Cihazın verimliliğinin artırılması: Hemen yapılması gerekenler

Ülkesinin yoksulluktan kurtulmak ve küresel entegrasyona doğru ilerlemek için reform ve yenilik yapmak zorunda kalmasıyla karşı karşıya kaldığı dönemde, merhum Genel Sekreter Nguyen Van Linh "Hemen Yapılması Gerekenler" başlıklı bir talimat vermişti. Bugün, sistemin yeniden yapılandırılması ertelenemez bir konu.

İnsanlar Can Tho Şehir Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi'nde idari işlemler gerçekleştiriyor - Fotoğraf: CHI QUOC

Genel Sekreter To Lam'ın da vurguladığı gibi, Parti, Devlet ve kitle örgütlerinin siyasi sistem aygıtlarını düzene koymak bir "devrim"dir ve aynı zamanda israfla mücadeleye de katkıda bulunur. Daha da derinine inildiğinde, ülkemizin entegrasyon ve kalkınma çağına girmesine yardımcı olmak için yapılması gereken budur. Aygıtları düzenleme, mükemmelleştirme ve düzene koyma politikasının şu anda uygulanması ertelenemez, hatta en kısa sürede yapılmalıdır.

Ülkemizde siyasi sistemin sadeleştirilmesi ilk kez olmuyor, ancak gerçekler bunun belirlenen hedeflere uygun olmadığını gösteriyor. Bunun nedenleri arasında, kararlı ve kapsamlı bir uygulama eksikliği, gerçekten uygun yöntemlerin bulunmaması yer alıyor... Birçok sadeleştirmeden sonra, liderlik ve yönetim kurumları bazen tekrar şişiyor ve bu da politikanın anlamını ve etkinliğini azaltıyor.

Bu sınırlama, Parti teşkilatları sisteminde açıkça görülmektedir; Ekonomi ve İçişleri Bakanlıkları lağvedildikten sonra merkezden yerel düzeylere yeniden kurulmuştur. Benzer şekilde, birçok bakanlığın (il düzeyinde) "birleştirilmesi, ayrılması", lağvedilmesi ve ardından yeniden kurulması söz konusudur.

Devlet, personel sayısını teşvik etmek ve azaltmak için çok para harcamak zorunda kalsa da, kadrolu personel, memur ve kamu çalışanı sayısı hâlâ artıyor. Birçok kişi hâlâ "sabah şemsiyeyle işe gidip öğleden sonra şemsiyeyle eve dönüyor". Bu, hem devlet bütçesi hem de halk için gerçekten büyük bir yük.

Düzeni ve memur maaşlarını düzenleme politikasının etkinliği inkâr edilemez. Orman, Sulama ve Balıkçılık Bakanlığı'nın lağvedilip Tarım Bakanlığı'na bağlanmasından bu yana, bu alanlarda azalma olmadığı gibi, ekili orman alanı, orman örtüsü, ormancılık ve balıkçılık ürünlerinin üretim ve ihracat cirosu gibi alanlarda da önemli gelişmeler kaydedildi.

Artık bir Sulama Bakanlığımız olmasa da, ülkemiz hâlâ ülkenin birçok yerinde etkili sulama ve tuzlu su önleme yöntemleriyle eşi benzeri görülmemiş büyüklükteki sulama projelerinin inşasına yatırım yapmaktadır...

Sekreterliğin, teşkilat ve kamu personeli kadrosunun düzenlenmesi, konsolidasyonu ve basitleştirilmesinin uygulanmasını titizlikle kavrama ve yönlendirme politikası, 2025 yeni yılının başlangıcında ve özellikle tüm kademe ve sektörlerin yeni personel seçtiği bu dönemde büyük bir avantaja sahiptir. Bu, tüm kademe, sektör ve birimlerin teşkilat sistemini konsolide etmesi, sağlamlaştırması ve yeniden düzenlemesi, parti üyelerinin seviyesini ve kalitesini artırmak için örgütlenme ve işleyişte yenilik yapması için gerekli bağlam ve koşuldur.

Yukarıdaki avantajların yanı sıra, teşkilatı ve kamu hizmetini yeniden düzenleme, mükemmelleştirme ve sadeleştirme politikası büyük zorluklar ve zorluklarla da karşı karşıyadır. Bu zorluklardan ve zorluklardan biri de önemli sayıda "içeriden" gelenin zihniyeti, ruhu, tavrı ve hatta ataletidir.

