Özel görev güçlerinden gelen "tatbikatlar"

Lam Dong eyaleti, yüzlerce bütçe dışı yatırım projesini "çözmek" için özel görev güçleri kurarak güçlü bir siyasi kararlılık sergiliyor. "Yatırımcılar için zorlukları çözmek, hükümet için zorlukları çözmektir" sloganıyla hareket eden bu görev güçleri, bütçe dışı kaynaklardan kalkınma kaynaklarını serbest bırakmak için her bir darboğazı titizlikle inceliyor, sınıflandırıyor ve ele alıyor.

Suoi Hoa Resort projesi şu anda engellerle karşı karşıya ve çözüm bekliyor.

6 özel görev gücü

Bütçe dışı projelerin durması sorunu yeni değil, ancak birikmiş işlerin boyutu gerçekten düşündürücü. Endişe verici olan, projelerin yaklaşık %63'ünün bazı bileşenlerini tamamlamış olmasına rağmen, çoğunluğunun belirsizlik içinde kalması ve bunun da büyük bir kaynak israfına yol açmasıdır.

Maliye Dairesi Müdürü Ton Thien San'a göre, eyalette çözülmesi gereken zorluklar ve engellerle karşılaşan 300'den fazla bütçe dışı proje bulunuyor. Bu engellerin ortadan kaldırılması ve kalan projelerin hayata geçirilmesi durumunda, yerel bütçe gelirlerinin çok büyük olacağına inanıyor.

Bu durumu ele almak için, İl Halk Komitesi Başkanı, altı özel görev gücü oluşturan 1963/QD-UBND sayılı Kararı imzaladı. Her görev gücünün başında, her bir proje grubunun incelenmesini denetlemek ve çözümler bulmakla sorumlu olan İl Halk Komitesi Başkan Yardımcısı bulunmaktadır.

1 Numaralı Görev Gücü, enerji, maden ve tarım/orman sektörlerindeki 70 projeyi izliyor. Bugüne kadar 4 proje tamamen çözüme kavuşturuldu ve 54 proje şu anda belirli darboğazlara göre inceleniyor. 2 Numaralı Görev Gücü, konut alanları, kentsel gelişim ve altyapıya odaklanıyor ve 41 projeden 15'ini çözüme kavuşturdu. 4 Numaralı Görev Gücü şu anda 106 projeyi ele alıyor ve 22 projeyi başarıyla çözüme kavuşturdu. Bu arada, 5 Numaralı Görev Gücü turizm ve tıbbi bitkilerle ilgili 55 projeyi izliyor. 6 Numaralı Görev Gücü 35 projeyi (hem sanayi bölgeleri içinde hem de dışında) izliyor ve 3 Numaralı Görev Gücü şu anda 48 projeyi izliyor.

Son altı aydır, çalışma grupları sadece toplantı odalarında oturmakla kalmadı, aynı zamanda yerinde incelemeler yapmak ve belgeleri çapraz kontrol etmek için doğrudan sahaya da gittiler. Genel yol gösterici ilke "Önce kolay olanları, sonra zor olanları yapın" oldu. Yenilik ayrıca, grupların projeleri saha ve zorluk seviyesine göre ayırmasında, her görevi ayrıntılı olarak belirtmesinde ve böylece il liderlerinin genel bir bakış açısı edinmelerine ve her departmanın, sektörün ve yerel yönetimin yetki alanındaki her projenin ilerlemesini yakından izlemelerine yardımcı olmasında yatmaktadır.

Çabalardan beklentiler

İl yönetimi altı aydan fazla bir süredir faaliyet gösterirken yalnızca 59 projeyi çözüme kavuşturmuş olsa da, özel görev güçlerinin kaydettiği ilerleme, yatırım kaynaklarını engelleyen engellerin net bir şekilde belirlenmesine yardımcı olmuştur. Bu engeller, planlama çakışmaları, arazi ve orman sorunları, yatırım prosedürleri, yasal ihlaller vb. ile ilgilidir.

Özellikle, görev güçlerinden elde edilen istatistikler, çözüme kavuşturulmamış planlama sorunları olan 41 proje ve titanyum ve boksit gibi mineral kaynak planlarıyla örtüşen 45 başka proje olduğunu; orman arazisi kiralama ve arazi kullanım amacını değiştirme prosedürlerinde zorluk yaşayan 10 proje olduğunu; uzun vadeli arazi kiralamalarından yıllık ödemelere geçişte zorluk yaşayan 34 proje olduğunu; ve açık artırmalar, teklif verme ve zamanlama ayarlamalarıyla ilgili düzenlemelerde zorluk yaşayan 32 proje olduğunu göstermektedir. Dikkat çekici bir şekilde, daha önce soruşturulmuş ve sonuçlandırılmış arazi ve inşaat ihlalleri nedeniyle çözüme kavuşturulmamış 33 proje bulunmakta ve 36 proje aynı anda iki veya daha fazla zorlu sorunla karşı karşıya kalmaktadır; bu da yasal süreci son derece karmaşık hale getirmektedir.

Engelleri gerçekten aşmak için Maliye Bakanlığı çığır açan çözümler önerdi: yetkinin merkeziyetçilikten uzaklaştırılması. Buna göre, bakanlık, planlama engelleriyle karşılaşan projeler için ayrıntılı işlevsel imar planlarının belediye ve mahalle halk komiteleri tarafından onaylanmasını öneriyor. Artık engeli olmayan ancak yatırımcıların taahhüt eksikliği yaşadığı projeler için ise bakanlık, ilin kararlılıkla ruhsatları iptal etmesini ve erken çözümlenecek projeler listesinden çıkarmasını öneriyor. Uzatma süresini aşmış ancak uygulamaya geçmemiş projeler için ise arazinin geri alınması ve faaliyetlerin sonlandırılması gerekiyor.

Görev güçlerinin işlem süreçleri için net son tarihler belirlemesi, haftalık raporlar sunması ve haksız gecikmelerden sorumlu kişi ve grupları kamuoyuna açıklaması, kararlı bir adımdır. Bu hamle, ilin sadece sermayeyi harekete geçirmekle kalmayıp, Lam Dong'u yatırım destinasyonu olarak seçerken yatırımcı güvenini güçlendirmeye de çalıştığını göstermektedir.

Vietnam Komünist Partisi Merkez Komitesi Üyesi, İl Parti Komitesi Başkan Yardımcısı ve İl Halk Komitesi Başkanı Ho Van Muoi, ilin "talep ve hibe" mekanizmasını ortadan kaldırmaya ve bunun yerine hükümetin işletmelere eşlik etme ve destekleme konusunda proaktif bir rol üstlenmesine kararlı olduğunu defalarca teyit etti. "İşletmeler için engelleri kaldırmak, hükümet için de engelleri kaldırmaktır" anlayışıyla, özel görev güçleri hükümet aygıtı içinde güçlü bir ivme yaratıyor. İlk sonuçlar beklentilerin altında kalsa da, kararlı ve kapsamlı yaklaşım, darboğazların yakında çözüleceğine dair bir inanç sağlıyor.

Kaynak: https://baolamdong.vn/nhung-mui-khoan-tu-cac-to-cong-tac-dac-biet-437750.html