Gerçek, aktif ve yaygın taklit

Öncelikle, gerçek taklit: Taklit, "üç gerçek" kriteriyle bağlantılı olmalıdır - "gerçek insanlar - gerçek iş - gerçek sonuçlar"; burada, insanların memnuniyeti ve tepkisi, taklit hareketinin değerinin ölçüsüdür; taklit hareketindeki "biçimcilik - yüzeysellik - dikkatsizlik - verimsizlik - çok konuşma, az eylem - sözlerin eylemlerle uyuşmaması" hastalığının tamamen üstesinden gelinmelidir.

İkinci olarak, aktif taklit: Taklit, "Kriterlerin kamuoyuna açıklanması - Şeffaf sonuçlar - Gerçek tanınma" süreci doğrultusunda gerçekleştirilmelidir.

Ödüller ve takdirler doğru kişilere, doğru iş için, doğru başarılar için ve doğru zamanda verilmelidir; böylece "rekabet ekim, takdir ise hasattır": ekim doğru, isabetli, zamanında ve uygun olmalı; hasat ise hızlı, verimli, etkili, yaygın ve uygun olmalıdır. Rekabet ve takdir, olumsuzluğun "örtbas edilmesi" için bir araç haline gelmemelidir; "başarı odaklı hastalık" rekabete sığınmamalıdır.

Üçüncüsü, yaygın taklitçiliği teşvik etmek: Toplum genelinde gelişmiş modelleri, etkili yöntemleri, örnek kişileri ve iyi işleri belirleme, geliştirme, yayma ve onurlandırmada "pasif" yaklaşımdan "aktif" yaklaşıma geçmek; "olumsuz eylemleri olumlu eylemlerle aşmak", "çirkinliği güzellikle aşmak"; sevgili Başkan Ho Chi Minh'in tavsiye ettiği gibi "girişimleri ve deneyimleri tüm ulus için değerli ortak varlıklara dönüştürmek".

Hükümet başkanı ve Merkezi Eleştirmenlik ve Ödüllendirme Konseyi'nin talebi, mevcut eleme çalışmalarındaki "darboğazları" doğru bir şekilde tanımlamaktadır.

Kamuoyunun da yansıttığı gibi, taklit hareketindeki başarıların yanı sıra, disiplini ve yasayı ihlal eden çok sayıda topluluk ve bireyin birçok ödül ve övgü almasıyla birlikte birçok sorun hala mevcuttur. Bazıları, topluluk ve bireylerin ihlalde bulundukları dönemde bile çok yüksek onurlar almıştır. Ödüllendirme süreci doğru prosedürleri izlemiş ve kamuoyu istişaresini içermiş olsa da, hak etmeyen kişilerin göz ardı edildiği durumlar olmuş ve bu da yetkililer ve kamuoyu arasında kızgınlığa neden olmuştur.

Bir diğer sorun ise, bazı kurum ve birimlerde yıllık ödül ve takdirlerin genellikle liderlere odaklanması ve hak eden personelin çok azının takdir görmesidir. Bu durum genellikle "Aşağıdan yukarıya doğru çok çalışmak, ancak ihtiyaç sahiplerine yukarıdan aşağıya doğru yardım etmek" olarak nitelendirilir. Bazı istisnai ödüllerde, doğrudan araştırma veya başarılarla ilgili olanların yanı sıra, bölüm ve birim başkanları ve başkan yardımcıları da dahil olmak üzere birçok kişi ödül sahibi olarak gösterilir.

Ödüller ve takdirler doğru kişileri onurlandırmalı ve gerçek değerlerini yansıtmalıdır ki, gerçekten de kalkınmanın itici gücü haline gelsinler. Başbakan Pham Minh Chinh'in direktifleri titizlikle uygulanmalıdır ki, vatanseverlik yarışı tüm ulusun gücünün uyumlu bir ritmi, adanmışlığın bir senfonisi, halkımızın iradesinin ve vatanseverliğinin birleşme noktası olsun; burada iyi örnekler ve iyi işler yayılır, başarılı modeller çoğaltılır ve olumlu değerler beslenir.

Tayland Minh

Kaynak: https://baothanhhoa.vn/thi-dua-thuc-chat-tich-cuc-va-lan-toa-273386.htm