Ülkemiz, Genel Sekreter To Lam'ın talimatıyla "Verimlilik - Etkinlik - Verimlilik" ilkesine dayalı yeni bir döneme girmek için fırsat ve şansa sahip. Liderlik ve yönetim mekanizmasını ve kamu görevlileri ekibini her düzeyde etkin kılmaya yönelik politikaları, planları ve hedefleri başarıyla uygulamak da "hemen yapılması gereken bir şey" mi?

Milletvekillerini azaltın, iyi personeli artırın

Merkezi Hükümet bir personel devrimi yaşıyor. Bu, önümüzdeki zorluklarla dolu, çok zor bir görev. Aşağıdaki önerileri yapmak istiyorum: - Niceliğe göre değil, öze ve pratik gelişime odaklanın. Parti komiteleri, cepheler, halk konseyleri, dernekler... asıl mekanizmayı şişirenlerdir. Departmanlar ve şubeler, eskisinden daha iyi kapasite ve üretkenliğe sahip kadro ve uzmanları artırmalı ve böylece iyi memurların maaşlarını artırmak için bir temel oluşturmalıdır (iyi bir kişi, 2-3 zayıf kişinin üretkenliğine sahiptir). - Milletvekillerini azaltın, merkezi kurumlardan yerel yönetimlere çok fazla milletvekili var. Her merkezi kurum, personel yapısına ve mekanizmasına göre, yalnızca 1-2 milletvekiline sahip olmalı ve bağlı birimler de bu kuralı uygulamalıdır. Merkeziyetçiliği ve yetkinin milletvekillerine ve daire başkanlarına devredilmesini teşvik edin (kadroların halkın ve ülkenin ortak çıkarları için düşünmeye, yapmaya ve hareket etmeye cesaret etmesi politikası doğrultusunda).

Dernek personelinin verimliliğinin artırılması

Dernek personelinin dernek ruhuna uygun olarak cesurca düzenlenmesi gerekmektedir. Vietnam Çiftçiler Derneği, Vietnam Kadınlar Birliği, Vietnam Gazileri Derneği vb. gibi dernekler hariç, kurulduklarında dernekler mali özerkliğe sahip olmalı ve devlet bütçesi yalnızca kendilerine verilen görevleri desteklemelidir. Mevcut derneklerin modeli, dernek liderlerini (başkan ve başkan yardımcıları), uzmanlaşmış departmanları ve destek departmanlarını içermektedir. Örneğin, Kooperatifler Birliği genellikle 10-11 kişilik bir personel hedefi koymaktadır. Genellikle il kooperatifleri birliğinde üç liderlik pozisyonu (başkan ve iki başkan yardımcısı), planlama raporlarını sentezleyen ve üyelere hukuki destek sağlayan iki uzman bulunur. Kalan 5-6 personel ise personel, katip, muhasebeci, sayman, emülasyon ve ödüller ve şoför gibi destek işleriyle ilgilenir. Gerçekte, derneğin işi uzmanlaşmış departmanlarınki kadar yoğun değildir, ancak yukarıda belirtildiği gibi tam bir düzeneğe sahiptirler. Departmanın bir muhasebecisi vardır, derneğin de bir muhasebecisi vardır. Dairenin bir sekreteri var, derneğin de bir sekreteri var. Öyleyse neden bu dernekler tek bir organizasyonda birleştirilmiyor? Yeni kurulan organizasyonda, vekil sayısının azaltılmasının yanı sıra sekreterler, muhasebeciler, saymanlar, emsal ve ödül memurları ve şoförler gibi personel sayısının da azaltılması mümkün. Bu sayede bütçe, her derneğin maaş ödemeleri için en az 6-7 çalışanından tasarruf etmesini sağlayacak. Böyle bir organizasyonun çok daha düzenli ve etkili olması bekleniyor.

Merkezi düzeyden yerel düzeye geçişi kolaylaştırmak için herhangi bir fikriniz veya öneriniz var mı? Lütfen yorumlarınızı Tuoi Tre'ye ntu@tuoitre.com.vn e-posta adresi üzerinden gönderin. Editörlük ofisi, önerilerinizi okuyucuların ve yetkililerin başvurması için seçip yayınlayacaktır.

Tuoitre.vn

Kaynak: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm