Örnek alma hareketleri, yeni kırsal alanlar oluşturmaktan, yoksulluğu azaltmaya ve geçici konutları ortadan kaldırmaya, altyapı geliştirmeye, inovasyona ve dijital dönüşüme kadar geniş bir yelpazede uygulanmıştır. Özellikle idari reform önemli ilerleme kaydetmiştir. Yüzlerce prosedür azaltılmış, süreçler basitleştirilmiş ve halka en alt düzeyde hizmet verme modellerinin birçoğu etkili olduğu kanıtlanmıştır. "Ön denetimden" "son denetime" geçiş, çevrimiçi kamu hizmetlerinin genişlemesi ve artan merkeziyetsizleşme ve yetki devri, vatandaşlar ve işletmeler için daha elverişli koşullar yaratılmasına katkıda bulunmuştur. İnsanlara yakın olan ve ihtiyaçlarını dinleyen yaklaşımlar artık izole parlak noktalar değil, yerleşik uygulamalar haline gelmektedir.
Genel olarak, taklit kampanyaları geniş çaplı etkiye sahip somut eylemlere odaklanmıştır. Ancak 2026'ya girerken, talepler çok daha yüksektir. Çift haneli büyüme hedefi, kamu yatırımlarının hızlandırılması, kurumsal darboğazların ortadan kaldırılması ve dijital ekonominin oranının artırılması, istikrarsız küresel ve bölgesel ekonomi bağlamında zorlu görevlerdir. Bu, taklit kampanyalarının yenilik yapmaya devam etmesini, çok fazla alana yayılmaktan kaçınmasını ve kilit alanlara odaklanmasını gerektirir.
Operasyonel açıdan bakıldığında, yeni oluşturulan liderlik ekibi için yüksek standartlar belirlemek gereklidir. Yetkinlik, cesaret ve sorumluluk alma isteğine ilişkin beklentiler, somut sonuçlar, iş ilerlemesi ve vatandaşların ve işletmelerin memnuniyet düzeyi ile ölçülmelidir.
Ancak yalnızca idari aygıtın gereksinimlerine odaklanmak yeterli değildir. Ülkenin önde gelen ekonomik merkezi olan özel bir kentsel alan, yalnızca hükümetin çabalarıyla işleyemez. Her işletme ve her vatandaş da gelişmenin bir parçası olmalıdır. Yeni bağlamda uyum zorunlu bir gerekliliktir. İşletmeler yönetim yeteneklerini geliştirmeli, teknolojiye yenilik getirmeli ve yasalara uymalıdır. Vatandaşlar üretim, tüketim ve kentsel davranış alışkanlıklarını değiştirmeli; kamu hizmetlerine proaktif olarak erişmeli, izlemeye katılmalı ve hükümetle birlikte çalışmalıdır. Her birey bir adım öne çıktığında, şehrin ivmesi farklı olacaktır.
Ho Chi Minh Şehri'nin bakış açısından bakıldığında, bu gereklilik tüm ülke için de geçerlidir. İstikrarsız ve son derece rekabetçi bir dünyada , hiçbir yerleşim birimi kenarda duramaz. Kalkınma sorumluluğu sadece hükümetin değil, her vatandaşın rol oynadığı ortak bir sorumluluktur. Her yasal eylem, her sorumlu tüketici tercihi, kişisel yetenekleri geliştirme çabası... hepsi sürdürülebilir kalkınma için bir temel oluşturmaya katkıda bulunur.
Bu nedenle, örnek alma yalnızca kamu yönetimi sistemi içinde bir hareket olmamalı, tüm toplum için ortak bir itici güç haline gelmelidir. Vatandaşlar daha aktif olduğunda, işletmeler daha dinamik hale geldiğinde ve hükümet daha iyi hizmet sunduğunda, örnek almanın etkinliği sürdürülebilir olacaktır.
En önemli şartlardan biri, rekabeti disiplin, düzen ve hesap verebilirlikle ilişkilendirmektir. Ödüller doğru iş için doğru kişilere verilmelidir; aynı zamanda, biçimcilik ve ayrım gözetmeksizin ödül verme sorunlarının üstesinden gelinmelidir. Somut değer yaratan gruplar ve bireyler uygun şekilde tanınmalı; durgun veya kaçamak davrananlar ise açıkça belirlenmelidir.
Ho Chi Minh Şehri, birçok fırsat ve zorlukla dolu yeni bir gelişim evresine giriyor. Rekabet ancak nihai sonuçla bağlantılı olduğunda anlamlıdır: yaşam kalitesinin iyileştirilmesiyle birlikte büyüme, halk için kolaylık sağlayan reformlar ve güven inşa eden bir gelişim. Sorumluluk paylaşıldığında, herkes kendi payına düşeni daha iyi yapmaya çalıştığında, işte bu, Ho Chi Minh Şehri'nin ve ülkenin geri kalanının değişim karşısında dimdik durmasının ve sürdürülebilir kalkınmayı başarmasının temelidir.
Kaynak: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html






Yorum (0)