Hoa Binh ilindeki "Ulusal Savunma ve Güvenlik Kültür Köyleri", bu tür modellerin etkinliğinin en güzel örneklerinden biridir. Son 16 yılda, bu modelin uygulanmasıyla, Hoa Binh İl Silahlı Kuvvetleri subay ve askerleri, 38 "ulusal savunma ve güvenlik kültür köyü"nün inşasını koordine etmiş; binlerce haneye ekonomik kalkınmaları için tarım ve hayvancılık desteği sağlamış; yoksul haneler için 60'tan fazla ev ve yaklaşık 3.500 hayvan ağılını onarmış ve yeniden inşa etmiş; ve onlarca kilometre kırsal yolu betonlamıştır...

Bu durum, uzak bölgelerdeki ve etnik azınlık bölgelerindeki köylerin ve mezraların kademeli olarak dönüşmesine yardımcı oldu; açlık ve yoksulluk oranı yıllar içinde sürekli olarak azaldı ve insanların yaşamları istikrarlı bir şekilde iyileşti; elektrik, yol, okul ve sağlık istasyonu sistemleri giderek daha fazla inşa ediliyor ve modernize ediliyor. Bu sonuç, ordu ile halk arasındaki dayanışmanın güçlenmesine ve il savunma bölgesinde giderek daha sağlam bir "halk savunma duruşu" oluşturulmasına doğrudan katkıda bulunuyor.

Hoa Binh İl Askeri Komutanlığı Siyasi Komiseri Albay Trieu Kim Thang, modelin uzun süre boyunca etkili kalmasının sırrını paylaşarak şunları söyledi: "Uygulamadan önce, İl Askeri Komutanlığı mevcut durumu inceledi ve modeli dört temel hedefle hayata geçirdi: refah içinde, açlık ve yoksulluktan arınmış köyler; temiz yollar ve güzel sokaklar, hastalıklardan arınmış ortamlar; uyumlu aileler, evlat sevgisi ve saygı dolu çocuklar; ve huzurlu ve neşeli köyler. Halkın acil ihtiyaçlarını ve özlemlerini karşılayan bu hedefler, yerel yönetimlerin ve sektörlerin, özellikle de silahlı kuvvetlerin temel rolünün katılımıyla, modelin uygulamaya konulduğu ilk yıldan itibaren etkili olmasını sağladı ve günümüze kadar yayılmaya devam etti."

Hoa Binh eyaletinin silahlı kuvvetlerine bağlı subaylar ve askerler, Hoa Binh şehrinin Doc Lap beldesine bağlı Cam köyündeki "Ulusal Savunma ve Güvenlik Kültür Köyü"nde halka beton yollar yapımında yardımcı oldular.

Şu anda çoğu birim, eğitim kalitesini, muharebe hazırlığını, düzenli bir ordu kurmayı, disiplini aşılamayı, sivil halkla etkileşimi, politikaları uygulamayı ve ordunun arka bölgelerini desteklemeyi geliştirmeye katkıda bulunan kendine özgü ve örnek teşkil eden modellere sahiptir. Her modelin, her kurum ve birimin ihtiyaçlarına ve pratik koşullarına uygun kendi uygulama yöntemleri vardır; bu da çok sayıda subay ve askerin katılımını sağlayarak geniş çapta yayılmasına, kalıcı bir canlılığa sahip olmasına ve pratik sonuçlar getirmesine olanak tanır.

Ancak, düzeni sağlayan ve etkili bir şekilde uygulanan modellerin yanı sıra, etkileyici görünen ancak düzenli olarak işleyişte olmayan birçok model de bulunmaktadır. Özellikle, bazı modeller kurulmuş olmasına rağmen işlev görmemekte veya yalnızca yüzeysel ve yarım yamalak, çok düşük bir etkinlikte işlev görmektedir. Bunun temel nedeni, kurum ve birimlerin içeriği proaktif olarak yenilememesi ve uygulama biçimlerini çeşitlendirmemesidir.

Dahası, bazı birimler diğer birimlerin modellerini mekanik olarak kopyalayarak, kurum veya birimin görevlerinin, özelliklerinin ve pratik ihtiyaçlarının doğasına tam olarak uymayan içerik ve operasyonel biçimlerin belirlenmesine yol açmaktadır. Bu nedenle, subay ve askerlerin sorumluluklarını, güçlü yönlerini ve zekasını uygulamada kullanamamaktadırlar. Bazı kurum ve birimler de çok fazla model benimseyerek uygulamada örtüşmelere neden olmaktadır.

3. Askeri Bölge 405. Tugayı Siyasi Komiseri Albay Nguyen Ngoc Bo, konuyu daha detaylı analiz ederek şunları söyledi: “Sadece 5 üyesi olan kadın dernekleri veya sadece çevre düzenlemesi üzerine odaklanan gençlik birliği şubeleri var, ancak yine de 3 veya 4 model uyguluyorlar. Bu durum, birimin uygulama için yeterli insan ve malzeme kaynağına sahip olmamasına yol açıyor. Birimler, kararlarını belirli duruma göre vermeli, oy birliğiyle uygun modelleri seçmeli ve uygulamalı, temel önceliklere odaklanmalı; önemli ve acil siyasi görevlere öncelik vermeli, zayıflıkları gidermeyi ve zor sorunları çözmeyi hedeflemelidir. Bu şekilde, modeller daha pratik sonuçlar getirecektir.”

395. Tümen, 3. Askeri Bölge Siyasi İşler Başkanı Yarbay Tran Kim Trong, modelin uygulanmasında, her kurum ve birimin özelliklerine ve ilgili faktörlere dayanarak, özel planlar ve programlar geliştirmek için pratik araştırmalar yapılması gerektiğini belirtti. Bu planlar, hangi kuvvetlerin katılacağını, hangi faaliyet biçimlerinin kullanılacağını, hangi görevlerin yerine getirileceğini ve uygulamanın ne zaman gerçekleşeceğini açıkça belirtmelidir. Parti komiteleri ve tüm kademelerdeki komutanlar, özellikle siyasi subaylar ve siyasi kurumlar, modellerin faaliyetlerinin sürdürülmesine öncülük etmeye ve yönlendirmeye dikkat etmeli; periyodik olarak gözden geçirmeler ve özetler düzenlemeli, öğrenilen dersleri çıkarmalı ve uygulamadan sorumlu kolektif ve bireylere sorumluluk atamalıdır.

Metin ve fotoğraflar: NGUYEN TRUONG

---------

Düşünceler ve Öneriler

Siyasi görevlere sıkı sıkıya bağlı kalmak.

Zafer İçin Örnek Olma Hareketi'nin uygulanmasında, yıllar içinde, 4. Askeri Bölge, 324. Tümen, 1. Alay, "Çocukların okula gitmesine yardım etmek"; "Pembe hayaller"; "Ekonomik keçi yetiştiriciliği" gibi birçok etkili model ve hareketin ortaya çıkışına tanık olmuştur. Bu hareketler, kitle seferberliği çalışmalarında, yerel yönetimlerin siyasi temellerini oluşturmalarına ve sağlamlaştırmalarına, ekonomi, kültür ve toplumu geliştirmelerine yardımcı olmaktadır. Eğitim, siyasi eğitim ve hukuk eğitiminde çığır açan uygulamaları hayata geçiren Alay, "Bir artış, bir azalma, üç pratik yön"; "Her gün bir soru, bir cevap; her hafta bir kanun öğrenme" gibi modellerle, hukuk bilincinde, disiplinde ve mesleki ve teknik kalitede güçlü bir dönüşüm yaratmıştır. Bu modelleri ve örnek hareketleri geniş çapta yaymak için, 1. Alay Parti Komitesi ve komutanlığı, yüksek kaliteli uygulamayı sağlamak amacıyla her zaman önderlik etmeye, yönlendirmeye ve rehberlik etmeye özen göstermektedir. Ancak, modelin uygulanmasının kurum veya birimin özellikleri ve görevleriyle yakından örtüşmediği, bunun da düşük etkinliğe ve subay ve askerlerin yaratıcı potansiyelinin tam olarak ortaya çıkarılamamasına yol açtığı durumlar da olmuştur.

AK makineli tüfek atış eğitimi, 1. ders, 4. Askeri Bölge, 324. Tümen, 1. Alay, 2. Tabur, 5. Bölük askerleri için. Fotoğraf: GIANG ĐÌNH

Sınırlamaları ve eksiklikleri tamamen aşmak için, Parti Komitesi ve 1. Alay komutanlığı, askerlerin modellerin konumunu, önemini ve etkinliğini derinlemesine anlamalarını sağlamak amacıyla etkili propaganda ve eğitim çalışmalarına odaklandı. Kurumları ve birlikleri modelleri ve taklit hareketlerini uygulamada yönlendirdiler, siyasi görevlere bağlılığı vurguladılar ve temel hedeflere odaklandılar; ve zayıflıkları ve eksiklikleri kararlı bir şekilde ele aldılar. Alay genelinde yaygın uygulamadan önce modellerin etkinliği, kalitesi ve uygulanabilirliği konusunda titiz bir değerlendirme yaptılar; ve modelleri ve taklit hareketlerini büyük harekatlarla yakından bütünleştirdiler. Bu etkili modeller ve yöntemlerden, subayları ve askerleri kendilerine verilen sorumlulukları ve görevleri yerine getirmek için aktif olarak çaba göstermeye teşvik eden birçok örnek ve seçkin topluluk ve birey ortaya çıktı.

Yarbay DANG VAN DANH

(1. Alay, 324. Tümen, 4. Askeri Bölge Siyasi Komiseri)

----------

Başarıların peşinden koşmayın.

551. Radar Alayı'nın (Deniz Bölgesi 5) radar istasyonları bağımsız olarak ve dağınık bir şekilde konuşlandırılmıştır. Bakım ve ulaşım zordur; birimin konuşlandığı bölgelerdeki insanların ekonomik koşulları ve yaşam standartları hala çok zorlu ve yetersizdir. Bu gerçekliğe dayanarak, "Ordu yeni kırsal alanların inşasında el ele veriyor"; "Ordu yoksullar için el ele veriyor - kimse geride kalmasın"; "Subaylar ve askerler, Ho Amca'nın askerlerinin adına yakışır bir iş yeri kültürü oluşturmak için yarışıyor"; "Ordunun lojistik sektörü Ho Amca'nın öğretilerini takip ediyor"... gibi genel hareketlere ek olarak, konuşlandığımız bölgelerin gerçeklerine uyarlanmış bazı özel modeller de geliştirdik, örneğin: "Her radar istasyonu bir hayır kurumuna bağlıdır"; "Bir damla merhamet suyu"; "Donanma balıkçıların çocuklarına sponsor oluyor". Bu girişimleri hayata geçiren Alay, son beş yılda, yardıma muhtaç ailelere, yoksul hanelere ve yoksul ama çalışkan öğrencilere yaklaşık 8 ton pirinç, 500 metreküpten fazla temiz su ve yüzlerce hediye bağışında bulundu... Alay, sivil topluma yönelik yardım çalışmalarını yürütmede örnek teşkil eden parlak bir kuruluş olarak 5. Deniz Bölgesi Komutanlığı tarafından takdir edildi.

551. Radar Alayı askerleri, kardeş birlikleriyle kültürel değişim programına katılıyor. Fotoğraf: BAO NGOC

Bu modellerin başarısının birçok faktörden kaynaklandığına inanıyorum; en önemlisi de her düzeydeki Parti komitelerinin ve komutanlarının liderliği ve rehberliğidir. Parti komiteleri ve komutanları, özellikle de önde gelen kadrolar, birimlerini ve bölgelerini inşa etmede özverili ve son derece kararlı olmalıdır; tüm güçlerin ve kaynakların birleşik gücünden nasıl yararlanacaklarını bilmeli, düşünmeye, harekete geçmeye, sorumluluk almaya cesaret etmeli ve zorluklardan ve sıkıntılardan korkmamalıdırlar. Gerçekte, bazı modeller bir birim için uygunken, diğeri için uygun olmayabilir. Bu nedenle, bir modeli bir birime uygulamadan ve hayata geçirmeden önce, pratik durumu anlamak için kapsamlı bir araştırma yapılması, başarı arayışıyla yönlendirilen ayrım gözetmeyen, katı uygulamalardan kaçınılması gerekir. Uygulama sürecinde, eksiklikler ve sınırlamalar derhal tespit edilmeli, ele alınmalı, tamamlanmalı ve buna göre ayarlanmalıdır.

Yarbay DANG TRONG SON

(5. Deniz Bölgesi, 551. Radar Alayı Siyasi Komiser Yardımcısı)

*İlgili haber ve makaleleri görüntülemek için lütfen Savunma ve Güvenlik bölümünü ziyaret edin.

    Kaynak: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925