaganda ve Kitle Seferberliği Dairesi, Ho Chi Minh Ulusal Siyasi Akademisi ile koordinasyon içinde, ülke genelinde yüz yüze ve çevrimiçi katılımı birleştiren hibrit bir format kullanarak, 2026 yılındaki propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları konusunda personele eğitim vermek amacıyla ulusal bir konferans düzenledi.

Ulusal Meclis Başkan Yardımcısı Nguyen Thi Thanh, "2021-2026 Dönemi Sosyal Güvenlik Politikaları ve Kanunlarının Uygulanması" konulu Denetleme Heyeti'nin ilk oturumuna başkanlık etti.3 Temmuz sabahı, Ulusal Meclis binasında, "2021-2026 Döneminde Sosyal Güvenlik Politikalarının ve Kanunlarının Uygulanması" temalı Ulusal Meclis Daimi Komitesi Denetleme Heyeti ilk toplantısını gerçekleştirdi. Toplantıya, Parti Merkez Komitesi Üyesi ve Ulusal Meclis Başkan Yardımcısı Nguyen Thi Thanh (Denetleme Heyeti Başkanı) başkanlık etti.

Organizasyon başkanının dijital dönüşümü doğrudan yönetmesi, yönlendirmesi ve sorumluluk alması çok önemlidir, çünkü ancak liderler yönetim düşüncelerini gerçekten yenilediklerinde ve verileri operasyonun temeli olarak kullandıklarında tüm sistem senkronize ve etkili bir şekilde çalışabilir. Tersine, organizasyon başkanı geleneksel bir şekilde yönetmeye devam eder ve dijital dönüşümü uzmanlaşmış departmanların sorumluluğu olarak görürse, önemli kaynak yatırımı yapılsa bile atılımlar gerçekleştirmek zor olacaktır.

İdari aygıtın yeniden düzenlenmesi ve iki kademeli yerel yönetim modelinin oluşturulması bağlamında, dijital dönüşümde liderlerin rolü daha da önem kazanmaktadır. Akıcı ve verimli bir sistem için liderler, yenilikçi yönetim düşüncesine öncülük etmeli, dijital teknolojiyi uygulamalı, veri paylaşımını teşvik etmeli ve yönetim ve idarede dar görüşlü düşünceyi ortadan kaldırmalıdır.

Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanına göre, dijital dönüşüm görevi ancak etkili operasyonel ürünler, doğrulanabilir veriler, gerçek kullanıcılar ve somut değer olduğunda tamamlanmış sayılır. Bu aynı zamanda liderin yetkinliğinin de bir ölçüsüdür, çünkü dijital dönüşümün etkinliği raporlar veya yüzeysel rakamlarla değil, vatandaşlara ve işletmelere sunulan hizmetin kalitesiyle gösterilmelidir.

Nguyen Huong

Amerika Birleşik Devletleri - Vietnam: Kaçırma

Dışişleri Bakanlığı, ABD'nin Vietnam Büyükelçisi için hazırlanan Güven Mektubunun bir kopyasını aldı.2 Temmuz öğleden sonra, Dışişleri Bakanlığı merkezinde, Devlet Protokolü ve Yabancı Diller Tercüme Dairesi Müdürü Sayın Le Cong Dung, Amerika Birleşik Devletleri'nin Vietnam Büyükelçisi Sayın Jennifer Wicks'ten Güven Mektubu'nun bir kopyasını teslim aldı.

Büyükelçi Nguyen Quoc Dung, ABD'nin Minnesota eyaletini ziyaret etti ve orada çalışmalar yürüttü.Vietnam'ın ABD Büyükelçisi Nguyen Quoc Dung, 28-30 Haziran tarihleri ​​arasında Minnesota'yı ziyaret ederek burada çalışmalar yürüttü.

Vietnam, ABD şirketlerini yüksek teknoloji alanındaki yatırımlarını genişletmeye teşvik ediyor.26 Haziran sabahı, Hükümet Merkezi'nde Başbakan Yardımcısı Ho Quoc Dung, Coherent Group (ABD) Tedarik Zinciri Direktörü Jeff Place'i kabul etti. Görüşmede Başbakan Yardımcısı, Vietnam'ın ABD şirketlerini özellikle yüksek teknoloji, inovasyon ve yarı iletken sektörlerinde yatırımlarını genişletmeye teşvik ettiğini belirtti.

Kaynak: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm